Стратегические
мероприятия
Планирование
потребности в персонале
Изменение
орг. структуры управления в соответствии
со страт. целями
Обучение
и развитие менеджеров, формирование
упра-вленческой команды
Создание
адекватной системы мотивации и
стимулирования персонала
Формирование
благоприятного общественного мнения
(музей)
Формирование
социальных программСтратегические мероприятия
Планирование
карьеры, создание кадрового резерва
Развитие
орг. структуры управления
Создание
системы деловой оценки и повышения
квалифи-кации персонала
Создание
системы обеспечения качества оказываемых
услуг
Компьютеризация
управленческих процессов
Создание
адекват-ного психологичес-кого климата
Привлечение
иногородних и молодых специалистов
Создание
нормативно-методической базы СУП
Создание
системы тренинговой поддержки
деятельности
Разработка
и реали-зация креативных способов
выхода на целевые аудитории
Создание
информа-ционных внутри-фирменных
коммуникаций
Формирование
организационной культуры
К
Перспектива
«Потенциал»
Кадровый
потенциал
Перспектива
«Рынки»
Перспектива
«Внутренние процессы»
Перспектива
«Экономика»
Перспектива
«Инфраструктура»
Своевременное обеспечение организации персоналом требуемой квалификации и в необходимом количестве
Воспроизводство квалифицированного персонала
Повышение эффективности управления персоналом
Повышение привлекательности организации как работодателя для собственных работников, а также на рынке труда
Развитие компетенций и квалификаций персонала
Гармоничное развитие персонала
арта
задач функциональной стратегии
управления персоналом
Матрица взаимосвязи стратегических задач управления персоналом и стратегических целей и задач компании
|
№ |
Стратегические цели и задачи Компании |
Стратегические задачи управления персоналом в разрезе перспектив | |||||
|
Инфраструктура |
Экономика |
Рынки |
Внутренние процессы |
Кадровый потенциал | |||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 | ||
|
Своевременное обеспечение организации персоналом требуемой квалификации и в необходимом количестве.
|
Воспроизводство квалифицированного персонала. |
Повышение привлекательности организации как работодателя для собственных работников, а также на рынке труда. |
Оптимизация процессов управления персоналом |
Развитие компетенций и квалификаций персонала.
|
Гармоничное развитие персонала
| ||
|
1. |
ЦЕЛЬ: Увеличение стоимости организации на ……___% |
|
|
|
|
|
|
|
1.1. |
увеличение доходов за счёт роста производительности услуг на ____% |
Х |
Х |
|
Х |
Х |
|
|
1.2. |
увеличение доходов за счёт повышения качества организационного управления на ____% |
Х |
|
Х |
Х |
|
Х |
|
1.3. |
увеличение доли продаж на рынке услуг на ____% за счёт обеспечения конкурентного ценообразования и качества услуг |
Х |
|
|
Х |
Х |
Х |
|
1.4. |
повышение прибыльности за счёт роста операционной эффективности на ____%, т.е. повышения эффективности технологических и бизнес-процессов, проектирования эффективной организационной структуры управления; создания систем управленческого учёта и отчётности, внедрение адекватной системы мотивации менеджмента и персонала, формирования организационно-распорядительной и нормативной базы
|
Х |
Х |
Х |
Х |
Х |
Х |
|
2. |
ЦЕЛЬ: Обеспечение системной надёжности и устойчивого качества услуг |
|
|
|
|
|
|
|
2.1. |
разработка и внедрение системы контроля качества оказываемых услуг |
|
|
Х |
Х |
Х |
|
|
2.2. |
модернизация и замена устаревшего и изношенного оборудования |
Х |
Х |
Х |
Х |
|
|
|
2.3. |
достижение и поддержание современного уровня автоматизированных систем управления технологическими и управленческими процессами. |
Х |
Х |
Х |
Х |
Х |
Х |
|
3. |
ЦЕЛЬ: Создание уникальных конкурентных преимуществ |
|
|
|
|
|
|
|
3.1. |
формирование организационной культуры |
Х |
Х |
Х |
Х |
Х |
Х |
|
3.2. |
создание системы управления инновациями |
Х |
Х |
Х |
Х |
Х |
Х |