15.1.3 Вопросы к экзамену

1. Сущность и содержание стратегического менеджмента.

2. Факторы, определяющие выбор стратегии предприятия.

3. Содержание и компоненты стратегического планирования.

4. Факторы процесса стратегического планирования.

5. Классификация рынков.

6. Макроэкономические факторы управленческого обследования.

7. Микроэкономические факторы управленческого обследования.

8. Модульные составляющие стратегического плана.

9. Миссия организации и стратегические цели.

10. Понятие отрасли, виды, функции.

11. Показатели анализа отрасли, стадии жизненного цикла.

12. Факторы привлекательности отрасли.

13. Факторы отраслевой конкуренции и ее интенсивности.

14. Барьеры входа в отрасль, факторы снижения отраслевой прибыли.

15. Особенности зрелых отраслей, модель М.Портера.

16. Риски – угрозы зрелых отраслей.

17. Стратегии зрелых отраслей.

18. Факторы успеха развивающихся отраслей.

19. Стратегии отрасли в стадии роста.

20. Стратегические проблемы отрасли, переживающей спад.

21. Стратегии отрасли на стадии спада.

22. Факторы антикризисной стратегии по оживлению производства в отрасли.

23. Базовые стратегии предприятия и их выбор.

24. Стратегии конкуренции, составляющие и факторы конкурентоспособности.

25. Функциональные стратегии.

26. Стратегии диверсификации.

27. Стратегии интеграции.

28. Стратегия лидерства по издержкам.

29. Стратегия дифференциации производства и товаров.

30. Стратегия «ниши».

31. Рынок совершенной (чистой) конкуренции.

32. Рынок монополистической конкуренции.

33. Рынок олигопольной конкуренции.

34. Классификация матричных методов портфельного анализа.

35. Стратегии конкурентного подхода М.Портера.

Заключение

В УМК последовательно рассмотрены основные этапы анализа и принятия решений в стратегическом менеджменте.

Первый этап – структуризация механизмов стратегического менеджмента в особенной для стратегического управления методологической последовательности «от общего – к частному»: от отрасли и отраслевого рынка – к предприятию. Принятый подход динамически структурирует задачу выбора стратегических управлений по логической цепи: стадии жизненного цикла отрасли - базовые стратегии – условно ситуационные стратегии ресурсного управления предприятием, прогнозно нацеленные на его развитие. Выбранная схематичная форма отражения учебного материала структурного модуля позволяет придать классификациям и технологиям стратегического управления наглядный вид, существенно облегчающий подготовку к тестовому экзамену по учебной дисциплине.

Второй этап - факторный анализ позволяет в экспертной форме определить и приоритетно оценить внешние – макро и внутренние – микро по отношению к предприятию текущие и прогнозируемые условия функционирования по отношению к ресурсному состоянию и конкурентоспособности на отраслевом рынке. Показано определяющее значение конкурентоспособности как стратегической целевой функции, экономических методов в реализации базовых и условно – ситуационных стратегий, механизмов антикризисного управления и интеграции как эффективных способов использования антикризисных стратегий на стадиях зрелости и спада отрасли.

Третий этап – аналитический отражает экспертный и кибернетический подходы к стратегическому управлению на основе прогнозного феноменологического и математического – количественного моделирования в условиях вероятностного проявления ресурсных и конкурентных факторов. Получаемые оценки носят когнитивный характер, поэтому могут быть использованы в креативной поддержке принимаемых стратегических решений.

Использованные в УМК структурированные классификации, механизмы, инструменты, технологии стратегического управления, факторного и динамического анализа в теоретическом отношении опираются на научный и методический материал, изложенный в рекомендуемой по учебной дисциплине «Стратегический менеджмент» литературе.