Оценка интегрального показателя на соответствие стратегическим целям в области персонала:
80-100% - можно реализовать в рамках существующей стратегии. Не требует дополнительных затрат (или требует незначительных разовых затрат). Внешние ограничения отсутствуют или минимальны (решение вопроса не зависит от внешних структур). Решается в рамках исследуемого предприятия и кадровой службы.
40-79% - реализация стратегии управления персоналом требует дополнительных человеческих ресурсов и постоянного финансирования (или значительных разовых затрат). Имеются внешние ограничения (решение вопроса зависит от внешних структур). Решается в рамках предприятия и кадровой службы, с участием других подразделений исследуемого предприятия.
10-39% - для реализации стратегии управления персоналом требуется принципиальное изменение существующих политики и процедур. Связано со значительными финансовыми затратами. Не может быть решения только в рамках исследуемого предприятия и кадровой службы, требуется изменение в работе нескольких подразделений. Значительные внешние ограничения, возможности влияния со стороны исследуемого предприятия минимальны.
Перечень видов бизнеса реализуемый зао « эконика - Техно».
1) Продажа оборудования, требующего консультации среднего уровня сложности;
2) Оптовая продажа относительно простого оборудования;
3) Консалтинговые услуги технического характера и продажа оборудования, требующего сложной консультации;
4) Технический сервис (торговля техническими услугами, гарантийный сервис);
5) Издательская деятельность;
6) Производство;
7) Аренда оборудования.
Самостоятельные бизнес – единицы зао «Эконика – Техно» Стратегические цели и задачи зао «эконика – Техно»
|
Цели |
Краткосрочные (1 год) |
Среднесрочные (3-5 лет) |
Долгосрочные (5-10 лет) | ||
|
Рынок |
|
Иметь 5%-ую долю рынка. Достижение следующего масштаба захвата рынка промышленного оборудования – обслуживать и продавать каждый 30-ый агрегат из освоенных направлений инжиниринга. | |||
|
Расширение границ бизнеса |
Открытие дочерних предприятий в стратегически важных регионах. Формирование корпоративной культуры в дочерних предприятиях с позиции холдинга в целом | ||||
|
Формирование сети офисов отгрузки и продаж в г. Москве |
Освоение новых территориальных рынков: ближнее и дальнее зарубежье | ||||
|
Товар |
Реструктуризация существующего ассортимента согласно маркетинговой стратегии предприятия, разработка маркетинговых программ продвижения продуктов, согласно продуктового профиля, и их реализация |
Усиление своих позиций на рынке массового спроса. Осваивание существующих ниш на рынке дорогостоящей техники. | |||
|
Расширение ассортимента по аренде оборудования | |||||
|
Выбор приоритетных направлений, формирование и организация работ по схеме комплексного инжиниринга: - системы сжатого воздуха; - технологические линии окраски поверхностей; - моечные системы; - строительные технологии; - технологии обработки камня; - сварочные системы; - насосные системы; - химико – технологические системы; - технологии металлообработки; - технологии пищевой промышленности | |||||
|
Производство |
Формирование товарного ассортимента для собственного производства |
Решение вопроса альтернативной производственной площадки. Расширение границ производственных возможностей – интеграция, разработка и осуществление совместных производственных проектов со стратегическими поставщиками | |||
|
Инновации |
|
Снижение издержек за счет поиска новых технологий и решений. Формирование инновационного портфеля по разработкам, находящимся в сфере интересов компании | |||
|
Выбор приоритетных направлений, формирование и организация работы проектных групп: - отопление - водоснабжение - канализация - вентиляция - кондиционирование - энергоснабжение | |||||
|
Автоматизация предприятия |
Приобретение и внедрение программного продукта, позволяющего эффективно управлять активами центрального офиса и дочерних предприятий, рассредоточенных по территории РФ |
| |||
|
Персонал |
Повышение эффективности персонала, совершенствование результатов индивидуальных работников и команд, развитие умений, навыков, компетентности, приверженности и мотивации. | ||||
Ключевые показатели эффективности в области персонала (KPI) ЗАО «ЭКОНИКА – Техно» на 2008 г.
|
Содержание цели |
Ключевые показатели эффективности |
|
| |||||
|
Критерий измеряемости цели1 |
Критерий достижения цели2 |
Ответственный (подразделение, должность) |
Текущее значение KPI (за предшествующий год) | |||||
|
Цели в области персонала | ||||||||
|
Увеличить производитель-ность труда |
(ПРИБЫЛЬ/СРЕДНЕГОДОВАЯ ЧИСЛЕННОСТЬ РАБОТАЮЩИХ) и (ОБОРОТ/ СРЕДНЕГОДОВАЯ ЧИСЛЕННОСТЬ РАБОТАЮЩИХ) |
14% (619,7 тыс.руб.) |
Коммерческий директор, руководитель отдела персонала |
543,56 (тыс. руб.) | ||||
|
Подцели | ||||||||
|
Обеспечить стабильность состава ключевых специалистов компании в пределах 80% |
-% текучести , -% закрытия вакансий |
- 4% -не менее 95% от количества сотрудников прошедших испытательный срок |
руководитель отдела персонала |
8,2 | ||||
|
Обеспечить высокое качество обучения сотрудников предприятия |
-% выполнения плана обучения
|
-не менее 95%
|
руководитель отдела персонала |
100% | ||||
|
Увеличить процент использования кадрового резерва |
(Кол-во переведнных резервистов /Общее кол-во резервитов)*100 % |
- 50% |
руководитель отдела персонала |
10% | ||||
|
Усовершенствовать систему мотивации |
индекс удовлетворенности результатом внедрения |
Обобщенная оценка сотрудников по 10-бальной шкале не должна быть ниже 7 баллов |
Коммерческий директор, руководитель отдела персонала |
нет | ||||
|
Провести внедрение программного продукта для автоматизации кадрового учета |
Автоматизация кадровой работы отдела персонала |
- 50% |
Руководитель отдела ИТ, руководитель отдела персонала |
нет
| ||||
1 - критерием измеряемости целей подразделений является их ключевой показатель эффективности, он должен быть представлен в виде целевого показателя (имеющего количественное или качественное выражение);
2 - критерий достижения цели – величина целевого показателя, свидетельствующая о достижении цели.
Схема потоков бизнес – процессов системы управления персоналом ЗАО «ЭКОНИКА – Техно»