Карта показателей стратегии управления персоналом (2008-2012 гг.)

1

2

3

4

5

6

В рамках перспективы "Инфраструктура"

1.

Своевременное обеспечение организации персоналом требуемой квалификации и в необходимом количестве.

• % незакрытых в установленный срок вакансий по ключевым должностям и профессиям

• Отношение фактической и нормативной численности

• Отношение нормативного срока закрытия заявок на подбор (устанавливается отдельным нормативным актом), к фактическому

• Отношение фактической и нормативной численности

%

%

-

+/- 10

20

+/-5

В рамках перспективы "Экономика"

2.

Воспроизводство квалифицированного персонала.

• Текучесть квалифицированного персонала (включая ротацию)

• Процент замещения из внутреннего кадрового резерва

• Описание типовых карьерных траекторий.

• Отношение количества ушедших квалифицированных сотрудников к общему количеству квалифицированных сотрудников

• Отношение количества вакансии заполненных сотрудниками из внутреннего кадрового резерва к общему количеству заполненных вакансий

• Количество формализованных карьерных траекторий

%

%

Ед.

20

уточняется

уточняется

15

уточняется

уточняется

В рамках перспективы "Рынки"

3.

Повышение привлекательности организации как работодателя для собственных работников, а также на рынке труда.

• Доля привлечения молодых (до 30 лет) специалистов

• К-т стабильности

• Количество молодых специалистов (до 30 лет) в общем объеме привлеченного персонала

• Доля персонала со стажем работы в Обществе более 5 лет в общем количестве персонала

%

%

уточняется

уточняется

уточняется

уточняется

В рамках перспективы "Внутренние процессы"

4

Оптимизация процессов управления персоналом.

• Расходы на содержание службы управления персоналом на одного работника организации

• % процессов УП, охваченных стандартизацией, автоматизацией

• Бюджет расходов на содержание подразделений управления персоналом (без проектов), деленный на количество работников

• Отношение количества процессов УП, охваченных стандартизацией к общему количеству процессов УП

Руб.

%

уточняется

50

уточняется

90

В рамках перспективы "Потенциал" (Кадровый потенциал)

5.

Развитие компетенций и квалификаций персонала.

• % персонала, охваченного программами развития

• Отношение количеств сотрудников, участвующих в программах развития, к общему числу сотрудников

%

>30

>50

6.

Гармоничное развитие персонала

• Количество мероприятий, направленных на формирование единой корпоративной культуры

• Внешние статусы и регалии сотрудников

• Количество проведенных программ, мероприятий

• Отношение количества сотрудников с научными степенями, званиями, с местами в рейтингах и прочими внешними признаниями заслуг к общему количеству сотрудников.

Ед.

%

уточняется

3

уточняется

5