proizvod_menedzhment
.pdf9.ТЕМЫ КОНТРОЛЬНЫХ РАБОТ
1.Теория и практика производственного менеджмента.
2.Целевые установки и формирование стратегии развития производст- венного предприятия.
3.Производственная организация как система управления.
4.Формирование рациональной организационной структуры производ- ственного предприятия.
5.Оценка синергетического эффекта технологической подсистемы пред- приятия.
6.Функции производственного менеджмента, их взаимосвязь и динамизм.
7.Процесс планирования в производственном менеджменте.
8.Формы организации производственного процесса.
9.Организационная структура управления производственным предпри- ятием.
10.Стратегия развития человеческих ресурсов производственного пред- приятия.
11.Производственные ресурсы промышленного предприятия эффектив- ность их использования.
12.Состав и формирование производственного персонала.
13.Производительность труда как главный фактор эффективности произ- водства.
14.Факторы и резервы роста производительности труда на промышлен- ном предприятии.
15.Основной капитал промышленного предприятия и пути улучшения его использования.
16.Оборотный капитал промышленного предприятия и пути ускорения его оборачиваемости.
17.Организация и финансирование НИОКР.
18.Формирование портфеля новшеств и инноваций.
40
19.Инновационная деятельность промышленного предприятия в совре- менных условиях.
20.Подготовка инвестиционных решений по капиталовложениям.
21.Критерии оценки привлекательности инвестиционных проектов в промышленности.
22.Опыт стратегии технологического прорыва на мировой рынок.
23.Сбытовая политика производственной фирмы, ее элементы и форма реализации.
24.Совершенствование системы оплаты труда в промышленности в со- временных условиях.
25.Ценовая политика производственной фирмы, методы установления цен на промышленную продукцию.
26.Особенности производственного менеджмента в условиях антикри- зисного управления.
27.Сервисное обслуживание потребителей.
28.Стратегия и тактика повышения конкурентоспособности производст- венного предприятия.
29.Управление производственным циклом.
30.Стратегии ресурсосбережения в производственном менеджменте.
31.Стратегия материально-технического обеспечения.
32.Концентрация и интеграция производственных структур.
33.Система контроллинга в производственном менеджменте.
34.Управление проектами в производственном менеджменте.
35.Разработка рационального сочетания продуктовых технологических процессов.
36.Управление технологическими процессами.
37.Декомпозиция производственного менеджмента и проектное пред- ставление его элементов.
38.Конструктивно-технологическая отработка изделия.
41
39.Оценка эффективности производственного процесса.
40.Система стратегического планирования производственного предприятия.
41.Предприятие в структуре производственного объединения, финансово- промышленной группы.
42.Новые подходы к организационному проектированию производствен- ных систем.
43.Бизнес-планирование производственной организации.
44.Организационно-психологические основы нормирования и оплаты труда.
45.Управление производственными запасами.
42
10.ВОПРОСЫ К ЗАЧЕТУ
1.Методологические основы менеджмента.
2.Основные функции и требования к менеджерам.
3.Организационное окружение и критерии поведения.
4.Внутренняя и внешняя среда организаций.
5.Модели организации как объекты управления.
6.Прогнозирование и планирование как основная функция менеджмента.
7.Основные функции менеджмента в производственном процессе.
8.Построение процесса управления на предприятии.
9.Организация исполнения управленческих решений на предприятии.
10.Разработка концепции стратегического плана для предприятия.
11.Бизнес-планирование на предприятии.
12.Проектирование организационной структуры предприятия.
13.Руководитель в системе управления предприятием.
14.Подсистемы система управления организаций.
15.Компоненты внешней среды систем управления организаций.
16.Сущность закона экономии времени и законы организации, влияющие на организованность системы управления.
17.Сущность маркетингового, функционального и нормативного подходов.
18.Компоненты обеспечивающих, управляемых и управляющих подсистем.
19.Сущность «качества управления» и оценка уровня качества управления.
20.Сущность планирования и ее основные задачи.
21.Роль планирования в условиях рыночных отношений.
22.Виды планов; тактическое, адаптивное планирование.
23.Виды процедур плановых операций, повышающих конкурентоспо- собность товара и формирование целей.
