Выбор ключевой стратегии управления персоналом зао «эконика – Техно»

Критерии оценки стратегии

Высокая эффективность

Средняя эффективность

Низкая эффективность

Увеличить производительность труда путем:

• Снижения % текучести

• Увеличения % обученных сотрудников

• Увеличения % использования кадрового резерва

• Достижение конкуренто-способного уровня заработной платы

• Оптимизации работы отдела персонала

Стратегия №3

Достижение всех КПЭ

Стратегия №2

Достижение определенных КПЭ за счет высвобождения персонала

Стратегия №1

Достижение некоторых КПЭ относительно ППП

Ресурсы:

- временные

- финансовые

- человеческие

Гибкий подход к использованию ресурсов

Оптимизация ресурсозатрат

Высокие затраты на развитие собственного производства

Стратегические цели в области персонала

Ключевые показатели эффективности/ затраты

Составляющие стратегии управления персоналом

Основные задачи, обеспечивающие реализацию стратегии управления персоналом

- обеспечить стабильность состава ключевых специалистов компании;

-количество закрытых вакансий;

-% текучести;

-затраты на адаптацию принятых сотрудников

Подбор персонала

• Закрытие имеющихся вакансий;

• Адаптация персонала;

• Планирование карьерного роста

- увеличить % использования кадрового резерва ;

-% переведенных резервистов;

-% уволенных из резерва;

- стоимость затрат на развитие резервистов

Работа с кадровым резервом

• Формирование внешнего и внутреннего кадрового резерва и работа с ним;

• Внутренняя ротация персонала;

• Обучение

- обеспечение высокое качество обучения сотрудников;

-количество прошедших обучение;

-стоимость затрат на обучение

Обучение

• Разработка и реализация программ внутреннего и внешнего обучения;

• Проведение оценки по результатам обучения

- усовершенствовать систему мотивационных и стимулирующих программ

-конкурентоспособный размер оплаты труда;

-индекс общей удовлетворенности персонала системой мотивации

Мотивация

• Организация и проведение мониторинга с целью определения эффективности действующей в организации системы мотивации;

• Разработка и совершенствование мотивационных и стимулирующих программ.

- автоматизировать основные процессы по управлению персоналом

-повышение производительности труда сотрудников отдела персонала;

-затраты на внедрение АСУ;

-затраты на обучение сотрудников отдела персонала

Автоматизация процессов управления персоналом

• Приобретение и внедрение программного продукта, позволяющего создать эффективную автоматизированную систему управления персоналом;

• Обучение сотрудников отдела персонала работе с новым программным продуктом