proizvod_menedzhment

2.Горелик, О.М. Производственный менеджмент: принятие и реализация управленческих решений: учеб. пособие. – М.: КноРус, 2009. – 269 с.

3.Ларина, Н.И. Региональные кластеры и территориально-производствен- ные комплексы как формы территориальной организации производства // Регион: экономика, социология. – 2007. – № 4. – С. 126-138.

Семинар 2. Организация производственных процессов

Вопросы для обсуждения

1.Отраслевая структура производства.

2.Виды организационных структур.

3.Организация производственных процессов во времени и пространстве.

4.Основы оперативного управления производством.

5.Организация системы управления качеством продукции.

6.Оценки качества сервисного обслуживания товара.

7.Ресурсосбережение.

8.Анализ эффективности использования ресурсов.

Основная литература

1.Горелик, О.М. Производственный менеджмент: принятие и реализация управленческих решений: учеб. пособие / О.М. Горелик. – М.: КноРус, 2009. – С. 28-69.

2.Джурабаев, К.Т. Производственный менеджмент: учебное пособие /

К.Т. Джурабаев [и др.]. – М.: КноРус, 2009. – С. 201-241.

3.Производственный менеджмент: учебник / В.А. Козловский [и др.]; под ред. В.А. Козловского. – М.: ИНФРА-М, 2006. – С. 28-35.

4.Фатхутдинов, Р.А. Производственный менеджмент: учебник для вузов / Р.А. Фатхутдинов. – 5-е изд. – СПб.: Питер, 2007. – С. 214-234.

Дополнительная литература

1.Белых, С.В. Организация современных производственных структур промышленных предприятий // Проблемы современной экономики. – 2007. – № 3. – С. 166-168.

20

2.Денисов, А. Подходы к организации конструкторско-технологической подготовки производства / А. Денисов, М. Левин // Проблемы теории и практики управления. – 2008. – № 7. – С. 52-61.

3.Дугельный, А.П. Реформирование организационных структур произ-

водства // ЭКО. – 2006. – № 9. – С. 120-134.

4.Клочков, В.В. Экономические проблемы организации конкурентоспо- собного производства в российском авиационном двигателестроении // Экономическая наука современной России. – 2006. – № 3. – С. 80-89.

5.Салтык, И.П. Внедрение ресурсосберегающих, экологически безопасных технологий и организация вторичной переработки отходов в свеклосахар- ном производстве / И.П. Салтык, Ж.А. Горобец, Ю.И. Болохонцева // Регио- нальная экономика: теория и практика. – 2008. – № 31. – С. 51-65.

Семинар 3. Функции управления производственными процессами

Вопросы для обсуждения

1.Основные функции управления производством.

2.Планирование как функция управления. Система взаимосвязанных планов.

3.Организация производственных подсистем.

4.Мотивация как функция управления.

5.Контроль производственных процессов.

6.Сущность производственного учета.

7.Функции организации в разрезе управления проектами.

Основная литература

1.Горелик, О.М. Производственный менеджмент: принятие и реализация управленческих решений: учеб. пособие / О.М. Горелик. – М.: КноРус, 2009. – С. 112-184.

2.Джурабаев, К.Т. Производственный менеджмент: учебное пособие /

К.Т. Джурабаев [и др.]. – М.: КноРус, 2009. – С. 129-197.

21

3.Производственный менеджмент: учебник / В.А. Козловский [и др.]; под ред. В.А. Козловского. – М.: ИНФРА-М, 2006. – С. 278-340.

4.Фатхутдинов, Р.А. Производственный менеджмент: учебник для вузов / Р.А. Фатхутдинов. – 5-е изд. – СПб.: Питер, 2007. – С. 69-115.

Дополнительная литература

1.Никольская, Э.В. Производственные ресурсы организаций: как повы- сить эффективность их использования // Библиотечка «Российской газе-

ты». – 2006. – № 12. – С. 1-151.

2.Рубановская, С.Г. Организационно-управленческие резервы повышения эффективности и оптимизации структуры энергетического производст- ва / С.Г. Рубановская, М.С. Джагаева // Региональная экономика: теория и практика. – 2008. – № 23. – С. 68-74.