24.Критерии определения качества планов.
25.Идея маркетингового подхода к планированию.
26.Сущность функционального подхода к планированию
43
27.Сущность метода планирования воспроизводства объектов на основе опережающей базы сравнения.
28.Особенности применения нормативного подхода к планированию.
29.Сущность ситуационного подхода.
30.Комплексный подход, интеграционный подход, динамический подход, оптимизационный подход, директивный подход, поведенческий под- ход к планированию.
31.Состав работ в процессе разработки планов.
32.Стратегический и тактический маркетинг.
33.Виды цен, лимитная цена; норматив конкурентоспособности.
34.Стратегии повышения качества товара и область их использования.
35.Разделы бизнес-плана: годовой, квартальный, месячный.
36.Особенности оперативно-календарного планирования в условиях раз- личных типов производства.
37.Классификация новшества и инновации: новизна и новшества.
38.Принципы организации НИОКР, виды и этапы НИОКР.
39.Факторы, оказывающие влияние на технический уровень производства.
40.Типы воспроизводства товаров, классификация технологий.
41.Система показателей эффективности инновационной деятельности.
42.Качество продукции, состав показателей качества продукции.
43.Показатели качества продукции, используемые международными ор- ганами.
44.Особенности управления качеством в США и в Японии.
45.Система управления качеством в странах Европейского союза.
46.Особенности международных стандартов ИСО серии 9000.
47.Структура концепции TQM, преимущества и недостатки TQM, систе- ма обеспечения конкурентоспособности.
48.Классификация видов контроля продукции. Принципы организации контроля.
49.Сертификация продукции, ее виды; нормативные акты, регламенти- рующие сертификацию.
44
50.Основные схемы сертификации и сертификация систем качества.
51.Роль ресурсосбережения в повышении эффективности производства.
52.Связь между ресурсоемкостью товара и его конкурентоспособностью
53.Причины бездействия закона экономии времени.
54.Классификация показателей ресурсоемкости товара.
55.Система показателей эффективности деятельности организации.
56.Показатели рентабельности продукции и рентабельности производства.
57.Методика расчета эффективности использования основных фондов.
58.Классификация факторов ресурсосбережения.
59.Прирост производительности труда за счет внедрения новой технологии.
60.Сущность и перспективность основных стратегий ресурсосбережения.
61.Функции финансового менеджмента.
62.Стратегический и тактический финансовый менеджмент.
63.Связь между стратегическим маркетингом и стратегическим финансо- вым менеджментом.
64.Анализ финансового состояния организации с позиций конкуренто- способности.
65.Сущность объектов финансового менеджмента.
66.Необходимость обеспечения инновационного характера развития ор- ганизации.
67.Сущность принципов адаптивности процессов, централизации про- цессов.
68.Обеспечение восприимчивости процессов и регламентации процессов.
69.Необходимость анализа прямоточности структур и процессов.
70.Обеспечение параллельности процессов.
71.Ритмичность, производственный процесс, предмет труда, орудия труда.
72.Разделение основного производственного процесса на подготовитель- ный, преобразующий и заключительный.
73.Производственный процесс: в пространстве, во времени.
74.Методика соединения организационной и производственной структуры.
45
75.Основные, вспомогательные и обслуживающие подразделения пред- приятия.
76.Виды топливно-энергетических ресурсов.
77.Маркетинг материально-технического обеспечения производства.
78.Трудности в обеспечении производства технологической оснасткой.
79.Расчет параметров организации ремонта оборудования.
80.Направления совершенствования работы транспортного хозяйства.
81.Направления и перспективы развития складского хозяйства.
82.Требования, предъявляемые к менеджеру по организации обслужива- ния производства.
83.Организация обслуживания рабочих мест. Гибкие производственные системы.
84.Системный, функциональный и маркетинговый подходы к развитию товара.
85.Функции отдела маркетинга.
86.Функции сбыта; посредники. Длинный и короткий канал сбыта.
87.Особенности различных видов коммуникационных стратегий сбыта товара.
88.Сущность понятия; качество сервиса товара».
89.Виды сервисного обслуживания потребителей товара.
90.Интегральный показатель качества сервиса товара.
