32. Значение и порядок разработки внутренних аудиторских стандартов

Внутренние стандарты аудиторских организаций и индивидуальных аудиторов представляют собой документы, детализирующие и регламентирующие единые требования к осуществлению и оформлению аудиторских услуг. Эти документы, как правило, должны быть приняты и утверждены аудиторской организацией с целью обеспечения эффективности практической работы и ее адекватности принятым российским правилам (стандартам) аудиторской деятельности. Применение внутренних стандартов в аудиторских организациях способствует: а) соблюдению требований внешних аудиторских правил (стандартов); б) уменьшению трудоемкости аудиторских проверок; в) использованию для проведения аудита аудиторов-ассистентов; г) увеличению объема выполняемых аудиторских услуг. Использование внутренних стандартов позволяет сформулировать единые базовые требования к сотрудникам аудиторской организации при проведении аудита и выполнении сопутствующих аудиту услуг. Внутренние (внутрифирменные) стандарты целесообразно разработать в виде следующих блоков: 1) по структуре фирмы, технологии организации, выполняемым функциям и другим особенностям ее функционирования; 2) стандарты, расшифровывающие, дополняющие и уточняющие положения российских правил (стандартов); 3)методики проведения аудиторских проверок по разделам и счетам бухгалтерского учета; 4)по организации сопутствующих аудиту услуг. В первый блок входят стандарты, определяющие организационно-экономические аспекты деятельности аудиторской фирмы, права и обязанностей сотрудников, оплату труда, организацию планирования, заключение договоров по видам работ и др. Второй блок внутренних стандартов дополняет и расшифровывает положения российских правил (стандартов), они могут быть классифицированы по таким группам, как: а) ответственность аудиторов; б) планирование аудита; в) изучение и оценка системы внутреннего контроля экономического субъекта; г) получение аудиторских доказательств; д) использование работы третьих лиц; е) порядок формирования выводов и заключений в аудите; ж) специализированные внутренние стандарты. К специализированным относятся внутренние стандарты: по подготовке заключений аудитора по специальным аудиторским заданиям; отражающие специфические аспекты проведения аудита кредитных учреждений; отражающие специфические вопросы проведения аудита страховых организаций и обществ взаимного страхования; отражающие специфические аспекты проведения аудита бирж, внебюджетных фондов и инвестиционных институтов; отражающие специфические особенности проведения аудита других экономических субъектов. Третий блок стандартов посвящен методикам проведения аудиторских проверок по разделам и счетам бухгалтерского учета. Такие стандарты включают конкретные методики, процедуры, рабочие таблицы, макеты, классификаторы, инструкции. Особенно полезны такие методики для начинающих аудиторов и аудиторов-ассистентов, помогая им застраховаться от грубых ошибок и примерно в 80% случаев принять правильное решение. Четвертый блок стандартов разрабатывается в тех случаях, когда аудиторские фирмы выполняют сопутствующие аудиту виды услуг. Такие стандарты составляются по организации бухгалтерского учета, принципам восстановления учета, автоматизации учета и др. Аудиторские внутрифирменные стандарты должны удовлетворять следующим требованиям:

- целесообразность - при разработке стандартов следует учитывать их практическую значимость, актуальность и приоритетность; - преемственность и непротиворечивость - стандарты должны обеспечивать согласованность и взаимосвязь с остальными внутренними стандартами; - полнота и детализация - внутренние стандарты должны комплексно охватывать все вопросы исследуемой проблемы и детально их освещать; - единство терминологической базы - обеспечение единства трактовки терминов во всех стандартах и документах. Наличие системы внутренних стандартов и ее методологического сопровождения служит показателем профессионализма деятельности аудиторской организации. Внутренние стандарты - интеллектуальная собственность аудиторской организации, ее ноу-хау. Сотрудники не должны разглашать содержание внутренних стандартов и использовать их вне деятельности своей организации. Внутренние стандарты могут предусматривать регламентирование ответственности за невыполнение их специалистами аудиторской организации.

33. ИННОВАЦИОННЫЕ СТРАТЕГИИ: ВИДЫ, ХАРАКТЕРИСТИКИ, ВЫБОР.

Инновационная стратегия - целенаправленная деятельность по определению приоритетов перспективного развития организации их достижения в результате, которого обеспечивается новое качество, производство и управление.

Характер инновационной стратегии определяется рядом особенностей.

Особенности планирования.

Они проявляются в процессе определения реальных, временных и количественных границ.

а) формирование принципов и распределение всех ресурсов организации

б) возможности применения различных приемов и методов управления нововведением.

