- •Содержание
- •1Антикризисный менеджмент – важнейшая составляющая функционирования организации
- •Тема 2. Виды и типы кризисов
- •Тема 3. Государство и антикризисный менеджмент
- •1. Государственное управление системой финансового оздоровления
- •2. Система банкротства в Республике Казахстан
- •3. Государственное управление реструктуризацией
- •1. Формирование информационной среды
- •4. Методическое и нормативное обеспечение процессов финансового оздоровления
- •2. Реструктуризация предприятий
- •3. Подготовка кадров – антикризисных управляющих
- •Тема 4. Банкротство предприятий в современных условиях
- •1. Методика анализа финансового состояния предприятий
- •2. Понятие финансовой устойчивости
- •3. Процедура банкротства
- •Тема 5. Диагностика кризисного состояния предприятия
- •Тема 6. Приемы финансового прогнозирования
- •1. Понятие финансового прогнозирования
- •2. Классификация методов прогнозирования
- •3. Базовые методы прогнозирования
- •Тема 7. Основы коммерческого прогнозирования
- •Тема 8. Определении миссии организации
- •1. Понятие и миссии организации
- •2. Составляющие деятельности организации
- •3. Техника разработки миссии
- •Тема 9. Анализ среды бизнеса и конкуренции
- •Тема 10. Изменение организационной структуры
- •Тема 11. Реорганизация корпорации
- •Тема 12. Интеграция организационной структуры
- •1. Горизонтальная интеграция
- •2. Вертикальная интеграция
- •3. Диверсификация
- •Тема 13. Реинжиниринг
- •1. Сущность реинжиниринга
- •2. Методология реинжиниринга
- •3. Факторы влияющие на реинжиниринг
- •Тема 14. Антикризисный менеджмент персонала
- •Тема 15. Конфликты в антикризисном управлении
- •Заключение
- •Список рекомендуемой литературы
- •6. Друкер п.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке. М.: Изд дом «Вильямс», 2001.
- •10. Смирнов э.А. Разработка управленческих решений. М.: юнити,2001.
Тема 14. Антикризисный менеджмент персонала
1. Управление персоналом в кризисной ситуации
2. Принципы антикризисного управления персоналом
3. Кадровая политика
4. Формирование инновационного стиля управления менеджера
Преодоление кризисной ситуации подразумевает под собой объединение всех организационных структур, их комплексную работу и взаимодействие. Без этого невозможно добиться положительного результата. Немаловажную роль здесь играет персонал, от работы которого во многом зависит качество реализации выбранной антикризисной стратегии. Управление персоналом имеет важное значение для любой социально-экономической системы и не только в кризисной ситуации. Без грамотного подбора персонала и его распределение невозможно добиться поставленной цели. Особенно остро вопрос встает в период кризиса.
До недавнего времени понятие «управление персоналом» занимало второстепенное значение и подвергалось поверхностному рассмотрению. Однако с резким толчком развития менеджмента вопрос об управлении персоналом и особенно в антикризисной ситуации, вышел на новый уровень. Сегодня многие специалисты называют персонал и трудовые ресурсы одним из определяющих факторов развития социально-экономической системы.
Но для эффективной работы людей нужен эффективный руководитель. Понятие «руководитель» имеет несколько уровней:
руководитель организации (собственник или директор);
заместители главного руководителя, исполняющие в его отсутствие функции непосредственного руководства;
руководители отделов, служб, цехов и т.д.
заместители вышеназванных руководителей.
Управление персоналом – это комплексная организация управленческими структурами, включающая в себя, помимо вопросов производственного характера, следующие основные части:
подбор необходимых кадров и их распределение;
выделение карьерных линий и направлений;
обучение персонала, повышение квалификации;
создание благоприятных условий работы и оплаты труда;
возможность креативного подхода и инновационных предложений.
В основе формирования различных программ и стратегий по управлению персоналом лежат принципы – теоретические правила и нормы, на основе которых создается и определяется дальнейшая деятельность персонала. Принципы содержат в себе экономические и социальные законы, основы менеджмента и управления, т.е. являются совокупность всех научных знаний для создания эффективного регулирования деятельности персонала в социально-экономической системе.
Общие принципы охватывают весь персонал организации в целом и являются основополагающими для формирования управленческой политики.
Принцип системности – предполагает рассмотрение всех сотрудников и категорий работников как единой динамической системы.
Принцип правовой и социальной защиты – предусматривает неукоснительное соблюдение государственного законодательства и правовых актов.
Принцип равных возможностей – создание одинаковых условий для различных социальных, национальных и половых групп.
Принцип командности – для успешного осуществления деятельности и реализации новых проектов практикуется создание команд (групп специалистов, объединенных общей идеей и взаимодействующих внутри себя для достижения цели).
Принцип индивидуального подхода к каждому сотруднику лежит в основе организации успешной деятельности.
Кадровая политика – это совокупность целей, идей, принципов, потребностей и задач, определяющих структуру управления персоналом в процессе всего существования социально-экономической системы.
Состав кадровой политики:
Выделение общих принципов кадровой политики, разработка задач и целей;
Кадрово-организационная политика – формирование структуры персонала, создание трудовых резервов;
Финансовая политика – формирование системы оплаты труда, распределения средств, создание материально-денежных стимулов для эффективной деятельности сотрудников;
Информационная политика – организация контроля за деятельность персонала, изменением в его развитии;
Политика развития кадров – разработка системы развития и адаптации сотрудников, организация карьерных линий, формирование команд, программы по повышению квалификации сотрудников;
Подведение итогов – анализ проведенной работы и текущей деятельности сотрудников, выявление трудностей и оценка потенциала персонала.
В настоящее время в антикризисном менеджменте социально-экономической системы видное место занимает инновация.
Инновация – это качественно нового усовершенствование, призванное повысить конкурентоспособность и рентабельность организации. Как правило, внедрение инновационных структур, в том числе и управленческих, является довольно проблематичным процессом.
Сегодня появилось новое понятие – «инновационный менеджер», т.е. человек, осуществляющий инновационную политику и ее эффективную использование.
Контрольные вопросы:
Сущность антикризисного менеджмента персонала.
Принципы управления персоналом.
Состав кадровой политики.