- •2. Анализ и оценка деловой активности предприятия
- •3. Анализ и оценка уровня производства и управления организацией
- •4. Анализ материальных затрат на один рубль выручки от продаж
- •5. Анализ себестоимости продукции и услуг
- •6. Анализ состояния, структуры и эффективного использования основных средств
- •7. Анализ структуры баланса предприятия
- •8. Анализ структуры затрат на производство, ее значение
- •9. Анализ структуры и объема выручки
- •10. Анализ фонда оплаты труда
- •11. Анализ эффективного использования оборотного капитала
- •12. Аудит прочих услуг в гостинице
- •13. Аудит расчетов с бюджетом в организациях сферы сервиса
- •14. Аудит расчетов с персоналом в организациях сферы сервиса
- •15. Аудит расчётов с поставщиками в туристических организациях
- •16.Аудит расчетов с физическими лицами за оказанные услуги
- •17. Проверка правильности отражения в учете продаж (корявый какой-то, но я другого не нашла)
- •18. Аудиторский риск при проверке отнесения расходов на затраты
- •19. Бухгалтерский (финансовый) учёт: предмет и метод.
- •20. Бухгалтерский баланс как элемент финансовой отчётности организации
- •21. Бюджетирование деятельности центров ответственности
- •22. Виды аудиторских доказательств и способы их получения
- •23. Виды аудиторских заключений, их модификация
- •24. Виды деятельности предприятия: операционная, финансовая, инвестиционная
- •25. Виды и формы финансового контроля, их цели и задачи.
- •26. Виды цен, структура и классификация.
- •4. По способу получения информации об уровне цены
- •27. Влияние организационной структуры предприятия на построение системы управленческого учета
- •28. Аудит процесса формирования себестоимости услуг гостиницы.
- •29. Документирование как элемент метода бухгалтерского учета
- •Единство производства и человеческих потребностей
- •32. Значение и порядок разработки внутренних аудиторских стандартов
- •34. Инновационный процесс в сфере услуг
- •35. Инвентаризация как элемент метода бухгалтерского учета.
- •36. Качество и конкурентноспособность продукции, работ и услуг
- •49. Методы калькулирования в управленченском учете.
- •50. Методы расчета общей оценки эффективности производства
- •51. Методы учета затрат на производство и калькулирование себестоимости услуг
- •52. Методы учета использования рабочего времени и нормирования труда
- •53. Налоговое регулирование и налоговое планирование.
- •54. Нормативно-правовое регулирование аудиторской деятельности
- •55. Общая схема учета затрат и калькулирования себестоимости
- •56. Организационные формы инновационной деятельности фирм и их объединений
- •57. Организация бухгалтерской службы, ее место в структуре управления организации
- •58. Организация аналитического и синтетического учета в гостиничном бизнесе
- •59. Организация производственного процесса, типы производства
- •60. Организация, как функция управления
- •61. Основные концепции анализа. Современные методы экономического анализа
- •62. Основные принципы аудиторской деятельности
- •63. Основные этапы аудиторской проверки
- •1. Оценка потребностей клиента, формирование групп по проведению аудита и определение ее задач.
- •2. Совещание по планированию проекта аудиторской проверки.
- •3. Получение представления о конъюнктуре рынка, деловой среде и т.Д.
- •4. Оценка существенных процедур внутреннего контроля.
- •5. Оценка риска.
- •6. Существенные и общие аудиторские процедуры.
- •7. Создание сводного отчета по аудиту (проведение анализа достоинств и недостатков экономического субъекта, возможностей и рисков).
- •8. Проведение заключительного совещания.
- •9. Оценка результатов работы и разработка плана усовершенствований.
- •64. Основополагающие принципы мсфо
- •65. Особенности аудита в прокате
- •1) Применение ккт и бсо.
- •2) Учет операции по получению и возврату залоговой суммы.
- •3) Движение основных средств при оказании услуг проката.
- •4) Источники формирования ремонтного фонда в прокате.
- •5) Формирование финансового результата деятельности от оказания услуг проката
- •6) Документальное оформление ремонта предметов проката.
