План реализации стратегии управления персоналом зао «эконика – Техно» на 2008 г.

Составляющие стратегии управления персоналом	Средства реализации стратегии	Срок реализации стратегии	Виды затрат	Ответственные исполнители
Подбор персонала Цель: Обеспечить стабильность состава ключевых специалистов компании в пределах 80%	Найм высококвалифицированного персонала (точечный подбор). Адаптация персонала.	В течение года	- организация новых рабочих мест; - заработная плата персонала; - социальный пакет	Отдел персонала
Работа с кадровым резервом Цель: Увеличить процент использования кадрового резерва до 50%	Формирование внутреннего кадрового резерва на основе планов индивидуального развития каждого сотрудника. Пополнение внешнего кадрового резерва, исходя из принципа «подбор интересных для фирмы кандидатов, учитывая ее развитие на перспективу»; Обучение резервистов Внутренняя ротация персонала	В течение года	- оценка персонала; - расходы на обучение резервистов	Отдел персонала
Обучение Цель: Обеспечить высокое качество обучения сотрудников предприятия	Разработка и реализация программ внутреннего и внешнего обучения. Анализ и оценка результатов обучения.	В течение года	в соответствие с планом – графиком обучения	Отдел персонала
Автоматизация процессов управления персоналом Цель: внедрение АСУ класса ERP, обеспечивающей эффективное управление персоналом (оперативность принимаемых решений, возможность более глубокой аналитики и прогнозирования)	Внедрение автоматизированной системы управления персоналом. Обучение сотрудников отдела персонала работе с новым программным продуктом.	В течение 3-х лет	- расходы на приобретение/доработку и внедрение нового программного продукта; - расходы на обучение персонала	Отдел персонала, отдел информационного обеспечения
Мотивация персонала Цель: Усовершенствовать систему мотивационных и стимулирующих программ	Проведение мониторинга действующей системы мотивации Разработка проектных предложений по совершенствованию мотивационных и стимулирующих программ.	В течение года	расходы на реализацию мотивационных программ	Отдел персонала

Расчет общей эффективности внедрения стратегии управления персоналом зао «эконика – Техно»

№ п/п (j-ый показатель)	Показатели эффективности, n	Вес, Кj (%)	Количествен- ная оценка показателя, Хj	Эффективность, Эфj (Кj*Хj), %
Подбор персонала
1	% закрытия вакансий	39	4	156
2	% текучести	39	4	156
3	затраты на найм 1 чел., тыс.руб.	22	4	88
Эф. пп – эффективность подбора персонала, %				80
Работа с кадровым резервом
1	% переведенных резервистов	37,6	3	112,8
2	% уволенных из резерва	37,6	5	188
3	стоимость затрат на развитие резервистов, тыс.руб.	24,8	4	99,2
Эф. ркр – эффективность работы с кадровым резервом, %				80
Обучение персонала
1	% прошедших обучение	64,1	5	320,5
2	стоимость затрат на обучение, тыс.руб.	35,9	4	143,6
Эф. оп – эффективность обучения персонала, %				92,82
Мотивация
1	затраты на оплату труда 1 чел., тыс.руб.	50	4	200
2	индекс общей удовлетво- ренности персонала системой мотивации	50	4	200
Эф. мот – эффективность мотивации, %				80
Автоматизация процессов управления персоналом
1	производительность труда ОП, %	66,7	5	333,5
2	затраты на внедрение АСУ, тыс.руб.	33,3	4	133,2
Эф. асуп – эффективность автоматизации процессов УП,%				93,34

Таким образом, общая эффективность бизнес-процесса «Разработка стратегии управления персоналом:

Эф.общ. = (Эф.под.пер. + Эф.раб.к.р. + Эф.обуч.пер. + Эф.мот.пер. + Эф.асу.уп.)

5

где 5 – количество составляющих реализуемой стратегии управления персоналом.

Эф.общ. = (80 + 80 + 92,82 + 80 + 93,34)/5 = 85,2 %.

Можно сделать вывод, что предлагаемая к внедрению система ключевых показателей эффективности будет достаточно эффективна, т. к. выбранная стратегия в области персонала способствует достижению целей компании и выполнению соответствующих задач на 85,2 %.