91.Содержание этапов прогнозирования качества сервиса будущего товара.
92.Планирование качества сервисного обслуживания потребителей това- ра его изготовителем.
93.Социальные потребности человека; понятия «нужда» и «потребность».
94.Административная мотивация: внутренняя, внешняя.
95.Авторитарный и демократический стиль руководства.
96.Сущность нормирования и область его применения.
97.Структура затрат рабочего времени: норма численности и норма об- служивания.
46
11. ТЕСТОВЫЕ ЗАДАНИЯ
Тема 1. Структура и содержание производственного менеджмента
1.Производственный менеджмент применим:
а) только к промышленным организациям; б) к организациям, где имеется процесс переработки;
в) ко всем структурам, к которым применимо слово «менеджмент».
2.Предприятия классифицируют по:
а) величине, характеру выпускаемой продукции, типам, степени спе- циализации;
б) основные, вспомогательные, обслуживающие; в) общества с ограниченной ответственностью, акционерные общества,
унитарные предприятия.
3.Из каких подсистем состоит система производственного менеджмента:
а) целевая, обеспечивающая; б) функциональная и управляющая; в) оба варианта верны.
4.Во временном аспекте производственные процессы делятся на:
а) сложные, простые, комбинированные; б) гибкие, постоянные и непрерывные; в) прерывные и непрерывные.
5.Производственные подразделения делятся на:
а) мелкие, средние, крупные; б) основные, вспомогательные, обслуживающие; в) линейные и функциональные.
6.Субъектом управления производством является:
а) внутренняя и внешняя среда; б) управляющий орган, воздействующий на объект; в) внешняя среда и макросреда.
7.К факторам производства относят:
а) труд и производственные основные и оборотные фонды; б) управление, контроль и регулирование на производстве; в) все вышеперечисленное.
47
8.Объектом производственного менеджмента является:
а) производство и производственные системы. б) управленческая деятельность.
в) планирование, организация, регулирование и контроль на производстве.
Тема 2. Организация производственных процессов
1.Управление – это процесс выработки и осуществления управляю-
щих воздействий, который включает:
а) сбор, обработку информации; б) принятие управленческих решений;
в) сбор, обработку, передачу информации и принятие решений.
2.Суть производственного процесса состоит в том, чтобы:
а) преобразовать затраты (вход) в результат (выход); б) отразить затраты на результаты производственного процесса; в) верно все вышеперечисленное.
3.Четыре группы производственного менеджмента:
а) экономические, математические, этические, научные.
б) экономические, научно-практические, социальные, экологические. в) экономические, организационные, социально-психологические, ад-
министративные.
4.Какие связи могут быть между подразделениями предприятия:
а) вертикальные; б) функциональные; в) горизонтальные.
5.Какие основные принципы характеризуют рациональную органи-
зацию производства:
а) непрерывность, рациональность, экономичность.
б) специализация, пропорциональность, параллельность, прямоточность. в) все вышеперечисленное.
6.В рабочий период производственного цикла включаются:
а) технологические, транспортно-складские, контрольные операции; б) подготовительно-заключительное и штучное время; в) все вышеперечисленное.
48
7.Производственный процесс состоит из:
а) рабочего периода и перерывов; б) штучного и подготовительно-заключительного времени; в) верно все вышеперечисленное.
8.Принцип рациональной организации процессов, характеризующий оптимальность пути прохождения предмета труда, информации – это:
а) прямоточность; б) пропорциональность; в) ритмичность.
Тема 3. Функции управления производственными процессами
1.На этапе планирования осуществляется:
а) прогноз развития организации; б) оценка текущего состояния, определение дальнейших путей разви-
тия и корректировка текущих действий; в) оценка текущего состояния, определение дальнейших путей разви-
тия и способов достижения целей.
2.Управление совместной деятельностью различных категорий ра-
ботников – это:
а) мотивация; б) регулирование; в) координация.
3.Процесс учета расхода ресурсов, выполнения планов, программ,
заданий, управленческих решений – это:
а) анализ; б) организация; в) контроль.
4.Планы могут быть:
а) стратегическими, тактическими и оперативными; б) проблемными, комплексными и локальными; в) верно все вышеперечисленное.
49