- •9. Цели, задачи и содержание стратегий реструктуризации корпоративных структур.
- •10. Мотивы, выгоды и формы слияний (поглощений). Факторы, определяющие стратегические решения о слиянии (поглощении).
- •11. Особенности планирования и выработки стратегий слияний (поглощений), их классификация.
- •13. Основные причины неудач стратегий создания альянсов, сценарии их развитии.
- •14. Корпоративное управление и защита прав акционеров. Соблюдение принципов корпоративного управления.
- •15. Роль и стратегические функции совета директоров корпоративных структур.
- •16. Модели корпоративного управления: англо-саксонская (американская); германская (континентальная), японская, их культурно-исторические и экономические особенности, преимущества и недостатки.
- •17 . Стратегия роста капитализации и обеспечения инвестиционной привлекательности корпоративных структур.
- •18. Ключевые факторы эффективности надлежащего корпоративного управления.
- •19. Прогнозирование и стратегическое планирование в корпорациях.
- •20. Управление стратегическими изменениями в корпорациях.
- •21. Оценка результатов деятельности корпоративных структур. Сбалансированная система показателей в стратегическом менеджменте корпораций: общие понятия и возможности использования.
- •22. Особенности проектирования и внедрения сбалансированной системы показателей в корпоративных структурах.
- •23. Стратегическое управление внешнеэкономической деятельностью.
- •24. Условия, причины, типы и содержание корпоративных конфликтов.
- •25. Стратегии управления межкорпоративными конфликтами.
- •26. Стратегии управления взаимодействием крупных корпоративных структур с предприятиями среднего и малого бизнеса.
- •27. Эффективные корпоративные стратегии: разработка и реализация в условиях экономического кризиса.
- •28. Кодексы корпоративного поведения: основные положения, результаты применения.
- •29. Корпоративная социальная ответственность как управленческая проблема.
- •30. Понятие «независимый директор», его статус, основные направления деятельности.
- •31. Предпосылки и факторы реорганизации корпоративных структур
- •32. Модели и стратегии ценообразования внутри холдинговых структур
- •33. Диверсификация как стратегия развития в российских корпорациях
- •34. Государственные корпорации: механизм создания и сферы функционирования
- •35. Рейтинговые оценки инвестиционной привлекательности корпораций
- •36. Корпоративный менеджмент и корпоративное управление: соотношение понятий
- •37. Методы прогнозирования в корпоративных образованиях
- •38. Социальное партнерство, формирование отношений руководства корпораций с работниками
- •39.Корпоративные дефолты и способы их предотвращения
- •40. Стратегический корпоративный реинжиниринг
- •41. Лоббизм как объект корпоративного управления
- •43. Риски в корпоративном менеджменте
- •44. Корпоративная бизнес-модель: формирование и факторы трансформации
23. Стратегическое управление внешнеэкономической деятельностью.
Внешнеэкономическая деятельность – Совокупность научно-технических, финансовых, торговых отношений с партнерами.
К основным Формам относятся:
торговля (купля продажа товаров социального, бытового назначения, ноу-хау, инжиниринговая продукция)
оказание услуг – осуществляется банками, туристическими, финансовыми организациями и т.д.
совместное предпринимательство – совместные предприятия (иногда после альянсов)
Государственная политика в отношении внешнеэкономической экономической деятельности сводится к протекционизму, либо к политике свободной торговли (обычно в условиях острого дефицита либо в тех случаях, когда национальные компании могут оказать реальную конкуренции зарубежным компаниям). Или политика самоизоляции (редко)
Основа внешнеторговой деятельности – экспорт и импорт
Встречные сделки – бартерные сделки, толлинговые сделки (переработка «давальческого» сырья)
Процесс заключения внешнеторговых сделок:
поиск контрагента
подготовка коммерческого предложения
проведение переговоров
оформление и исполнение сделки
24. Условия, причины, типы и содержание корпоративных конфликтов.
Корпоративный конфликт – разногласия и споры, возникающие между акционерами, между акционерами и менеджментом, потенциальными акционерами (инвесторами), корпоративной структуры в целом, которые приводят или могут привести к негативным для участников последствиям
Конфликтообразующие факторы в России:
• Относительная неразвитость российского фондового рынка
• Низкий уровень корпоративного управления
• Несоблюдение этических норм и правил
• Слабая судебная система
• Недостаточная регулирующая роль государства отражает слабость институциональной системы
Подходы к классификации корпоративных конфликтов:
По целям:
1. Постановка и решение задач приобретения контрольного пакета акций
a) Контрольный пакет приобретается одной из сторон (конфликтный инвестор) для создания горизонтально или вертикально интегрированной корпоративной структуры. Разновидность – переход на единую акцию с целью получения абсолютного контроля
b) Консолидация значительной доли участия для обеспечения спекулятивных целей
c) Контрольный пакет акций необходим инвестору для установления контроля над товарными или финансовыми потоками компании-цели
d) Корпоративный конфликт и приобретение контрольного пакета акций как инструмент конкурентной борьбы (блокирование или устранение конкурента)
2. Приобретение доконтрольного пакета акций:
a) Прямой корпоративный шантаж (приобретение доконтрольного пакета акций компании, которые потом ей же и перепродаются с надбавкой, в обмен на обещание не претендовать на контроль над этой компанией)
b) Конфликт с участием миноритарных акционеров
3. Действия, предпринимаемые миноритарными акционерами, когда они не согласны с проводимой мажоритарием политики
4. Конфликты между менеджментом и акционерами
5. Корпоративные конфликты в форме корпоративных войн. Их конечная цель – полный захват бизнеса
6. Конфликт, который сводится к разногласиям между всеми
7. Конфликт между менеджментом и трудовым коллективом