- •1. Понятие об имитационном моделировании
- •2. Возможности, область применения имитационного моделирования.
- •3. Имитация с инструментом "Генератор случайных чисел"
- •Формулы листа "Результаты анализа" (шаблон II)
- •Имена ячеек листа "Имитация" (шаблон II)
- •Формулы листа "Имитация" (шаблон II)
- •Система имитационного моделирования деятельности предприятия «Дельта», общая характеристика. Условия и факторы функционирования предприятия, учитываемые в системе «Дельта».
- •Маркетинговые стратегии и планирование маркетинга в системе имитационного моделирования деятельности предприятия «Дельта».
- •1.2. Выбор стратегии управления предприятием.
- •4. Стратегия низкой цены при невысоком качестве продукта.
- •1.4. Планирование маркетинга
- •6. Производственная деятельность предприятия
- •1.6. Финансовое планирование
- •7. Оценка результатов деятельности предприятий и представление отчетности в системе имитационного моделирования «Дельта».
- •2.1. Отчетность предприятия
- •8. Информационные технологии управления проектами, общие принципы. Основные этапы сетевого планирования и управления проектами (спу).
- •9. Спу, структурное планирование. Сетевая модель проекта. Спу, построение критического пути.
- •10. Смотреть №9
- •11Билет. Оптимизация календарного плана проекта по распределению ресурсов.
- •12.Билет
- •С чего начать?
- •А для меня это подойдет?
- •13.Основные возможности ис управления проектами. Основные функциональные возможности ms Project. Функциональные базовые возможности ис управления проектами
- •2 Вопрос.
- •Возможности Microsoft Project 2007
- •Эффективное планирование работы
- •Эффективное управление ресурсами
- •Эффективное общение и сотрудничество
- •Быстрый доступ к информации
- •Эффективное использование существующих данных
- •14. Общая схема разработки проекта в среде ms Project.
- •Шаг 1. Открытие проекта.
- •Шаг 2. Планирование и составление графика
- •Шаг 3. Отслеживание и мониторинг проекта
- •Шаг 4. Завершение проекта
- •Билет 16. Аналитическая система Project Expert™
- •18. Модель компании, описание экономического окружения в системе Project Expert. Модель компании
- •Описание экономического окружения
- •19.Календарный план проекта, план сбыта и производственная деятельность в системе Project Expert. Календарный план проекта
- •План сбыта
- •Производственная деятельность
- •20. Финансирование проекта в системе Project Expert.
- •21 . Представление финансовых результатов в системе Project Expert. Представление финансовых результатов
- •22. Анализ чувствительности показателей эффективности проекта к изменениям различных параметров.
- •23. Анализ безубыточности, оценка стоимости бизнеса в системе Project Expert.
- •Оценка стоимости бизнеса
- •Выбор оптимального варианта развития
21 . Представление финансовых результатов в системе Project Expert. Представление финансовых результатов
Как спрогнозировать финансовые результаты предприятия в Project Expert? Результаты моделирования деятельности предприятия отражаются в финансовых отчетах: Отчет о прибылях и убытках, Баланс, план денежных потоков Cash-Flow (рис.12).
Система сориентирована на международные стандарты бухгалтерского учета (МСБУ), что облегчает вам работу с иностранными инвесторами и делает возможным более точный анализ финансовых результатов.
Финансовые отчеты демонстрируют результаты деятельности компании, и вы получаете их в Project Expert автоматически в результате выполнения расчетов. Процесс генерации бухгалтерских процедур и формирования отчетных финансовых документов осуществляется в соответствии с международными стандартами бухгалтерского учета.
Project Expert формирует также таблицы показателей эффективности инвестиций и финансовых показателей, включающие следующие группы данных:
Показатели ликвидности – текущая ликвидность, быстрая ликвидность, чистый рабочий капитал и другие показатели, отражающие способность компании удовлетворять претензии держателей краткосрочных долговых обязательств.
Показатели рентабельности – набор коэффициентов, показывающих, насколько прибыльна деятельность компании и насколько эффективно использование различных типов ресурсов.
Показатели деловой активности – позволяют проанализировать, насколько эффективно предприятие использует свои средства, включают набор показателей оборачиваемости различных типов средств, обязательств и т.п.
Показатели устойчивости – характеризуют финансовую независимость и платежеспособность компании, включают различные представления соотношений между источниками финансирования (коэффициент финансовой независимости, коэффициент покрытия процентов и т.п.).
Инвестиционные критерии, характеризующие стоимость и доходность акций предприятия (прибыль на акцию, P/E, коэффициент покрытия дивидендов и т.п.).
Показатели эффективности инвестиций (дисконтированные Cash-Flow критерии) - чистый приведенный доход, период окупаемости проекта, внутренняя норма рентабельности и другие показатели, используемые для комплексного анализа проекта.
Модуль «Детализация результатов» предоставляет возможность детализировать результаты расчета проекта. Всего можно использовать до 30 стандартных таблиц, отображающих состояние и результаты проекта.
Если это окажется недостаточным или появится необходимость в отчетах другого формата, вы легко создадите их в разделе «Таблицы пользователя».
В системе удобно создавать большие таблицы пользователя на основе данных всех итоговых таблиц. Для этого используются прототипы расчетных формул. Применение автосоздаваемых таблиц позволяет быстро ввести шаблоны формул в разные строки таблицы пользователя, а затем преобразовать их в стандартную таблицу с различными расчетными формулами для каждой строки. При формировании пользовательских таблиц можно теперь использовать также данные баланса, характеризующего состояние предприятия на момент начала проекта.
Оформление и просмотр выходных данных, подготовленных программой, выполняются в разделе «Результаты». Эти материалы вместе с пояснительным текстом входят в бизнес-план, формирование которого обеспечивает вам Project Expert.