Особенности финансового регулирования

Они включают в себя принципы, критерии и факторы оценки эффективности инновационных программ, а также условия и формы распределения финансовых ресурсов.

Выяснение особенностей организации работ и стимулирование персонала является необходимым для обеспечения непрерывности инновационного процесса.

Специфики инновационной стратегии организации зависит от профиля ее деятельности, уровня производственно-технологического развития, направленности и объема работ.

Оценивая инновационную стратегию организации, Следует учитывать ее высокую зависимость от результатов деятельности предыдущих периодов и накопленного потенциала. Большое внимание следует уделять содержанию инновационной стратегии. Она должна учитывать специфику производства.

Ответственность за инновационную стратегию, от которой зависит выживание организации, лежит на управляющих, а задача высшего руководства - выявлять управленческий потенциал для конкретных условий работы организации.

Виды инновационных стратегий:

Продуктовые

Они направлены на создание нового продукта, технологии или услуги

Функциональные

Научно-технические, производственные, маркетинговые и сервисные

Ресурсные

Финансовые, трудовые, информационные, материально- технические

Организационно-управленческие

Управленческие технологии, структуры, методы и системы.

Базовые стратегии:

Стратегии интенсивного развития

Организация постоянно наращивает свой потенциал, путем использования своих внутренних сил и возможности внешней среды. Реализуются локальные стратегии

Стратегии интеграционного развития

а) стратегии интеграции с поставщиками и снабженцами (вертикальная интеграция вниз)

б) стратегия интеграции с промышленными потребителями и с бытовыми структурами (вертикальная интеграция вверх)

в) стратегия интеграции с отраслевыми разработчиками (горизонтальная интеграция)

Все эти 3 стратегии связаны с организационными инновациями.

Стратегии диверсифицированного развития

а) конструкторская диверсификация (целенаправленная, т.е. технологии, отрасль и рынок не изменяются).

Она направлена на поиск и использование в существующем бизнесе новых дополнительных возможностей. Для производства конструктивно- новых продуктов, при этом существующее производство остается в центре, а новое возникает исходя из тех возможностей, которые в освоенном рынке и технологии.

б) конгломеративная стратегия

Фирма осваивает новые, не связанные с профилем технологии. В результате возникают ситуации Новый товар - новый рынок.

Стратегии сокращения

Она заключается в выявлении и сокращении нецелесообразных издержек, кот. Могут повлечь за собой различные и инновационные мероприятия.

Выбор инновационной стратегии с учетом жизненного цикла продукта учитывает следующее:

1. Зарождение. Этот переломный момент характеризуется появлением зародыша новой системы в среде старой или исходной, что превращает ее в материнскую и требует перестройки всей жизнедеятельности.

2. Рождение. Здесь перелом состоит в том, что реально появляется новая система, сформировавшаяся в значительной степени по образу и подобию систем, ее породивших.

3. Утверждение. Переломом является возникновение сформировавшейся (взрослой) системы, которая начинает на равных конкурировать с созданными ранее, в том числе и родительской. Сформировавшаяся система стремится самоутвердиться и готова к тому, чтобы положить начало появлению новой системы.

4. Стабилизация. Перелом во вступлении системы в такой период, когда она исчерпывает свой потенциал дальнейшего роста и близка к зрелости.

5. Упрощение. Переломный момент, состоящий в начале "увядания" системы, в появлении первых симптомов того, что она прошла "апогей" своего развития: молодость и зрелость уже позади, а впереди старость.

6. Падение. Во многих случаях отмечается снижение большинства значимых показателей жизнедеятельности системы, что и составляет суть перелома.

7. Исход. Этот переломный момент характеризуется завершением снижения большинства значимых показателей жизнедеятельности системы. Она как бы возвращается к своему исходному состоянию и подготавливается к переходу в новое состояние.

8. Деструктуризация. Перелом выражается в остановке всех процессов жизнедеятельности системы и либо в использовании ее в другом качестве, либо в проведении технологии утилизации.

Выбор приоритетных направлений исследований и разработок играет важную роль в корпоративной инновационной стратегии. Приоритетные направления исследований и разработок реализуются в виде крупных исследовательских проектов по созданию, освоению и распространению технологий, способствующих кардинальным изменениям в технологическом оснащении технологических процессов, а также по развитию фундаментальных исследований, научно-техническому обеспечению различных инвестиционных программ, укреплению международных связей.

С выбором стратегии связана разработка планов проведения исследований и разработок и других форм инновационной деятельности.