- •Содержание
- •Введение
- •Модуль I структурный
- •Глава 1 содержание и основные задачи стратегического управления предприятием
- •Глава 2 стратегическое планирование
- •Глава 3 Управленческое обследование отрасли и предприятия
- •Модель жизненного цикла отрасли
- •Методика оценки привлекательности отрасли
- •Глава 4 базовые стратегии предприятия
- •Организационные формы реализации стратегии роста
- •Приобретение компаний корпорацией
- •Поглощение компаний корпорацией
- •Слияние корпораций
- •Глобальный результат – аккумуляция и концентрация капитала
- •Базовые стратегии конкуренции по м.Портеру
- •Глава 6 Портфельный анализ
- •Матрица портфельного анализа стратегических альтернатив
- •Матрица Бостонской консультационной группы
- •Рекомендации матрицы бкг
- •Матрица McKincey – General Electric (МакКинси)
- •Методика оценки привлекательности отрасли (пример)
- •Матрица фирмы Arthur d. Little (adl/lc)
- •Характеристика конкурентных позиций бизнес-единиц
- •Классификация уточненных (оперативных) стратегий консультационной фирмы Arthur d. Little
- •Рекомендации матрицы Arthur d. Little
- •Матрица Ансоффа
- •Деловой комплексный анализ экономической информации (проект pims)
- •Зависимость величины дохода от доли рынка
- •Достоинства и ограничения проекта pims
- •Согласован с практикой - эмпиричен
- •Достоинства
- •Ограничения
- •Высокоразвитые и устойчивые рынки и бизнесы
- •Не учитывает качественные параметры менеджмента: стиль и методы руководства, организационную структуру, мотивации, инновации и т. Д.
- •Требуемые показатели измеримы
- •Информационная матричная гибкость
- •Ориентирован на ситуационно-условную эмпирическую базу данных по экономической информации
- •8.2 Стратегический анализ конкурентной рыночной среды
- •8.5 Совместное планирование конкурентоспособности товара и организации Показатели оценки и планирования конкурентоспособности товаров, организации и ее конкурентов
- •Оценочные и планируемые показатели конкурентоспособности товаров и организации, подлежащие документированию
- •Глава 9 Внутрифирменное управление
- •9.1 Организация внутрифирменного управления
- •9.2 Маркетинг как специфическая функция управления предприятием
- •9.3 Внутрифирменное планирование
- •9.4 Управление финансовой деятельностью предприятия
- •9.5 Принципы и методы менеджмента
- •Глава 10 Антикризисное управление и реабилитация предприятия
- •10.1 Экономические методы управления предприятием
- •10.2 Управление качеством
- •10.3 Реформирование и адаптация предприятия к рыночным условиям хозяйствования
- •10.4 Механизмы антикризисного управления
- •10.5 Реструктуризация промышленного предприятия
- •10.6 Межфирменная интеграция
- •Экспертная оценка факторов конкурентоспособности миссии организации
- •11.2 Выбор факторов стратегической ценности, определяющей маркетинговое конкурентное преимущество бизнес-единиц – объектов или субъектов
- •Система ценностей автомобиля «Mercedes»
- •Система ценностей конкурентоспособного менеджера
- •Глава 12 управленческое обследование интенсивности рыночной конкуренции
- •Глава 13 экспертная оценка научной обеспеченности стратегического менеджмента на предприятии
- •Классификация законов управления
- •Экспертная оценка факторов научной обеспеченности стратегического менеджмента
- •Глава 14 динамический анализ эффективности стратегического менеджмента
- •14.1 Ситуационно-условный выбор цели, динамики затрат и стратегии предприятия
- •14.2 Ситуационно-условный динамический прогноз состояния предприятия
- •14.3 Ситуационно-условная идентификация структуры и параметров математической модели стратегического управления
- •14.3.1. Структуризация стратегических моделей управления
- •14.3.2. Структурная и параметрическая идентификация модели стратегического управления
- •14.4 Оценка влияния стратегий интеграции на динамику отраслевой конкуренции
