- •Содержание
- •1Антикризисный менеджмент – важнейшая составляющая функционирования организации
- •Тема 2. Виды и типы кризисов
- •Тема 3. Государство и антикризисный менеджмент
- •1. Государственное управление системой финансового оздоровления
- •2. Система банкротства в Республике Казахстан
- •3. Государственное управление реструктуризацией
- •1. Формирование информационной среды
- •4. Методическое и нормативное обеспечение процессов финансового оздоровления
- •2. Реструктуризация предприятий
- •3. Подготовка кадров – антикризисных управляющих
- •Тема 4. Банкротство предприятий в современных условиях
- •1. Методика анализа финансового состояния предприятий
- •2. Понятие финансовой устойчивости
- •3. Процедура банкротства
- •Тема 5. Диагностика кризисного состояния предприятия
- •Тема 6. Приемы финансового прогнозирования
- •1. Понятие финансового прогнозирования
- •2. Классификация методов прогнозирования
- •3. Базовые методы прогнозирования
- •Тема 7. Основы коммерческого прогнозирования
- •Тема 8. Определении миссии организации
- •1. Понятие и миссии организации
- •2. Составляющие деятельности организации
- •3. Техника разработки миссии
- •Тема 9. Анализ среды бизнеса и конкуренции
- •Тема 10. Изменение организационной структуры
- •Тема 11. Реорганизация корпорации
- •Тема 12. Интеграция организационной структуры
- •1. Горизонтальная интеграция
- •2. Вертикальная интеграция
- •3. Диверсификация
- •Тема 13. Реинжиниринг
- •1. Сущность реинжиниринга
- •2. Методология реинжиниринга
- •3. Факторы влияющие на реинжиниринг
- •Тема 14. Антикризисный менеджмент персонала
- •Тема 15. Конфликты в антикризисном управлении
- •Заключение
- •Список рекомендуемой литературы
- •6. Друкер п.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке. М.: Изд дом «Вильямс», 2001.
- •10. Смирнов э.А. Разработка управленческих решений. М.: юнити,2001.
Тема 12. Интеграция организационной структуры
1. Горизонтальная интеграция
2. Вертикальная интеграция
3. Диверсификация
Горизонтальная интеграция – укрупнение предприятия путем присоединения социально-экономических единиц той же отрасли и сферы деятельности. Горизонтальная интеграция может сопровождаться значительным ростом прибыли, так как происходит увеличение доли рынка предприятия. Однако здесь существует ряд моментов, которые необходимо учитывать.
Во-первых, вновь образовавшееся предприятие должно определить ассортимент товаров и услуг, который оно будет поставлять на рынок.
Во-вторых, горизонтальная интеграция требует определенного количества усилий, связанных с регистрацией и оформлением нового предприятия.
Несомненно, горизонтальная интеграция имеет преимущества. Однако ее отличие от других способ интеграции заключается в том, что она имеет неоднозначный характер. Поэтому необходимо подробно рассмотреть ее достоинства и недостатки.
Преимущества:
увеличение общего и резервного капитала предприятия, что обеспечивает более стабильное существование;
объединение имеющегося опыта в решении важных вопросов и задач;
возможность использования одним предприятием недостающих ресурсов за счет присоединенного предприятия;
увеличение доли на рынке и, как следствие, упрочнение позиции предприятия;
возможность разработки и создания инновационного проекта с использованием ресурсов обоих предприятий;
возможность увеличения ассортимента товаров и услуг;
повышение конкурентоспособности предприятия.
Но вместе с тем существует и определенное количество недостатков горизонтальная интеграции:
проблемы на руководствующем уровне;
проблемы на уровне персонала;
интегрированные предприятия, как правило, оказываются менее гибкими к изменениям внешней среды по сравнению с малыми и средними предприятиями;
объединение ранее конкурентных предприятий может привести к занятию слишком большой доли на рынке;
сосредоточение значительных преимуществ в руках определенного количества интегрированных предприятий может привести к тому, что малые предприятия начнут испытывать большие трудности, а возникновение новых станет серьезной проблемой.
2. Вертикальная интеграция – это проникновение предприятия во взаимосвязанные отрасли без привлечения посторонних субъектов. Такая интеграция также дает значительные финансовые выгоды, но в отличие от горизонтальной требует меньше финансовых затрат. Кроме того, вертикальная интеграция является мерой с долей риска.
Различают два основных вида вертикальной интеграции, таких как:
вертикальная интеграция «вперед» - рост предприятия осуществляется за счет создания или укрепления систем распределения и сбыта, т.е. систем, находящихся между предприятием и потребителем.
Вертикальная интеграция «назад» - рост предприятия осуществляется за счет создания дочерних предприятий, специализирующихся на производстве и снабжении.
Применение метода вертикальной интеграции в условиях кризиса будет эффективно в том случае, если кризис связан с недостатком материалов для процесса производства из-за высоких цен на них, нехватки поставщиков, высоких затрат на посреднические структуры. Кроме того, мотивацией может служить и желание собственников усилить конкурентное положение предприятия на рынке.
Несмотря на меньшую долю риска вертикальной интеграции, она все же имеет свои недостатки: увеличение издержек; высокий уровень концентрации всех стадий производства в рамках одного предприятия может привести к серьезным проблемам финансового и производственного характера в условиях быстрого развития технологий; при изменении спроса на продукцию неизбежны потери.
3. В современных условиях получил развитие такой способ, как объединение горизонтальной и вертикальной интеграции. Охват всех стадий производства и продажи продукции с одновременным расширением может быть совершенно новым этапом в развитии предприятия. Однако стоит отметить, что такой способ требует действительно огромных финансовых затрат, поэтому не может являться рациональным в плане преодоления кризиса. Диверсификация – это проникновение предприятия, которое может осуществляться в двух направлениях: в связанные с существующим бизнесом отрасли и в не связанные отрасли, т.е. те, которые не имеют отношения к основной деятельности предприятия. Предприятие выбирает направление диверсификации в зависимости от степени развития и уровня специализации. Анализ рынка показывает, что предприятия, использующие связанную диверсификацию. Различают три основных вида диверсификации:
- концентрическая – заключается в поиске и дальнейшем использовании возможностей для расширения производства на уровне существующего бизнеса, т.е. основное производство остается главным, а новое возникает за счет найденных возможностей или технологий;
- горизонтальная – освоение новых возможностей за счет создания нового продукта, отличного от основного;
- конгломеративная – рост предприятия за счет производства качественно новой продукции, не связанной с основной, сбыт которой будет происходить на новых рынках.
Таким образом, интеграция организационной структуры – это многосторонний подход. Предприятие в условиях кризиса может выбрать для себя наиболее подходящую стратегию с минимальными потерями. Для выбора наилучшего варианта необходимо тщательное исследование не только состояния предприятия, но и внешних факторов, а также учет возможных вариантов развития. Все это подразумевает под собой комплексный подход к выбору способа интеграции.
Контрольные вопросы:
Сущность интеграции организационной структуры.
Виды интеграции организационной структуры.
Понятие диверсификации.