- •Содержание
- •Введение
- •Модуль I структурный
- •Глава 1 содержание и основные задачи стратегического управления предприятием
- •Глава 2 стратегическое планирование
- •Глава 3 Управленческое обследование отрасли и предприятия
- •Модель жизненного цикла отрасли
- •Методика оценки привлекательности отрасли
- •Глава 4 базовые стратегии предприятия
- •Организационные формы реализации стратегии роста
- •Приобретение компаний корпорацией
- •Поглощение компаний корпорацией
- •Слияние корпораций
- •Глобальный результат – аккумуляция и концентрация капитала
- •Базовые стратегии конкуренции по м.Портеру
- •Глава 6 Портфельный анализ
- •Матрица портфельного анализа стратегических альтернатив
- •Матрица Бостонской консультационной группы
- •Рекомендации матрицы бкг
- •Матрица McKincey – General Electric (МакКинси)
- •Методика оценки привлекательности отрасли (пример)
- •Матрица фирмы Arthur d. Little (adl/lc)
- •Характеристика конкурентных позиций бизнес-единиц
- •Классификация уточненных (оперативных) стратегий консультационной фирмы Arthur d. Little
- •Рекомендации матрицы Arthur d. Little
- •Матрица Ансоффа
- •Деловой комплексный анализ экономической информации (проект pims)
- •Зависимость величины дохода от доли рынка
- •Достоинства и ограничения проекта pims
- •Согласован с практикой - эмпиричен
- •Достоинства
- •Ограничения
- •Высокоразвитые и устойчивые рынки и бизнесы
- •Не учитывает качественные параметры менеджмента: стиль и методы руководства, организационную структуру, мотивации, инновации и т. Д.
- •Требуемые показатели измеримы
- •Информационная матричная гибкость
- •Ориентирован на ситуационно-условную эмпирическую базу данных по экономической информации
- •8.2 Стратегический анализ конкурентной рыночной среды
- •8.5 Совместное планирование конкурентоспособности товара и организации Показатели оценки и планирования конкурентоспособности товаров, организации и ее конкурентов
- •Оценочные и планируемые показатели конкурентоспособности товаров и организации, подлежащие документированию
- •Глава 9 Внутрифирменное управление
- •9.1 Организация внутрифирменного управления
- •9.2 Маркетинг как специфическая функция управления предприятием
- •9.3 Внутрифирменное планирование
- •9.4 Управление финансовой деятельностью предприятия
- •9.5 Принципы и методы менеджмента
- •Глава 10 Антикризисное управление и реабилитация предприятия
- •10.1 Экономические методы управления предприятием
- •10.2 Управление качеством
- •10.3 Реформирование и адаптация предприятия к рыночным условиям хозяйствования
- •10.4 Механизмы антикризисного управления
- •10.5 Реструктуризация промышленного предприятия
- •10.6 Межфирменная интеграция
- •Экспертная оценка факторов конкурентоспособности миссии организации
- •11.2 Выбор факторов стратегической ценности, определяющей маркетинговое конкурентное преимущество бизнес-единиц – объектов или субъектов
- •Система ценностей автомобиля «Mercedes»
- •Система ценностей конкурентоспособного менеджера
- •Глава 12 управленческое обследование интенсивности рыночной конкуренции
- •Глава 13 экспертная оценка научной обеспеченности стратегического менеджмента на предприятии
- •Классификация законов управления
- •Экспертная оценка факторов научной обеспеченности стратегического менеджмента
- •Глава 14 динамический анализ эффективности стратегического менеджмента
- •14.1 Ситуационно-условный выбор цели, динамики затрат и стратегии предприятия
- •14.2 Ситуационно-условный динамический прогноз состояния предприятия
- •14.3 Ситуационно-условная идентификация структуры и параметров математической модели стратегического управления
- •14.3.1. Структуризация стратегических моделей управления
- •14.3.2. Структурная и параметрическая идентификация модели стратегического управления
- •14.4 Оценка влияния стратегий интеграции на динамику отраслевой конкуренции
- •Модуль IV программный
- •Глава 15 программный блок
- •15.1 Учебная программа по дисциплине «Стратегический менеджмент» для специальности «Менеджмент»
- •15.1.1.Цели и задачи дисциплины, ее место в учебном процессе
- •15.1.2 Содержание дисциплины
- •Тема 1. Ведение в стратегическое управление и содержание дисциплины
- •Тема 2. Содержание и основные задачи стратегического управления