- •Модуль IV программный
- •Глава 15 программный блок
- •15.1 Учебная программа по дисциплине «Стратегический менеджмент» для специальности «Менеджмент»
- •15.1.1.Цели и задачи дисциплины, ее место в учебном процессе
- •15.1.2 Содержание дисциплины
- •Тема 1. Ведение в стратегическое управление и содержание дисциплины
- •Тема 2. Содержание и основные задачи стратегического управления
- •Тема 3. Общий анализ отрасли
- •Тема 4. Стратегический анализ предприятия и его среды
- •Тема 5. Рыночные стратегии предприятия
- •Тема 6. Основные вопросы стратегического планирования
- •Тема 7. Разработка и управление реализацией стратегии
- •Тема 8. Базовые вопросы реализации стратегии
- •15.1.3 Вопросы к экзамену
- •Заключение
- •Литература
Система ценностей конкурентоспособного менеджера
Факторный код |
Ценностные особенности и конкурентоспособные преимущества |
1.4 |
здоровый и свободный человек |
2.1 |
надежность |
3.6 |
инновации: патенты, ноу-хау, авторские права |
4.1 |
талант |
5.2 |
духовные ценности: высокая нравственность личности, интеллигентность, честность, мужество, доброта, преданность |
6.1 |
менеджер-профессионал |
7.2 |
темперамент человека |
8.2 |
повышение квалификации |
9.2 |
мужество, ценность |
10.2 |
информированность |
11.3 |
индивидуальность |
12.1 |
профессионализм руководителя |
13.6 |
ситуационный аспект принятия решений |
Структурированная система ценностей конкурентоспособного менеджера (табл. 11.4) включает тринадцать ценностных факторов, интегрально определяющих конкурентоспособность управленца.
Приоритеты профессионального развития ценностных качеств стратегического менеджера (топ-менеджера) по критериям профессионализма и духовности определяются факторными кодами 3.6., 6.1. и 12.1.
Задача 3.
Выбрать и структурировать приоритетные требования к компетентности топ-менеджера, гарантирующие эффективное управление для стратегий конкуренции или диверсификации по классификации компонентов компетентности (рис.11.7).
Рис. 11.7
Задача 4.
Выбрать и структурировать приоритетные требования к личным качествам топ-менеджера, гарантирующие эффективное управление для стратегий конкуренции или диверсификации по классификации личных качеств (рис.11.8).
Задача 5.
Выбрать и структурировать приоритетные требования к коммуникативным качествам топ-менеджера, гарантирующие эффективное внутрифирменное (в нормальном – номинальном режиме работы предприятия) или антикризисное управление по классификации коммуникативных качеств (рис.11.9).
Рис. 11.8
Рис. 11.9
Глава 12 управленческое обследование интенсивности рыночной конкуренции
Задача 1.
Оценить интенсивность конкуренции на товарном рынке с учетом рентабельности рынка, доли конкурентов на рынке, темпа роста объема продаж.
Решение.
1.1. Формализуется обобщенный показатель интенсивности конкуренции IК с учетом трех, заданных по условию факторов, определяющих полную группу событий, при условии нормировки
. (12.1)
, (12.2)
где IР – факторная интенсивность конкуренции, учитывающая рентабельность рынка;
IД – факторная интенсивность конкуренции, учитывающая доли конкурентов на рынке;
IТ – факторная интенсивность конкуренции, учитывающая темпы роста объема продаж.
1.2. Рассчитывается факторная интенсивность конкуренции IР, учитывающая рентабельность рынка, по формуле
, (12.3)
где RР – рентабельность рынка (доли единицы),
, (12.4)
где П – прибыль рынка (денежные или относительные единицы);
VР – объем рынка (денежные или относительные единицы).
Конкретизируем рынок, выбрав значение рентабельности RР = 0,2, тогда факторная интенсивность конкуренции
IР = 1 – 0,2 = 0,8. (12.5)
1.3. Рассчитывается факторная интенсивность конкуренции IД, учитывающую доли конкурентов на конкретном рынке, по формуле
, (12.6)
где n – количество конкурирующих фирм на данном рынке товара (услуг);
Дi – доля i-го конкурента на рынке (доли единицы).
