- •9. Цели, задачи и содержание стратегий реструктуризации корпоративных структур.
- •10. Мотивы, выгоды и формы слияний (поглощений). Факторы, определяющие стратегические решения о слиянии (поглощении).
- •11. Особенности планирования и выработки стратегий слияний (поглощений), их классификация.
- •13. Основные причины неудач стратегий создания альянсов, сценарии их развитии.
- •14. Корпоративное управление и защита прав акционеров. Соблюдение принципов корпоративного управления.
- •15. Роль и стратегические функции совета директоров корпоративных структур.
- •16. Модели корпоративного управления: англо-саксонская (американская); германская (континентальная), японская, их культурно-исторические и экономические особенности, преимущества и недостатки.
- •17 . Стратегия роста капитализации и обеспечения инвестиционной привлекательности корпоративных структур.
- •18. Ключевые факторы эффективности надлежащего корпоративного управления.
- •19. Прогнозирование и стратегическое планирование в корпорациях.
- •20. Управление стратегическими изменениями в корпорациях.
- •21. Оценка результатов деятельности корпоративных структур. Сбалансированная система показателей в стратегическом менеджменте корпораций: общие понятия и возможности использования.
- •22. Особенности проектирования и внедрения сбалансированной системы показателей в корпоративных структурах.
- •23. Стратегическое управление внешнеэкономической деятельностью.
- •24. Условия, причины, типы и содержание корпоративных конфликтов.
- •25. Стратегии управления межкорпоративными конфликтами.
- •26. Стратегии управления взаимодействием крупных корпоративных структур с предприятиями среднего и малого бизнеса.
- •27. Эффективные корпоративные стратегии: разработка и реализация в условиях экономического кризиса.
- •28. Кодексы корпоративного поведения: основные положения, результаты применения.
- •29. Корпоративная социальная ответственность как управленческая проблема.
- •30. Понятие «независимый директор», его статус, основные направления деятельности.
- •31. Предпосылки и факторы реорганизации корпоративных структур
- •32. Модели и стратегии ценообразования внутри холдинговых структур
- •33. Диверсификация как стратегия развития в российских корпорациях
- •34. Государственные корпорации: механизм создания и сферы функционирования
- •35. Рейтинговые оценки инвестиционной привлекательности корпораций
- •36. Корпоративный менеджмент и корпоративное управление: соотношение понятий
- •37. Методы прогнозирования в корпоративных образованиях
- •38. Социальное партнерство, формирование отношений руководства корпораций с работниками
- •39.Корпоративные дефолты и способы их предотвращения
- •40. Стратегический корпоративный реинжиниринг
- •41. Лоббизм как объект корпоративного управления
- •43. Риски в корпоративном менеджменте
- •44. Корпоративная бизнес-модель: формирование и факторы трансформации
25. Стратегии управления межкорпоративными конфликтами.
Игнорирование
В случаях, когда конфликт не был очень глубок или являлся проявлением естественного различия мнений, вмешательство и не требуется.
Наблюдение со стороны
Если конфликт конструктивный или представляется временным, или сравнительно тривиален, можно положиться на естественный ход событий.
Разрешение конфликтов
Стратегии разрешения, нацеленные на поиск решений проблем, относятся к долгосрочным стратегиям. С их помощью можно попытаться не только справиться с возникшей проблемой, но также создать условия, при которых становится менее вероятным возникновение деструктивного конфликта в будущем.
Предотвращение
Описанные выше стратегии разрешения конфликта помогают создать атмосферу, препятствующую возникновению деструктивных конфликтов в будущем.
26. Стратегии управления взаимодействием крупных корпоративных структур с предприятиями среднего и малого бизнеса.
В настоящее время в России наблюдаются значительные диспропорции между крупным, средним и малым бизнесом, несмотря на то, что в основе их взаимодействия лежат не только взаимные интересы, но и единые цели.
В установлении взаимодействия крупного и малого бизнеса особую роль играет государство, которое предоставляет льготы малому бизнесу, делая его привлекательным для крупного и среднего предпринимательства, поскольку размещение заказов на малых предприятиях позволяет сократить производственные издержки. Именно государство может стимулировать крупные фирмы, отдавая предпочтение при распределении государственного заказа тем из них, которые будут выполнять его с привлечением малого бизнеса, так как большинство малых предприятий производственной сферы вообще не может устойчиво работать без заказов крупных и средних предприятий.
Для существенного подъема российской экономики необходимо содействовать максимальному увеличению числа малых предприятий в производственной сфере, стимулировать развитие взаимосвязей между малым, средним и крупным промышленным бизнесом, творчески использовать соответствующий зарубежный опыт. Всё это должно стать составной частью общей политики в сфере реструктуризации отечественной экономики, поскольку предпринимательство в целом, независимо от своих масштабов, представляет собой единый и взаимосвязанный процесс.
27. Эффективные корпоративные стратегии: разработка и реализация в условиях экономического кризиса.
27.Эффективные корпоративные стратегии: разработка и реализация в условиях экономического кризиса.
В условиях экономического кризиса особенно важным стало снижение издержек производства и генерирование ликвидных активов (прежде всего денежных средств).
В результате большинством крупных компаний были сделаны следующие шаги:
• продажа некоторых дочерних предприятий с целью высвобождения денежных средств (подушка безопасности);
• сокращение издержек, в первую очередь за счет сокращения рабочей силы и снижения заработной платы.
Некоторые компании стали сокращать капиталовложения и инвестиционные проекты, однако такой шаг по мнению экспертов является неэффективным. Наоборот, необходимо поддерживать инновационную сферу, поскольку она в дальнейшем позволит компании выйти из кризиса, за счет создания новых рынков или повышения эффективности производства.
Таким образом, в условиях кризиса крупная организация должна выбирать стратегии целенаправленного сокращения и стратегии концентрированного роста.