35. Рейтинговые оценки инвестиционной привлекательности корпораций

Если инвестиционный проект планируется осуществлять в рамках действующей компании, а не созданием под проект специальной «проектной компании», или инвестора интересует в принципе какая-то компания для возможности осуществления инвестиций, то инвестор оценивает не просто инвестиционную привлекательность (эффективность) проекта, а привлекательность всей компании.

Факторы оценки:

• Имидж компании

• Активность компании в области повышения ее деловой репутации, имиджа

• Репутация фактического собственника корпорации

• Наличие и устойчивость взаимосвязей с другими компаниями

• Преобразования в структуре группы, в которую входит компания

• Характер взаимодействия с государственными органами

• Прозрачность представляемой отчетности

• Корпоративное управление компании

36. Корпоративный менеджмент и корпоративное управление: соотношение понятий

Корпоративный   менеджмент и корпоративное   управление - не одно  и  то же. Под первым термином подразумевается деятельность профессиональных специалистов в ходе проведения деловых операций. Иными словами,  менеджмент  сосредоточен на механизмах ведения бизнеса. Второе  понятие  гораздо шире: оно означает взаимодействие множества лиц  и  организаций, имеющих отношение к самым разным аспектам функционирования фирмы.  Корпоративное   управление  находится на более высоком уровне руководства компанией, нежели  менеджмент. Пересечение функций  корпоративного   управления   и   менеджмента  имеет место только при разработке стратегии развития компании.

37. Методы прогнозирования в корпоративных образованиях

Прогнозирование  определяет процессы, которые необходимо учитывать в будущем периоде, и позволяет обосновывать  методы  активного воздействия на них.

В зависимости от вида используемой модели все методы прогнозирования можно подразделить на три большие группы:

1. Методы экспертных оценок, которые предусматривают многоступенчатый опрос экспертов по специальным схемам и обработку полученных результатов с помощью инструментария экономической статистики. Это наиболее простые и достаточно популярные методы. Применение этих методов на практике, обычно, заключается в использовании опыта и знаний торговых, финансовых, производственных руководителей предприятия. Как правило, это обеспечивает принятие решения наиболее простым и быстрым образом. Недостатком является снижение или полное отсутствие персональной ответственности за сделанный прогноз.

2. Стохастические методы, предполагающие вероятностный характер как прогноза, так и самой связи между исследуемыми показателями. Вероятность получения точного прогноза растет с ростом числа эмпирических данных. Эти методы занимают ведущее место с позиции формализованного прогнозирования и существенно варьируют по сложности используемых алгоритмов. Наиболее простой пример - исследование тенденций изменения объема продаж с помощью анализа темпов роста показателей реализации. Результаты прогнозирования, полученные методами статистики, подвержены влиянию случайных колебаний данных, что может иногда приводить к серьезным просчетам.

3. Детерминированные методы, предполагающие наличие функциональных связей, когда каждому значению факторного признака соответствует вполне определенное неслучайное значение результативного признака. Используя эту модель и подставляя в нее прогнозные значения различных факторов, например выручки от реализации, оборачиваемости активов, можно рассчитать прогнозное значение одного из основных показателей эффективности - коэффициента рентабельности собственного капитала.