Конкретизируем рынок, выбрав число фирм – основных конкурентов, равное четырем, т.е. n = 4, с долями:
i = 1, Д1 = 0,4;
i = 2, Д2 = 0,3;
i = 3, Д3 = 0,2;
i = 4, Д4 = 0,1.
Для данной конкурентной ситуации выражение (12.6) примет следующий вид
. (12.7)
Для принятых рыночных долей Дi фирм – конкурентов факторная интенсивность конкуренции IД определяется численным выражением
(12.8)
1.4. Рассчитывается факторная интенсивность конкуренции IТ, учитывающую темпы роста объема продаж,
, (12.9)
где 140 и 70 – предельные значения годовых темпов роста объемов продаж;
ТР – годовой темп роста объема продаж на рассматриваемом товарном рынке без учета инфляции, %.
Конкретизируем выражение (12.9), приняв темп роста объема продаж на конкретном рынке ТР = 100%, тогда
.
Таким образом, для принятого годового темпа роста объема продаж факторная интенсивность конкуренции, учитывающая темпы роста объема продаж, равна
. (12.10)
1.5. Оценивается интенсивность конкуренции на конкретном товарном рынке, используя обобщенный показатель (12.2).
Подставив в (12.2) величины IР (12.5), IД (12.8) и IТ (12.10), получается численное выражение для интенсивности конкуренции на конкретном рынке IК:
. (12.11)
1.6. Анализ интенсивности конкуренции на конкретном товарном рынке.
Из численной оценки интенсивности конкуренции IК (12.11) и условия нормировки для ее обобщенного показателя (12.1) следует, что принятым в задаче условиям соответствует товарный рынок со средним значением интенсивности конкуренции.
Задача 2.
Проанализировать влияние факторной интенсивности конкуренции, учитывающей рентабельность рынка IР , на интенсивность конкуренции IК, воспользовавшись расчетной методикой обобщенного показателя интенсивности конкуренции IК,приведенной в решении Задачи 1, приняв аргументные значения рентабельности рынка
RР = 0,1; 0,3; 0,4; 0,5; 0,6; 0,7; 0,8; 0,9,
Остальные условия – соответствующими Задаче1, для которых факторная интенсивность конкуренции, учитывающая доли конкурентов на рынке, IД = 0,67, факторная интенсивность конкуренции, учитывающая темпы роста объема продаж, IТ =0,57.
По результатам расчетов построить зависимость IК(IР).
Задача 3.
Проанализировать влияние факторной интенсивности конкуренции, учитывающей доли конкурентов на рынке IД , на интенсивность конкуренции IК, воспользовавшись расчетной методикой обобщенного показателя интенсивности конкуренции IК,приведенной в решении Задачи 1, приняв аргументные значения числа n и долей конкурентов Дi следующими:
вариант 1 – n = 2
i = 1, Д1 = 0,5;
i = 2, Д2 = 0,5.
вариант 2 – n = 3
i = 1, Д1 = 0,33;
i = 2, Д2 = 0,33;
i = 3, Д3 = 0,33.
вариант 3 – n = 4
i = 1, Д1 = 0,25;
i = 2, Д2 = 0,25;
i = 3, Д3 = 0,25;
i = 4, Д4 = 0,25.
Остальные условия – соответствующими Задаче1, для которых факторная интенсивность конкуренции, учитывающая рентабельность рынка, IР = 0,8, факторная интенсивность конкуренции, учитывающая темпы роста объема продаж, IТ =0,57.
По результатам расчетов построить зависимость IК(IД) для принятого условия равных долей конкурентов на рынке.
Задача 4.
Проанализировать влияние факторной интенсивности конкуренции, учитывающей темпы роста объема продаж на товарном рынке IТ , на интенсивность конкуренции IК, воспользовавшись расчетной методикой обобщенного показателя интенсивности конкуренции IК,приведенной в решении Задачи 1, приняв аргументные значения годового темпа роста объема продаж
ТР = 80%; 90%; 110%; 120%; 130%.
Остальные условия – соответствующими Задаче1, для которых факторная интенсивность конкуренции, учитывающая доли конкурентов на рынке, IД = 0,67, факторная интенсивность конкуренции, учитывающая рентабельность рынка, IР =0,8.
По результатам расчетов построить зависимость IК(IТ).