4. Понятие затрат и их классификации.

БУУ – это система сбора, регистрации, обобщения инф. для принятия целесообразного управленческого решения, предполаг-х улучшение основных результативных показателей деят-ти предприятия.

В соответствии с ПБУ-10/99 «расходы организаций» под расходами понимается уменьшение экономических выгод в результате выбытия активов и (или) возникновения обязательств приводящих к уменьшению капитала этой организации за исключением уменьшения вкладов по решению участников (учредителей).

РАСХОДЫ — расходами признается уменьшение экономических выгод в течение отчетного периода или возникновение обязательств, которые приводят к уменьшению капитала (кроме изменений, обусловленных изъятиями собственников) — т. е. уменьшение экономических выгод в результате выбытия активов (денежных средств, иного имущества) и (или) возникновения обязательств, приводящее к уменьшению капитала этой организации, за исключением уменьшения вкладов по решению участников (собственников имущества).

Издержки — денежное измерение суммы ресурсов, используемых с какой-либо целью.

Затраты - издержки, понесенные организацией в момент приобрете­ния каких-либо материальных ценностей или услуг.

Предметом БУУ является производственная деятельность организации и ее отдельных структурных подразделений, назы­ваемых центрами ответственности.

В управленческом учете под центром ответственности понимают струк­турное подразделение организации, во главе которого стоит менеджер, конт­ролирующий затраты, доходы и средства, инвестируемые в этот сегмент биз­неса.

Независимо от размеров структурного подразделения в управленческом учете выделяют четыре типа центров ответственности:

• центры затрат;

• центры доходов;

• центры прибыли;

• центры инвестиций.

В основе этой классификации лежит критерий финансовой ответствен­ности их руководителей.

центром затрат является то структурное подразделе­ние предприятия, в котором имеется возможность организовать нормирова­ние, планирование и учет издержек производства с целью наблюдения, кон­троля и управления затратами производственных ресурсов, а также оценки их использования.

Руководитель центра затрат обладает наименьшими управленческими полно­мочиями и поэтому несет минимальную ответственность за полученные результаты. Он отвечает лишь за произведенные затраты.

Система управ­ленческого учета нацелена в этом случае лишь на измерение и фиксацию затрат на входе в центр ответственности. Результаты деятельности центра ответственности (объем произведенной продукции, оказанных услуг, выпол­ненных работ) не учитываются, тем более что во многих случаях измерять их либо невозможно, либо не нужно.

Центр доходов — это центр ответственности, менеджер которого от­вечает за получение доходов, но не несет ответственности за издержки.

Деятельность руководителей подобных подразделений обычно оцени­вается на основе заработанных ими доходов, поэтому задачей УУ в данном случае будет фиксация результатов деятельности цент­ра ответственности на выходе.

Центр прибыли — это сегмент, руководитель которого отвечает одно­временно как за доходы, так и за затраты своего подразделения.

Менеджер центра прибыли принимает решения по количеству потребляемых ресурсов и размеру ожидаемой выручки. Критерием оценки деятельности такого центра ответственности служит размер полученной прибыли. Поэтому УУ должен предоставить информацию о стоимости издержек на входе в центр ответственности, о затратах внутри этого центра, а также о конечных результатах деятельности сегмента на выходе.

Цель-получение мах прибыли путем оптимизации издержек и цены выпуск продукции.

Центр инвестиций — сегменты предприятия, чьи менеджеры не только контролируют затраты и доходы своих подразделений, но и следят за эффективностью использования инвестированных в них средств..

Предметом УУ среди прочего является текущие издержки организации.

Для целей формирования организацией рез-та от обычных видов деят-ти определяется с/с произведенной продукции, кот.формируется на базе расходов по обычным видам деят-ти.

Большое значение для правильной организации учета затрат имеет их научно обоснованная классификация.

Классификация затрат:

1. по месту возникновения:

- по производствам

- цехам

- участкам и другим структурным подразделениям.

(ДОПОЛНИТЕЛЬНО: Такая группировка затрат необходима для организации внутризаводского хозрасчета и определения производственной себестоимости продукции.)

2. носителями затрат называют виды продукции работ, услуг предприятия предназначенные к реализации.