3.Сысоева, Е.Ф. Финансовые ресурсы и капитал организации: воспроиз- водственный подход // Финансы и кредит. – 2007. – № 21. – С. 6-11.

Семинар 4. Контроллинг в производственном менеджменте

Вопросы для обсуждения

1.Концепция контроллинга.

2.Организация и регламентация процесса контроллинга.

3.Лица, ответственные за реализацию контроллинга.

4.Характеристика этапов внедрения контроллинга.

5.Оценка эффективности контроллинга.

Основная литература

1.Горелик, О.М. Производственный менеджмент: принятие и реализация управленческих решений: учеб. пособие / О.М. Горелик. – М.: КноРус, 2009. – С. 159-203.

2.Горелик, О.М., Парамонова, Л.А., Низамова, Э.Ш. Управленческий учет и анализ: учебное пособие. – М.: Кнорус, 2009.

22

3.Джурабаев, К.Т. Производственный менеджмент: учебное пособие /

К.Т. Джурабаев [и др.]. – М.: КноРус, 2009. – С. 305-311.

4.Производственный менеджмент: учебник / В.А. Козловский [и др.]; под ред. В.А. Козловского. – М.: ИНФРА-М, 2006. – С. 405-479.

5.Фатхутдинов, Р.А. Производственный менеджмент: учебник для вузов / Р.А. Фатхутдинов. – 5-е изд. – СПб.: Питер, 2007. – С. 248-265.

Семинар 5. Управление производственным персоналом

Вопросы для обсуждения

1.Принципы и методы управления персоналом.

2.Потребности и мотивы человека. Иерархия потребностей.

3.Психологический портрет личности.

4.Морально-психологические аспекты сознания работоспособного коллектива.

5.Социально-психологические основы нормирования труда.

6.Взаимоотношения руководителя и коллектива.

7.Организация оплаты труда.

8.Планирование и развитие человеческих ресурсов.

Основная литература

1.Горелик, О.М. Производственный менеджмент: принятие и реализация управленческих решений: учеб. пособие / О.М. Горелик. – М.: КноРус, 2009. – С. 159-203.

2.Джурабаев, К.Т. Производственный менеджмент: учебное пособие /

К.Т. Джурабаев [и др.]. – М.: КноРус, 2009. – С. 315-351.

3.Производственный менеджмент: учебник / В.А. Козловский [и др.]; под ред. В.А. Козловского. – М.: ИНФРА-М, 2006. – С. 429-498.

4.Фатхутдинов, Р.А. Производственный менеджмент: учебник для вузов / Р.А. Фатхутдинов. – 5-е изд. – СПб.: Питер, 2007. – С. 403-470.

23

Дополнительная литература

1.Власова, Л. Стратегия и тактика «службы талантов» // Экономика и жизнь. – 2008. – № 4. – С. 35.

2.Калашникова, Л. Нужна стратегия и тактика. Опыт обучения персо- нала в ОАО «Кузбассэнерго» // Служба кадров и персонал. – 2008. –

№ 8. – С. 47-51.

3.Антосенков, Е. Нормирование труда – необходимый элемент эффектив- ной организации производства. Оценка ситуации и возможные решения

// Человек и труд. – 2007. – № 10. – С. 48-52.

4.Исаченкова, А.И. Система стандартов промышленного предприятия по организации работы с персоналом на примере ОАО «Пермская научно- производственная приборостроительная компания» // Делопроизводст-

во. – 2007. – № 3. – С. 49-52.

Семинар 6. Стратегия и тактика производственного менеджмента

Вопросы для обсуждения

1.Понятие стратегического управления производством.

2.Миссия и стратегическое видение.

3.Стратегия товара.

4.Стратегия процесса.

5.Стратегия развития человеческих ресурсов.

6.Стратегия материально-технического обеспечения.

7.Тактический маркетинг

8.Анализ эффективности мероприятий по стимулированию сбыта.

