- •Тема 1. Система цен государства и ценовая политика предприятия.
- •1.Основные элементы базовой цены и факторы, влияющие на рыночную цену.
- •Ценовая политика предприятия и методы ценообразования.
- •3. Государственное регулирование ценообразования
- •Тема 2. Анализ и управление затратами предприятия.
- •Методы определения переменных и постоянных затрат.
- •3. Управление затратами.
- •3. Анализ и планирование затрат.
- •Тема 3. Производственный и финансовый левередж предприятия.
- •1. Общая характеристика левереджа предприятия.
- •2. Производственный (операционный) левередж или эффект производственного рычага.
- •2.2. Расчёт силы воздействия производственного левереджа и порога рентабельности предприятия.
- •Выручка от реализации
- •3. Финансовый левередж (эффект финансового рычага)
- •3.1. Общая характеристика финансового левереджа
- •3.2. Методики расчёта финансового левереджа
- •Тема 4. Управление оборотным капиталом и источниками его финансирования.
- •1.1 Понятие оборотного капитала, оборотных фондов и оборотных средств.
- •3.Финансирование оборотного капитала.
- •4. Определение потребности предприятия в оборотных средствах.
- •4.2 Нормирование оборотных средств, выделяемых для образования запасов топлива
- •4.3 Нормирование оборотных средств, выделяемых для образования запасов тары
- •4.4 Нормирование оборотных средств, выделяемых на запасные части
- •4.5.Нормирование оборотных средств, выделяемых для образования запасов малоценных и быстроизнашивающихся предметов (мбп).
- •4.6 Нормирование оборотных средств в незавершенном производстве.
- •4.7. Нормирование оборотных средств, выделяемых для образования запасов готовой продукции
- •4.8. Расчет норматива оборотных средств по предприятию в целом
- •5. Управление производственными запасами.
- •5.1. Общая характеристика управления производственными запасами
- •Этапы управления запасами
- •5.2. