![](/user_photo/2706_HbeT2.jpg)
- •1. Понятие об имитационном моделировании
- •2. Возможности, область применения имитационного моделирования.
- •3. Имитация с инструментом "Генератор случайных чисел"
- •Формулы листа "Результаты анализа" (шаблон II)
- •Имена ячеек листа "Имитация" (шаблон II)
- •Формулы листа "Имитация" (шаблон II)
- •Система имитационного моделирования деятельности предприятия «Дельта», общая характеристика. Условия и факторы функционирования предприятия, учитываемые в системе «Дельта».
- •Маркетинговые стратегии и планирование маркетинга в системе имитационного моделирования деятельности предприятия «Дельта».
- •1.2. Выбор стратегии управления предприятием.
- •4. Стратегия низкой цены при невысоком качестве продукта.
- •1.4. Планирование маркетинга
- •6. Производственная деятельность предприятия
- •1.6. Финансовое планирование
- •7. Оценка результатов деятельности предприятий и представление отчетности в системе имитационного моделирования «Дельта».
- •2.1. Отчетность предприятия
- •8. Информационные технологии управления проектами, общие принципы. Основные этапы сетевого планирования и управления проектами (спу).
- •9. Спу, структурное планирование. Сетевая модель проекта. Спу, построение критического пути.
- •10. Смотреть №9
- •11Билет. Оптимизация календарного плана проекта по распределению ресурсов.
- •12.Билет
- •С чего начать?
- •А для меня это подойдет?
- •13.Основные возможности ис управления проектами. Основные функциональные возможности ms Project. Функциональные базовые возможности ис управления проектами
- •2 Вопрос.
- •Возможности Microsoft Project 2007
- •Эффективное планирование работы
- •Эффективное управление ресурсами
- •Эффективное общение и сотрудничество
- •Быстрый доступ к информации
- •Эффективное использование существующих данных
- •14. Общая схема разработки проекта в среде ms Project.
- •Шаг 1. Открытие проекта.
- •Шаг 2. Планирование и составление графика
- •Шаг 3. Отслеживание и мониторинг проекта
- •Шаг 4. Завершение проекта
- •Билет 16. Аналитическая система Project Expert™
- •18. Модель компании, описание экономического окружения в системе Project Expert. Модель компании
- •Описание экономического окружения
- •19.Календарный план проекта, план сбыта и производственная деятельность в системе Project Expert. Календарный план проекта
- •План сбыта
- •Производственная деятельность
- •20. Финансирование проекта в системе Project Expert.
- •21 . Представление финансовых результатов в системе Project Expert. Представление финансовых результатов
- •22. Анализ чувствительности показателей эффективности проекта к изменениям различных параметров.
- •23. Анализ безубыточности, оценка стоимости бизнеса в системе Project Expert.
- •Оценка стоимости бизнеса
- •Выбор оптимального варианта развития
Оценка стоимости бизнеса
Если вы занимаетесь оценкой эффективности инвестиций в проект, а также, если требуется рассчитать стоимость активов предприятия, например при его ликвидации, Project Expert удобно использовать для оценки стоимости бизнеса. Пользователь системы может использовать метод дисконтирования денежных потоков для оценки стоимости бизнеса на момент начала проекта или для прогнозирования ее на разных этапах реализации проекта. Для оценки стоимости бизнеса в «постпрогнозный» период в системе реализованы пять методов: «Модель Гордона», метод чистых активов, ликвидационной стоимости, предполагаемой продажи, экспертной оценки. Пользователь может выбрать из широкого спектра методов оценки тот, что наиболее отвечает специфике предприятия, а также рассчитать ставки дисконтирования.
Выбор оптимального варианта развития
Помимо анализа проекта в пакете Professional имеется дополнительный модуль (рис. 23), позволяющий вести многовариантный сценарный анализ и получать ответы на вопросы «Что, если?», присущий системам поддержки принятия решений.
При создании проекта задачей аналитика является поиск наилучшего варианта развития. В Project Expert предусмотрена возможность быстрого создания нескольких вариантов развития предприятия для их сравнения и выбора наилучшего. Для создания нового варианта достаточно задать в процентах величину отклонений исходных данных проекта, например объемов продаж различных продуктов, их цены, ставок налогов и т.п. Вы можете создать любое число вариантов развития и провести их сравнительный анализ не только по финансовым показателям и показателям эффективности инвестиций, но и по всему спектру данных финансовых отчетов, таблиц пользователя, детализации и анализа вариантов. Результаты анализа могут быть представлены в виде графиков.
Программные приложения Project Expert.
Приложения программы Project Expert
Приложение What-If анализ
Приложение What-If анализ {What-If & Plan-Fact) выполняет работу по созданию и анализу вариантов на базе проекта, разработанного с помощью программы Project Expert.
В этом приложении, прежде всего, определяется базовый вариант для проведения анализа, в качестве которого выбирается какой-либо существующий проект, созданный программой Project Expert. После этого создается необходимое количество копий базового варианта. Для каждого созданного варианта определяются изменяемые параметры и диапазон их изменений.
Для подготовленных таким образом вариантов программа выполняет расчет показателей эффективности и отображает результаты сравнительного анализа на графиках и в отчетах.
Приложение PIC Holding
PIC Holding - это система моделирования деятельности холдинговой компании. Она основывается на технологии Project Expert и позволяет детально описать финансируемые проекты, сформировать общий бюджет холдинга, а также контролировать ход реализации проектировать.
Для моделирования холдинга используется представление его деятельности в виде набора взаимосвязанных проектов, каждый из которых описывает деятельность финансируемых холдингом компаний. Учитываются взаимные финансовые обязательств и денежные потоки.
Отдельным проектом описывается операционная деятельность самой холдинговой компании.
Собственные проекты холдинга описывают деятельность, выполняемую непосредственно холдинговой компанией. Сюда также входят административные издержки холдинговой компании, затраты на обслуживание ее долга и другие ее расходы.
Внешние проекты реализуются дочерними компаниями холдинга. Эти проекты имеют собственный баланс и кэш-фло, но связаны с головной компанией обязательствами по выданным им кредитам и вкладам в их уставной фонд.
Система PIC Holding автоматически отслеживает взаимные обязательства и денежные потоки холдинга и дочерних компаний, реагируя на изменения денежных потоков отдельных проектов. Это позволяет рассматривать весь набор финансируемых проектов как единое целое и облегчает принятия решений по их финансированию.
Рекомендуемый порядок построения модели холдинга:
с помощью программы Project Expert создаются модели каждого проекта холдинга, включая проект развития самой холдинговой компании. На этой стадии анализа взаимосвязи проектов не учитываются;
в системе PIC Holding строится модель холдинга, при этом указываются условия финансирования проектов холдингом;
после расчета полученной модели определяется схема привлечения ресурсов для финансирования проектов холдинга или, при необходимости, изменяются набор проектов и условия их финансирования.
Используются следующие термины: финансируемые проекты - проекты Project Expert, которым холдинг выдал кредиты либо в которых участвует в качестве акционера; внутренний проект - проект Project Expert, описывающий холдинговую компанию; проект холдинга-проект PIC Holding, описывающий холдинг в целом.
Приложение Project Integrator
И зависимости от величины и структуры компании ее экономическая деятельность может проводиться путем реализации не одного, а нескольких направлений, финансируемых из общего бюджета. В этом случае представляет интерес совместный анализ всех реализуемых компанией проектов.
Может возникнуть необходимость совместного анализа группы проектов разных компаний, связанных по каким-либо критериям.
Работой по объединению проектов занимается отдельное приложение - Project Integrator.
Под «группой проектов» (далее - «группа») в Project Integrator подразумевается некоторое множество проектов, разработанных с помощью Project Expert, которые каким-либо образом взаимосвязаны. Критерии, по которым проекты объединяются в группу, определяет пользователь. Технологическое требование, которому должны удовлетворять проекты, добавляемые в группу, следующее: проекты должны иметь одинаковую основную валюту и валюту для расчета на внешнем рынке, а также единицы их измерений. Суммарная длительность составляющих проектов не должна превышать 100 лет.
Группе (проекту группы) соответствует один файл, который имеет расширение .pgr. Такой проект иногда называется объединенным или групповым.
Проекту, входящему в группу, соответствует один файл, который имеет расширение .рех. Такой проект иногда называется, в отличие от групповых, локальным.