Основная литература

1.Горелик, О.М. Производственный менеджмент: принятие и реализация управленческих решений: учеб. пособие / О.М. Горелик. – М.: КноРус, 2009. – С. 203-260.

2.Джурабаев, К.Т. Производственный менеджмент: учебное пособие /

К.Т. Джурабаев [и др.]. – М.: КноРус, 2009. – С. 21-98.

24

3.Производственный менеджмент: учебник / В.А. Козловский [и др.]; под ред. В.А. Козловского. – М.: ИНФРА-М, 2006. – С. 504-536.

4.Фатхутдинов, Р.А. Производственный менеджмент: учебник для вузов / Р.А. Фатхутдинов. – 5-е изд. – СПб.: Питер, 2007. – С. 349-384.

Дополнительная литература

1.Власова, Л. Стратегия и тактика «службы талантов» // Экономика и жизнь. – 2008. – № 4. – С. 35.

2.Гребнев, Л. «Концепция–2020»: среднесрочная тактика для долгосрочной стратегии? // Вопросы экономики. – 2008. – № 8. – С. 131-139.

3.Гринберг, Р. Экономическая политика: стратегия и тактика // Проблемы теории и практики управления. – 2008. – № 9. – С. 8-14.

4.Калашникова, Л. Нужна стратегия и тактика. Опыт обучения персо- нала в ОАО «Кузбассэнерго» // Служба кадров и персонал. – 2008. –

№ 8. – С. 47-51.

Семинар 7. Инновационное развитие предприятия

Вопросы для обсуждения

1.Сущность, классификация и кодирование новшеств и инноваций.

2.Организация научно-исследовательских и опытно-констукторских работ.

3.Инновационный цикл.

4.Формирование портфелей новшеств и инноваций.

5.Организационно-технологическая подготовка производства.

6.Эффективность инновационной деятельности.

7.Венчурные инновационные предприятия.

8.Покупка франшизы по осваиваемому нововведению.

Основная литература

1.Горелик, О.М. Производственный менеджмент: принятие и реализация управленческих решений: учеб. пособие / О.М. Горелик. – М.: КноРус, 2009. – С. 209-160.

25

2.Джурабаев, К.Т. Производственный менеджмент: учебное пособие /

К.Т. Джурабаев [и др.]. – М.: КноРус, 2009. – С. 315-351.

3.Производственный менеджмент: учебник / В.А. Козловский [и др.]; под ред. В.А. Козловского. – М.: ИНФРА-М, 2006. – С. 256-409.

4.Фатхутдинов, Р.А. Производственный менеджмент: учебник для вузов / Р.А. Фатхутдинов. – 5-е изд. – СПб.: Питер, 2007. – С. 133-167.

Дополнительная литература

1.Власова, Л. Стратегия и тактика «службы талантов» // Экономика и жизнь. – 2008. – № 4. – С. 35.

2.Гремина, Л.А. Эффективность инвестиций в производство и переработ- ка маслосемян подсолнечника в сельскохозяйственных организациях Краснодарского края // Региональная экономика: теория и практика. – 2008. – № 4. – С. 70-72.

26

8. СЛОВАРЬ ТЕРМИНОВ

Антикризисное управление – деятельность менеджмента фирмы, направ- ленная на преодоление острых проблем предприятия, накопившихся в результате плохого управления.

Ассортимент продукции – состав продукции по видам, типам, маркам, внешнему виду.

Аттестация продукции – комплекс организационно-технических и экономи- ческих мероприятий, предусматривающих систематическое проведение объективной оценки технико-экономических показателей качества про- дукции.

Бизнес-единица – отдельно управляемое подразделение компании, ответст- венное за всю деятельность, необходимую для разработки, производства и продажи однотипной продукции или услуг.

Бизнес-модель – упрощенное представление реального объекта (бизнес- системы), отражающее некоторые аспекты знаний о бизнесе и дающее ответы на вопросы, признанные существенными для управления.

Бизнес-процесс – упорядоченная во времени и пространстве совокупность взаимосвязанных работ, направленных на получение определенного ре- зультата с указанием начала и конца, а также точным определением вхо- дов и выходов.

