15. Анализ безубыточности производства.

В управленческом учете при выполнении расчетов связанных с принятием решения выделяют следующие виды затрат:

1. переменные, постоянные, условно-постоянные – в зависимости от расходов на изменение объемов производства. Условно-переменные затраты содержат как переменные так и постоянные компоненты.

Переменные затраты зависят от объема производства (затраты на сырьё и материалы, на оплату труда рабочих-сдельщиков с начислениями и пр). Постоянные затраты не зависят от объема производства (арендная плата).

К условно-постоянным затратам можно отнести, например, расходы на содержание склада:

● постоянная компонента – аренда складских помещений и коммунальные услуги;

● переменная компонента – затраты на хранение и перемещение товарно-материальных запасов.

К условно-переменным затратам можно отнести, например, затраты на эксплуатацию производственного оборудования:

● постоянная компонента – амортизационные отчисления;

● переменная компонента – затраты на обслуживание оборудования.

Релевантный уровень – это объем производства продукции, в пределах которого постоянные расходы не меняются.

Производственная мощность – это максимально возможный выпуск продукции в соответствующий период времени при обозначенных условиях использования оборудования и производственных ресурсов (площадей, энергии, сырья, живого труда). Ведущим фактором, влияющим на производственную мощность и определяющим ее название, является оборудование.

Точка безубыточности определяет, каким должен быть объем продаж для того, чтобы предприятие работало безубыточно, могло покрыть все свои расходы, не получая прибыли.

Цель анализа безубыточности производства – установить, что произойдет с финансовым результатом, если определенный уровень производительности или объем производства изменятся.

Введем обозначения:

В	—	выручка от продаж.
Рн	—	объем реализации в натуральном выражении.
Зпер	—	переменные затраты.
Зпост	—	постоянные затраты.
Ц	—	цена за шт.
ЗСпер	—	средние переменные затраты (на единицу продукции).
Тбд	—	точка безубыточности в денежном выражении.
Тбн	—	точка безубыточности в натуральном выражении.

Формула расчета точки безубыточности в денежном выражении при методе маржинального дохода:

Тбд = В*Зпост/(В - Зпер)

В-Зпер = Маржинальный доход

Математический метод:

Метод уравнения основан на том, что любой отчет о финансовых результатах можно представить в виде уравнения:

Выручка - Переменные затраты - Постоянные затраты = Прибыль.

Кромка безопасности показывает, на сколько может сократиться объём реализации прежде чем организация начнёт нести убытки. Кромка безопасности может быть определена, как разница между ожидаемым объёмом продаж и критической точкой. Уровень кромки безопасности, кроме того, можно определить в %-ом соотношении.

Кромка безопасности % = (Планированная выручка от продаж в ден.ед. – Критическая точка выручки, в ден.ед.) / Планированная выручка от продаж в ден.ед. *100%

Целевой объем продаж - это объем продаж, соответствующий целевой прибыли. Его рассчитывают по следующей формуле:

S = (УПостЗ+П)/МПед

где, УПостЗ – условно-постоянные расходы производственного характера; П – прибыль; MПед – маржинальная прибыль на единицу продукции, которая в свою очередь определяется как превышение продажной цены за единицу продукции (р) над переменными затратами на единицу продукции (v): MПед = р - v

Ограничения и допущения в анализе безубыточности:

1. затраты можно разделить на переменные и постоянные

2. объем выпуска меняется в релевантном диапазоне

3. объем выпуска это единственный фактор вызывающий изменение всех остальных

4. структура выпуска не меняется

5. объем производства и реализации равны

6. калькулирование ведется по переменным затратам