- •66. Особенности документальной проверки в организациях сферы сервиса
- •67. Особенности аудита денежных средств по формам инкассации в сфере услуг
- •68. Особенности формирования финансовых результатов в ломбардах и их учет
- •69. Оформление результатов инвентаризации
- •70. Оценка как элемент метода бухгалтерского учета
- •71. Первичный учет, его влияние на организацию учетного процесса в организациях сферы сервиса
- •72. Планирование и бюджетирование как инструмент управленческого учета
- •73. Показатели и оценка финансового состояния организации
- •74. Показатели финансовой устойчивости организации
- •75. Понятие услуги, характер услуг населения в сфере сервисного обслуживания
- •76.Порядок разработки и принятия мсфо (я у себя не смогла найти распечатку, которую нам давала Иванова, так что ответ на этот вопрос ищите у себя в распечатках)
- •77. Формирование и учет добавочного капитала
- •78.Правила оценки статей бухгалтерской отчетности
- •79. Предпосылки возникновения мса (не нашла!!!)
- •80. Предпринимательство: понятие, цели, задачи, виды
- •81. Принципы и методы налогообложения
- •82. Принципы и порядок учета расчетов с дебиторами
- •83. Принципы кредитования, классификация кредитов
- •84. Принципы организации финансов предприятия
- •86. Принципы подготовки финансовой отчетности, ее виды
- •88. Программа проведения аудита расчетных операций
- •89. Производственное планирование и бизнес-план предприятия
- •91. Рабочие документы аудитора. Состав, содержание, порядок оформления, использования и хранения
- •92. Ревизия как инструмент контроля
- •94. Роль аудита как функции контроля в условиях рыночной экономики
- •109.Структура процесса оказания услуг.
- •110.Сущность организации и оплаты труда.
- •111.Управление дебиторской и кредиторской задолженностью. (кредитная политика).
- •112.Управление предприятием:задачи, функции, виды структур управления.
- •113. Управление рисками в системе менеджмента.
- •114.Управленческий учет как элемент системы бухгалтерского учета.
- •1. Цель учета
- •2. Основные пользователи информации
- •3. Источники информации
- •4. Обязательства ведения учета
- •116.Учет выпуска готовой продукции.
- •117.Учет движения и способы списания в производство материальных ценностей.
- •2.По средней с/с
- •118.Учет движения предметов проката.
- •119.Учет движения товаров в розничной торговле.
- •120.Учет затрат по местам возникновения и центрам ответственности.
- •121. Учет начисления налога на добавленную стоимость
- •122. Учет образования и использования оценочных резервов
- •123. Учет продажи товаров на экспорт
- •124. Учет формирования и распределения финансовых результатов
- •125. Учетная политика организации, порядок формирования
- •126. Факторный анализ прибыли
- •127. Факторный анализ эффективного использования материальных ресурсов
- •I. Затраты материалов на производство продукции:
- •II. Стоимость товарной продукции:
- •128. Факторы, влияющие на организацию учета в сфере услуг
- •129. Факторы, определяющие производственную структуру сферы сервиса
- •130. Федеральные стандарты аудиторской деятельности в практике аудиторской организации
- •131. Финансовая стратегия, ее содержание, место в системе управления предприятием
- •132. Финансовый менеджмент и его роль в системе современного менеджмента
- •132. Финансовый менеджмент и его роль в системе современного менеджмента
- •133. Состав и содержание аудиторского заключения
- •134. Формы бухгалтерского учета, признаки определяющие их
- •135. Формы и методы государственного регулирования цен
- •136. Формы и методы определения рыночной стоимости акции
- •137. Цели и задачи аудита услуг гостиницы
- •138. Цели и задачи аудита финансовых вложений
- •139. Ценные бумаги, их оценка, учет
- •140. Ценовая политика и стратегия предприятия
- •141. Экономическая и финансовая рентабельность собственного капитала
- •142. Элементы налога и их характеристика
132. Финансовый менеджмент и его роль в системе современного менеджмента
Финансовый менеджмент – это профессиональная управленческая деятельность по оценке производственных и финансовых направлений деятельности хозяйствующего субъекта в контексте окружающей среды, организации денежных потоков предприятия, формированию и использованию капитала, денежных доходов и фондов, необходимых для достижения стратегических и тактических целей развития предприятия. Целью финансового менеджмента являются выработка и применение методов, средств и инструментов для достижения целей деятельности фирмы в целом или её отдельных производственно-хозяйственных звеньев.
