- •Содержание
- •Введение
- •Модуль I структурный
- •Глава 1 содержание и основные задачи стратегического управления предприятием
- •Глава 2 стратегическое планирование
- •Глава 3 Управленческое обследование отрасли и предприятия
- •Модель жизненного цикла отрасли
- •Методика оценки привлекательности отрасли
- •Глава 4 базовые стратегии предприятия
- •Организационные формы реализации стратегии роста
- •Приобретение компаний корпорацией
- •Поглощение компаний корпорацией
- •Слияние корпораций
- •Глобальный результат – аккумуляция и концентрация капитала
- •Базовые стратегии конкуренции по м.Портеру
- •Глава 6 Портфельный анализ
- •Матрица портфельного анализа стратегических альтернатив
- •Матрица Бостонской консультационной группы
- •Рекомендации матрицы бкг
- •Матрица McKincey – General Electric (МакКинси)
- •Методика оценки привлекательности отрасли (пример)
- •Матрица фирмы Arthur d. Little (adl/lc)
- •Характеристика конкурентных позиций бизнес-единиц
- •Классификация уточненных (оперативных) стратегий консультационной фирмы Arthur d. Little
- •Рекомендации матрицы Arthur d. Little
- •Матрица Ансоффа
- •Деловой комплексный анализ экономической информации (проект pims)
- •Зависимость величины дохода от доли рынка
- •Достоинства и ограничения проекта pims
- •Согласован с практикой - эмпиричен
- •Достоинства
- •Ограничения
- •Высокоразвитые и устойчивые рынки и бизнесы
- •Не учитывает качественные параметры менеджмента: стиль и методы руководства, организационную структуру, мотивации, инновации и т. Д.
- •Требуемые показатели измеримы
- •Информационная матричная гибкость
- •Ориентирован на ситуационно-условную эмпирическую базу данных по экономической информации
- •8.2 Стратегический анализ конкурентной рыночной среды
- •8.5 Совместное планирование конкурентоспособности товара и организации Показатели оценки и планирования конкурентоспособности товаров, организации и ее конкурентов
- •Оценочные и планируемые показатели конкурентоспособности товаров и организации, подлежащие документированию
- •Глава 9 Внутрифирменное управление
- •9.1 Организация внутрифирменного управления
- •9.2 Маркетинг как специфическая функция управления предприятием
- •9.3 Внутрифирменное планирование
- •9.4 Управление финансовой деятельностью предприятия
- •9.5 Принципы и методы менеджмента
- •Глава 10 Антикризисное управление и реабилитация предприятия
- •10.1 Экономические методы управления предприятием
- •10.2 Управление качеством
- •10.3 Реформирование и адаптация предприятия к рыночным условиям хозяйствования
- •10.4 Механизмы антикризисного управления
- •10.5 Реструктуризация промышленного предприятия
- •10.6 Межфирменная интеграция
- •Экспертная оценка факторов конкурентоспособности миссии организации
- •11.2 Выбор факторов стратегической ценности, определяющей маркетинговое конкурентное преимущество бизнес-единиц – объектов или субъектов
- •Система ценностей автомобиля «Mercedes»
- •Система ценностей конкурентоспособного менеджера
- •Глава 12 управленческое обследование интенсивности рыночной конкуренции
- •Глава 13 экспертная оценка научной обеспеченности стратегического менеджмента на предприятии
- •Классификация законов управления
- •Экспертная оценка факторов научной обеспеченности стратегического менеджмента
- •Глава 14 динамический анализ эффективности стратегического менеджмента
- •14.1 Ситуационно-условный выбор цели, динамики затрат и стратегии предприятия
- •14.2 Ситуационно-условный динамический прогноз состояния предприятия
- •14.3 Ситуационно-условная идентификация структуры и параметров математической модели стратегического управления
- •14.3.1. Структуризация стратегических моделей управления
- •14.3.2. Структурная и параметрическая идентификация модели стратегического управления
- •14.4 Оценка влияния стратегий интеграции на динамику отраслевой конкуренции
- •Модуль IV программный
- •Глава 15 программный блок
- •15.1 Учебная программа по дисциплине «Стратегический менеджмент» для специальности «Менеджмент»
- •15.1.1.Цели и задачи дисциплины, ее место в учебном процессе
- •15.1.2 Содержание дисциплины
- •Тема 1. Ведение в стратегическое управление и содержание дисциплины
- •Тема 2. Содержание и основные задачи стратегического управления
- •Тема 3. Общий анализ отрасли
- •Тема 4. Стратегический анализ предприятия и его среды
- •Тема 5. Рыночные стратегии предприятия
- •Тема 6. Основные вопросы стратегического планирования
- •Тема 7. Разработка и управление реализацией стратегии
- •Тема 8. Базовые вопросы реализации стратегии
- •15.1.3 Вопросы к экзамену
- •Заключение
- •Литература
14.2 Ситуационно-условный динамический прогноз состояния предприятия
Задача 1.
Оценить вероятности состояний предприятия «дойная корова» - «звезда» с учетом возможностей переходов из состояния в состояние, используя матрицу состояний Бостонской консультационной группы.