- •Тема 3. Общий анализ отрасли
- •Тема 4. Стратегический анализ предприятия и его среды
- •Тема 5. Рыночные стратегии предприятия
- •Тема 6. Основные вопросы стратегического планирования
- •Тема 7. Разработка и управление реализацией стратегии
- •Тема 8. Базовые вопросы реализации стратегии
- •15.1.3 Вопросы к экзамену
- •Заключение
- •Литература
Рекомендации матрицы Arthur d. Little
Вид СЕБ |
Прибыль |
Денежный поток
|
Инвестиции |
Возможные стратегии |
Ведущая/ рождение |
Вероятная |
Отрицательный (заем средств) |
С опережением требований рынка |
Увеличение доли рынка (В, С, Е, G, L, N, O, P, T, V). Начало нового бизнеса(Е, I, L) |
Ведущая/ рост |
Положительная |
Не обязательно положительный |
Продолжение инвестирования |
Лидерство в ценах ( A, С, N, U, V, W). Удержание доли рынка(A, С, N, U, V, W) |
Ведущая/ зрелость |
Положительная |
Положительный |
Реинвестирование по мере необходимости |
Удержание доли рынка (A, B, C, F, G, H, J, N, T). Удержание конкурентного положения (A, С, N, U, V) |
Ведущая/ спад |
Положительная |
Положительный |
По мере необходимости |
Удержание конкурентного положения (A, С, N, U, V, W) |
Сильная/ рождение |
Может отсутствовать |
Отрицательный (заем) |
В соответствии с требованиями рынка |
Улучшить конкурентное положение (Е, I, L). Быстрый рост доли рынка (B, C, E, G, L, N, O, P, T, V) |
Сильная/ рост |
Вероятная |
Вероятен заем |
С целью увеличения темпов роста |
Лидерство в ценах (A, С, N, U, V, W). Быстрый рост доли рынка (В,С,Е, G, L, N, O, P, T, \/) |
Сильная/ зрелость |
Положительная |
Положительный |
Реинвестирование по мере необходимости |
Удержание конкурентного положения (A, С, N, U, V, W). Рост доли рынка с увеличением производства (А. В, С, F, G, J, N, P, T, U) |
Сильная/ спад |
Положительная |
Положительный |
Минимальные реинвестиции |
Удержание конкурентного положения (A, С, N, U, V, W) или "сбор урожая" (D, K, M, N, Q, R, V, W). Удержание рыночной ниши (C, D. N. Q, U) |
Заметная/ рождение |
Может отсутствовать |
Отрицательный (заем) |
Избирательные |
Выборочное приобретение или быстрый рост доли рынка (В, С, Е, G, L, N, O,Р,Т,V) |
Заметная/ рост |
Минимальная |
Отрицательный (заем) |
Избирательные |
Лидерство в ценах на важном рынке (A, С, N, U, V, W). Постепенная дифференциация продукции |
Заметная/ зрелость |
Умеренная |
Положительный |
Минимальное и/или избирательное ре-инвестирование |
Рост доли рынка с увеличением производства (А.В,С, F, G, J, N, P, T, U). Поиск и защита рыночной ниши (A, G, I, M, R, T) |
Заметная/ спад |
Умеренная |
Сбалансированный |
Минимальные или отказ от инвестиций |
Эксплуатация рыночной ниши (В,С,1^,Р.Т, и, V), ее удержание (С.О,М,0,и)или уход с рынка (0,М,0,В,У\/) |
Прочная/ рождение |
Отсутствует |
Отрицательный (заем) |
Избирательные |
Сосредоточение (G, L, T) или доказать жизнеспособность |
Прочная/ рост |
Отсутствует |
Отрицательный или сбалансированный |
Избирательные |
Сосредоточение (G, L, T). Доказать жизнеспособность (D, E, L, M, P, Q, R) |
Прочная/ зрелость |
Минимальная |
Сбалансированный |
Минимальное реинвестирование или отказ от инвестиций |
Удержание рыночной ниши (C, D, N, Q, U). Выход из отрасли (D, M, Q, R, W) |
Прочная/ спад |
Минимальная |
Сбалансированный |
Деинвестирование или отказ от инвестиций |
Уход с рынка (D, M, Q, R, W) или отказ от производства(X) |
Слабая/ рождение |
Отсутствует |
Отрицательный (заем) |
Избирательные или отказ от инвестиций |
Догнать конкурентов (D, E, L, M, P, Q, R), в противном случае выход из отрасли (D, M, Q, R, W) или отказ от инвестирования (D, K, Q, R, S) |
Слабая/ рост |
Отсутствует |
Отрицательный (заем) или сбалансированный |
Избирательные или отказ от инвестиций |
Сдвиг (D, L, M, N, Q, R, V, W)или обновление продукции (D, M, O, P, Q, R, U). Уход с рынка (X), если нельзя доказать жизнеспособность |
Слабая/ зрелость |
Отсутствует |
Отрицательный или положительный |
Избирательные или отказ от инвестиций |
Сдвиг (D, L, M, N, Q, R, V, W). Обновление продукции (D, M, O, P, Q, R, U). Уход с рынка (D, M, Q, R, V), если нельзя доказать жизнеспособность |
Слабая/ спад |
Отсутствует |
Сбалансированный |
Отказ от инвестиций |
Выход из отрасли (X) |
Рис. 6.15
Рис. 6.16