Венчурные предприятия, фирмы – небольшие предприятия, фирмы, зани- мающиеся прикладными научными исследованиями и разработками, проектно-конструкторской деятельностью, внедрением технических но- вовведений, технологических новшеств.

Видение стратегическое – представление о фирме в достаточно далеком бу- дущем. Разработка стратегического видения – мощный инструмент со- временного управления, позволяет создать необходимые ориентиры, по- могающие высшему руководству организации разработать программу конкретных действий и на настоящий период.

27

Влияние – прямое и/или косвенное воздействие на людей (индивидуумы, группы), вызывающее изменение их поведения. При этом влияющий субъект может осознавать или нет целей и последствий своего влияния. Один из главных инструментов влияния – власть: в этом случае влияние выступает в качестве промежуточной цели (конечная цель - ожидаемый результат влияния), а власть – в качестве средства достижения этих це- лей. Есть и другие инструменты влияния, например, обращение к по- требностям объекта влияния (человека, группы). Влияние, власть и по- требности тесно взаимосвязаны.

Внешняя среда – вся совокупность факторов, влияющих на деятельность ор- ганизации.

Внутренний маркетинг (внутрифирменный маркетинг) – технология ус-

тановления согласованного взаимоотношения между подразделениями и отдельными специалистами внутри фирмы на основе принципов взаи- модействия покупателя и продавца на рынке в соответствии с концепци- ей маркетинга.

Долговременные конкурентные преимущества – то, чем владеет фирма, и

что невозможно «отнять» за короткий промежуток времени (имидж, сис- тема распределения, доступ к сырью и др.). Есть смысл рассматривать долговременные конкурентные преимущества как результат достижения главных целей организации.

Жизненный цикл товара – период времени, в течение которого товар разра- батывается и продается на рынке.

Жизненный цикл фирмы – этапы развития коммерческого предприятия от зарождения до упадка. Один из вариантов ЖЦФ предлагает экономист А. Юданов, ассоциируя каждый этап ЖЦФ с животными: ласточка – инно- вационная фирма, мышка – мелкая фирма без выраженной специализации, лиса – узко специализированное коммерческое предприятие, лев – мощная фирма массового производства продукции, слон – диверсифицированный бизнес, бегемот – этап снижения поворотливости крупной корпорации.

28

Закон убывающей отдачи – закон, согласно которому при достижении оп- ределенного объема производства товаров или услуг наступает момент, когда издержки производства начинают увеличиваться вследствие двух возможных причин, одна из которых связана с необходимостью восста- новления затраченной энергии.

Закон убывающей предельной полезности – закон, согласно которому по-

лезность каждой новой единицы потребляемого товара или услуги уменьшается в результате насыщения потребностей. Данный закон (обычно изучаемый в рамках микроэкономики) – один из первых, дока- зывающий существование научного самоменеджмента.

Издержки производства – затраты на производство продукции, издержки обычно выражаются в денежной форме. Различают постоянные издерж- ки, переменные издержки, общие (валовые) издержки, а также альтерна- тивные (вмененные) издержки. См. также: Точка безубыточности.

Издержки трансакционные – затраты руководства и специалистов предпри- ятия на разнообразные контакты. Следует выделить внешние трансак- ционные издержки (с государственными органами, поставщиками, по- купателями и т.д.) и внутренние трансакционные издержки – затраты времени на внутрифирменные контакты (общение руководителя с под- чиненными, совещания и др.).

Инвестиционное решение – выбор одного из нескольких вариантов исполь- зования дорогостоящих ресурсов любого субъекта (человека, фирмы или даже государства) для достижения целей этого субъекта. Наилучшее ин- вестиционное решение, оценка которого осуществляется с помощью вмененных (альтернативных) издержек, обеспечивает более эффектив- ное достижение поставленных целей этого субъекта в сравнении с дру- гими возможными вариантами.

Инжиниринг (англ. engineering, от лат. ingenium – изобретательность;

выдумка; знания) – инженерно-консультационные услуги исследователь- ского, проектно-конструкторского, расчётно-аналитического характера,

29