Решение.
1.1. Изобразить матрицу Бостонской консультационной группы возможных состояний предприятия (рис.6.7).
1.2. Оценить ресурсное состояние предприятия, обеспечивающее возможности его нахождения в состояниях «дойная корова» и «звезда».
Рис. 14.8
На основании соответствия ресурсных состояний и состояний развития предприятия (рис. 14.8) возможность нахождения предприятия в состояниях «дойная корова» и «звезда» обеспечивается его успешной рыночной деятельностью и ситуацией «условно-ограниченных» ресурсов – «большого» бюджета. «Условно-ограниченное» ресурсное состояние предприятия обеспечивает возможность его развития в состоянии «дойная корова», например, по логической ресурсно-обеспеченной цепи: проектирование более конкурентоспособного в сравнении с основными конкурентами товара (стратегический маркетинг – маркетинговые исследования и высоко рисковые НИОКР) – подготовка производства и серийное производство продукции (инженерный консалтинг) – продвижение продукции на рынках и трансформация ее в товар (тактический – рыночный маркетинг) – диверсификация рынка высокотехнологичным наукоемким товаром – бизнес-единицей с расширенными функциональными возможностями (стратегический менеджмент). «Условно-ограниченное» ресурсное состояние предприятия в состоянии развития «дойная корова» страхует его от нежелательных переходов в иное состояние («проблема», «собака») с меньшей эффективностью рыночной деятельности и рисковыми возможностями развития.
1.3. Формализовать модель переходов предприятия из состояния «дойная корова» в состояние «звезда» с учетом рисковой возможности обратного перехода из состояния «звезда» в состояние «дойная корова».
Рис. 14.9
Рис. 14.10
Рис. 14.11
Рис. 14.12
1.4. Определить аналитически вероятности стационарных состояний развития предприятия «дойная корова» или «звезда».
1.4.1. Из условия вероятностной нормировки (14.5) рис.14.12 выражаем вероятность состояния p(2)
. (14.6)
Воспользовавшись подстановкой (14.6) в первое уравнение системы (14.4) рис. 14.12, получим уравнение для определения p(1):
(14.7)
По уравнению (14.7) определяем в явном виде вероятность состояния развития предприятия «дойная корова»:
(14.8)
Подставив выражение (14.8) в условие вероятностной нормировки (14.5) рис. 14.12, определим p(2):
Таким образом, в явном виде вероятность состояния развития предприятия «звезда» равна:
(14.9)
Рис. 14.13
1.4.2. Факторный анализ вероятностей состояний развития предприятия.
Рис. 14.14
Выразим вероятности состояний развития предприятия p(1) и p(2) через среднее время T(1) и T(2) нахождения в них на основании выражений (14.8) и (14.9) и рис.14.13:
,(14.10)
.(14.11)
Рис. 14.15
Рис. 14.16
Рис. 14.17
Пример.
Рассчитать вероятности стационарных состояний развития «дойная корова» и «звезда» из множества следующих условно-ситуационных вариантов:
вариант 1 – невысокая степень превышения конкурентных преимуществ и отраслевых рыночных возможностей в состоянии «звезда» в сравнении с состоянием «дойная корова»,
K0 [1,2; 1,3; 1,4; 1,5],
(14.12)
q0 [1,2; 1,3; 1,4; 1,5];
вариант 2 – средняя степень превышения конкурентных преимуществ и отраслевых рыночных возможностей в состоянии «звезда» в сравнении с состоянием «дойная корова»,
K0 [1,5; 1,6; 1,7; 1,8; 1,9; 2,0],
(14.13)
q0 [1,5; 1,6; 1,7; 1,8; 1,9; 2,0];
вариант 3 – высокая степень превышения конкурентных преимуществ и отраслевых рыночных возможностей в состоянии «звезда» в сравнении с состоянием «дойная корова»,
K0 [2,2; 2,4; 2,6; 2,8; 3,0],
(14.14)
q0 [2,2; 2,4; 2,6; 2,8; 3,0].
Примем из условий (14.12)
K0 = 1,4; q0 = 1,2.
Вероятность состояния (1) – «дойная корова» - p(1) на основании рис.14.17 равна:
.
Вероятность состояния (2) – «звезда» - p(2) на основании условия вероятностной нормировки рис.14.17 равна:
.
Задача 2.
Построить графики зависимостей вероятностей состояний «дойная корова» и «звезда» от коэффициента относительной конкурентоспособности при заданном относительном коэффициенте цель/риск для варианта 1 и условий (14.12) Задачи 1.
Задача 3.
Построить графики зависимостей вероятностей состояний «дойная корова» и «звезда» от коэффициента относительной конкурентоспособности при заданном относительном коэффициенте цель/риск для варианта 2 и условий (14.13) Задачи 1.
Задача 4.
Построить графики зависимостей вероятностей состояний «дойная корова» и «звезда» от коэффициента относительной конкурентоспособности при заданном относительном коэффициенте цель/риск для варианта 3 и условий (14.14) Задачи 1.