- •9. Цели, задачи и содержание стратегий реструктуризации корпоративных структур.
- •10. Мотивы, выгоды и формы слияний (поглощений). Факторы, определяющие стратегические решения о слиянии (поглощении).
- •11. Особенности планирования и выработки стратегий слияний (поглощений), их классификация.
- •13. Основные причины неудач стратегий создания альянсов, сценарии их развитии.
- •14. Корпоративное управление и защита прав акционеров. Соблюдение принципов корпоративного управления.
- •15. Роль и стратегические функции совета директоров корпоративных структур.
- •16. Модели корпоративного управления: англо-саксонская (американская); германская (континентальная), японская, их культурно-исторические и экономические особенности, преимущества и недостатки.
- •17 . Стратегия роста капитализации и обеспечения инвестиционной привлекательности корпоративных структур.
- •18. Ключевые факторы эффективности надлежащего корпоративного управления.
- •19. Прогнозирование и стратегическое планирование в корпорациях.
- •20. Управление стратегическими изменениями в корпорациях.
- •21. Оценка результатов деятельности корпоративных структур. Сбалансированная система показателей в стратегическом менеджменте корпораций: общие понятия и возможности использования.
- •22. Особенности проектирования и внедрения сбалансированной системы показателей в корпоративных структурах.
- •23. Стратегическое управление внешнеэкономической деятельностью.
- •24. Условия, причины, типы и содержание корпоративных конфликтов.
- •25. Стратегии управления межкорпоративными конфликтами.
- •26. Стратегии управления взаимодействием крупных корпоративных структур с предприятиями среднего и малого бизнеса.
- •27. Эффективные корпоративные стратегии: разработка и реализация в условиях экономического кризиса.
- •28. Кодексы корпоративного поведения: основные положения, результаты применения.
- •29. Корпоративная социальная ответственность как управленческая проблема.
- •30. Понятие «независимый директор», его статус, основные направления деятельности.
- •31. Предпосылки и факторы реорганизации корпоративных структур
- •32. Модели и стратегии ценообразования внутри холдинговых структур
- •33. Диверсификация как стратегия развития в российских корпорациях
- •34. Государственные корпорации: механизм создания и сферы функционирования
- •35. Рейтинговые оценки инвестиционной привлекательности корпораций
- •36. Корпоративный менеджмент и корпоративное управление: соотношение понятий
- •37. Методы прогнозирования в корпоративных образованиях
- •38. Социальное партнерство, формирование отношений руководства корпораций с работниками
- •39.Корпоративные дефолты и способы их предотвращения
- •40. Стратегический корпоративный реинжиниринг
- •41. Лоббизм как объект корпоративного управления
- •43. Риски в корпоративном менеджменте
- •44. Корпоративная бизнес-модель: формирование и факторы трансформации
17 . Стратегия роста капитализации и обеспечения инвестиционной привлекательности корпоративных структур.
Капитализация – показатель, определяющий стоимость компании по приносимому ей годовому доходу.
Кому нужно разрабатывать стратегию роста капитализации:
Тем, кто планирует продажу компании или привлечение инвесторов
Тем, кто рассматривает возможность диверсификации бизнеса
Тем, у кого ухудшаются рыночные (доля рынка) или экономические (валовая прибыль) показатели
Тем, кому нужно подвести идеологию под организационные преобразования
Стратегия должна включать в себя:
Портфель бизнесов и цели каждого бизнеса
Требования к инфраструктуре
В рамках каждого бизнес-направления:
ключевые конкурентные преимущества (имеющиеся и создаваемые)
ассортиментная политика
политика дистрибьюции и продаж
маркетинговая политика
Финансовый план (общий и по каждому бизнес-направлению)
Календарно-организационный план внедрения (в т.ч. критерии контроля и контрольные точки)
Высокая капитализация компании обуславливает ее инвестиционную привлекательность.
18. Ключевые факторы эффективности надлежащего корпоративного управления.
Принципы эффективного корпоративного управления:
честность: инвесторы должны быть уверены, что их собственность надежно защищена от экспроприации;
прозрачность: предприятия должны своевременно раскрывать достоверную и полную информацию о воем финансовом положении;
подотчетность: менеджеры предприятия должны быть подотчетны собственникам или назначенными ими менеджерам и аудиторам.
ответственность: предприятия должны соблюдать законы и этические нормы общества.
Основные элементы системы эффективного корпоративного управления включают в себя:
внешние (страновые) факторы:
общее состояние экономики;
культурные традиции;
нормативно-правовые акты и механизмы их исполнения: законодательство о создании и функционировании предприятий различных организационно-правовых форм собственности, законодательство о защите прав инвесторов, законодательство о банкротстве, законодательство о рынке ценных бумаг;
регулирование рынка ценных бумаг;
информационная инфраструктура: стандарты финансовой отчетности, аудита, требования к полноте, достоверности и своевременности раскрытия информации;
рынки: акционерного и ссудного капитала, труда (особенно управленческого) и др.
внутренние факторы (факторы предприятия):
учредительные документы предприятия: права акционеров и кредиторов на участие в принятии ключевых стратегических решений, в назначении совета директоров и правления, механизмы защиты от инсайдерских сделок, регистрация прав собственности и др;
прозрачность: своевременность, достоверность и полнота раскрытия информации о финансовом положении предприятия, его обязательствах, структуре собственности (для России особенно остро стоит вопрос о переходе на международные стандарты финансовой отчетности);
процедура избрания и функционирования совета директоров и правления.