- •Разработка стратегии управления персоналом
- •Подход, основанный на связывании стратегических целей и задач организации
- •И стратегических задач управления персоналом
- •Swot-матрица функционального направления «управление персоналом»
- •Стратегические мероприятия
- •Своевременное обеспечение организации персоналом требуемой квалификации и в необходимом количестве
- •Воспроизводство квалифицированного персонала
- •Повышение эффективности управления персоналом
- •Повышение привлекательности организации как работодателя для собственных работников, а также на рынке труда
- •Развитие компетенций и квалификаций персонала
- •Гармоничное развитие персонала
- •Карта показателей стратегии управления персоналом (2008-2012 гг.)
- •Матрица стратегических задач управления персоналом и стратегических инициатив
- •Процессный подход к разработке стратегии управления персоналом, основанный на описании бизнес-процесса, системы сбалансированный показателей и ключевых показателей эффективности ( kpi)
- •Алгоритм формирования стратегии управления персоналом. Примерный перечень ключевых показателей эффективности стратегии управления персоналом
- •Оценка интегрального показателя на соответствие стратегическим целям в области персонала:
- •Перечень видов бизнеса реализуемый зао « эконика - Техно».
- •Самостоятельные бизнес – единицы зао «Эконика – Техно» Стратегические цели и задачи зао «эконика – Техно»
- •Swot - анализ системы управления персоналом зао «эконика-Техно»
- •Выбор ключевой стратегии управления персоналом зао «эконика – Техно»
- •Основные составляющие стратегии управления персоналом зао «эконика-Техно»
- •План реализации стратегии управления персоналом зао «эконика – Техно» на 2008 г.
- •Расчет общей эффективности внедрения стратегии управления персоналом зао «эконика – Техно»
- •Оценка эффективности внедрения бизнес – процесса «Разработка стратегии управления персоналом» зао «эконика – Техно»
Оценка эффективности внедрения бизнес – процесса «Разработка стратегии управления персоналом» зао «эконика – Техно»
|
Составляющие стратегии управления персоналом |
Затраты на выполнение каждого этапа в сравнении с эталоном |
Доходы/результаты работы |
Целевая составляющая эффективности бизнес-процесса (выводы SWOT – анализа) | ||||
|
Эталон (планируемые затраты) |
Фактические затраты |
Эталон (планируемые результаты) |
Фактические результаты |
Возможности |
Риски |
Доходы/Расходы (+/-) | |
|
Подбор персонала |
25000 руб. на 1 чел. |
30000 руб. на 1 чел. |
- сокращение уровня текучести до 4%; |
- сокращение уровня текучести до 5%; |
Обеспечение стабильности состава ключевых специалистов компании |
- |
+ |
|
- закрытие вакансий - не менее 95% от количества сотрудников прошедших испытательный срок |
- закрытие вакансий – 90 % от количества сотрудников прошедших испытательный срок |
Сотрудники, прошедшие испытательный срок увеличат общую производительность труда |
Невозможность закрыть ключевые вакансии приведет к снижению производительности труда и повышению уровня текучести персонала |
- 5000 руб. (незапланированные затраты на найм 1 чел.) | |||
|
Работа с кадровым резервом |
150000 руб. |
150000руб. |
- 50% переведенных резервистов |
- 30% переведенных резервистов |
Закрытие ключевых вакантных позиций |
Повышение уровня текучести из числа резервистов |
- 60000 руб. (перерасход затрат на развитие 20% от резерва)
|
|
|
|
- 0% уволенных из резерва |
- 1% уволенных из резерва |
Стабильность кадрового резерва |
% текучести среди работников с высоким потенциалом |
- 1500 руб. (затраты на развитие уволенных резервистов) | |
|
Обучение персонала |
300000 руб. |
350000 руб. |
Не менее 95% прошедших обучение |
100% |
Повышение производительности труда |
|
- 50000 (незапланированные затраты на обучение) |
|
Автоматизация процессов управления персоналом |
100000 руб. |
120000 руб. |
повышение производитель-ности труда сотрудников отдела персонала на 50% |
повышение производитель-ности труда сотрудников отдела персонала на 50% |
Оптимизация бизнес-процессов «Управление персоналом» |
нет |
- 20000 (незапланированные затраты на внедрение АСУ) |