3. По видам затраты группируются по:

- экономически-однородным элементам

- статьям калькуляции

(ДОПОЛНИТЕЛЬНО: экономические элементы: 1. Материальные затраты; 2. Затраты на ОТ; 3. Отчисления на соц. Нужды; 4. Амортизация ОС; 5. Прочие затраты.

Номенклатура статей затрат (калькуляции): 1. Сырье и материалы; 2. Возвратные отходы (вычитаются); 3. Покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия; 4. Работы и услуги сторонних организаций; 5. Топливо и энергия на технологические цели; 6. Зп основных производственных рабочих; 7. Страховые взносы; 8. Расходы на подготовку и освоение производства; 9. ОПР; 10. ОХР; 11. Потери от брака; 12. Прочие производственные расходы; 13. Расходы на продажу.)

Классификация затрат по направлениям учета:

1. Для расчета себестоимости произведенной продукции и определения размера полученной прибыли:

А) для определения себестоимости оценки стоимости запасов и полученной прибыли затраты подразделяются на входящие и истекшие.

Входящие затраты – те средства, ресурсы, которые были приобретены, имеются в наличии и как ожидаются должны принести доход в будущем.

Истекшие затраты – те средства (ресурсы), которые в течении отчетного года были израсходованы для получения доходов и потеряли способность приносить доход в дальнейшем.

Б) по способу включения в себестоимость отдельных изделий различают прямые и косвенные расходы.

Прямые расходы – расходы, которые в момент их возникновения можно непосредственно отнести на объект калькуляции на основе первичных документов.

Косвенные расходы – невозможно прямо отнести на какое-либо изделие и чтобы попасть в его себестоимость, они должны быть предварительно собраны на определенном счете и затем расчетным путем включены в стоимость изделия, работы, услуги.

В) по назначению расходы делятся на основные и накладные.

К основным расходам относятся все виды ресурсов, потребление которых связано с выпуском продукции, оказании услуг и выполнением работ.

Накладные расходы вызываются функциями управления и связаны с организацией деятельности предприятия и его управления.

Г) Производственные затраты – затраты входящие в себестоимость продукции. К ним относят: прямые материальные затраты, прямые трудовые затраты, ОПР.

Периодические расходы – включают издержки непроизводственного характера не связанные не посредственно с производственным процессом. Они состоят из: ОХР (административных) и расходов на продажу.

Д) одноэлементными называют затраты, которые на данном предприятии не могут быть разложены на слагаемые.

Комплексные затраты состоят из нескольких экономических элементов.

2. Для принятия управленческого решения и планирования:

А) по степени зависимости от уровня деловой активности различают переменные и постоянные.

Переменные затраты в суммарном выражении изменяются пропорционально изменению объемов производства или продаж, а в расчете на единицу представляют собой постоянную величину.

Постоянные затраты относительно стабильны к динамике производства или продаж, а в расчете на единицу изменяются в обратной пропорции.

Б) затраты отличающие одну альтернативу от другой называют релевантными, они учитываются при принятии решения.

Затраты, которые остаются неизменными при всех альтернативных вариантах называются нерелевантными, не учитываются при принятии решения.

В) безвозвратные затраты – истекшие затраты, которые ни один альтернативный вариант не способен откорректировать.

Г) в БУУ принятие решения иногда необходимо начислить или приписать затраты, которые могут реально и не состоятся в будущем, такие затраты называются вмененными. По существу – это упущенная выгода предприятия, т.е. возможность, которая потеряна или которой жертвуют ради выбора альтернативного управленческого решения.

Д) приростные затраты являются дополнительными и возникают в результате изготовления или продажи дополнительной партии продукции.

Предельные затраты и доходы представляют собой дополнительные затраты и доходы в расчете на единицу продукции.

3. Для контроля и регулирования деятельности центров ответственности:

Располагая сведениями о себестоимости продукции не возможно точно определить как распределяются затраты между отдельными производственными участками. Эту задачу можно решить, если установить связь затрат и доходов с действиями между ответственными за расходование ресурсов.

Регулируемые затраты подвержены влиянию менеджера центра ответственности, на нерегулируемые он воздействовать не может.