Такой системой целей может быть:
выживание компании в условиях конкурентной борьбы;
избежание банкротства и крупных финансовых неудач;
максимизация прибыли;
минимизация расходов;
устойчивые темпы роста экономического потенциала компании;
рост объемов производства и реализации;
увеличение доходов руководящего состава и владельцев компании;
обеспечение рентабельности деятельности и др.
В конечном итоге все эти цели ориентированы на повышение доходов вкладчиков (акционеры) или владельцев (собственников капитала) компании.
Функции финансового менеджмента:
Планирование. Включает в себя стратегическое и текущее финансовое планирование. Составление различных смет и бюджетов для любых мероприятий.
Участие в определении ценовой политики и прогнозировании сбыта
Оценка возможных изменений структуры (слияние, разделение или поглощение фирм).
Обеспечение источниками финансирования. Поиск внутренних и внешних источников кратко- и долгосрочного финансирования. Выбор оптимального их сочетания.
Управление финансовыми ресурсами. Управление денежными средствами на счетах и в кассе, в расчетах. Управление портфелями ценных бумаг. Управление заемными средствами.
Учет, контроль и анализ. Выбор учетной политики. Обработка и представление учетной информации в виде финансовой отчетности. Анализ и интерпретация результатов. Сопоставление отчетных данных с планами и стандартами. Внутренний аудит.
В задачи финансового менеджмента входит нахождение оптимального соотношения между краткосрочными и долгосрочными целями развития фирмы и принимаемыми решениями в краткосрочном и долгосрочном финансовом управлении.
Задачей финансового менеджмента является определение приоритетов и поиск компромиссов для оптимального сочетания интересов различных хозяйственных подразделений в принятии инвестиционных проектов и выборе источников их финансирования.
Тактические задачи финансового менеджмента: обеспечение сбалансированности и сроков поступления денежных средств; обеспечение необходимых объемов поступлений; обеспечение рентабельности продаж (конкурентоспособности на оперативном уровне). Таким образом, оперативное (тактическое) управление сводится, по существу к управлению оборотным капиталом предприятия.
В конечном итоге основная задача финансового менеджмента – принятие решений по обеспечению наиболее эффективного движения финансовых ресурсов между фирмой и источниками её финансирования как внешними, так и внутрифирменными.
Как и каждая управляющая система финансовый менеджмент предполагает наличие определенного объекта управления. Таким объектом управления выступают финансы предприятия и его финансовая деятельность.
Финансовый менеджмент как управляющая система характеризуется наличием и определенных субъектов управления. Современная практика финансового менеджмента позволяет выделить три основных группы таких субъектов.
Собственник предприятия самостоятельно осуществляет функции финансового управления, как правило, на малых предприятиях с небольшим объемом финансовой деятельности.
Финансовый менеджер широкого профиля является специалистом — наемным работником, осуществляющим практически все функции финансового управления предприятием.
Функциональный финансовый менеджер является узким специалистом — наемным работником, осуществляющим специализированные функции управления в одной из сфер финансовой деятельности предприятия.
Конкретные формы и методы реализации функций и решения задач финансового менеджмента определяются финансовой политикой предприятия. Разработка и осуществление финансовой политики занимают существенное место в общем механизме централизованного управления. Её роль в централизованном управлении фирмой определяется тем, что она затрагивает все стороны экономической деятельности фирмы – научно-техническую, производственную, материально-техническое снабжение, сбыт – и отражает в концентрированном виде влияние многочисленных внутренних и внешних факторов. В рамках единой финансовой политики, разрабатываемой на высшем уровне управления, определяются в глобальном масштабе источники финансовых ресурсов и их распределение в рамках фирмы.
Основными методами финансового менеджмента, реализуемыми в ходе проведения финансовой политики, являются: прогнозирование, планирование, налогообложение, страхование, кредитование, самофинансирование, система расчетов, система финансовых санкций, система производства амортизационных отчислений, система стимулирования, принципы ценообразования, трастовые операции, трансфертные операции, залоговые операции, аренда, лизинг, факторинг.
Для осуществления этих методов используются приемы финансового управления: кредиты, займы, процентные ставки, дивиденды, котировка валютных курсов, дисконтирование и др.
Основой информационного обеспечения системы финансового менеджмента служит любая информация финансового характера:
бухгалтерская отчетность;
сообщения учреждений банковской системы;
информация товарных, фондовых и валютных бирж;
прочая информация.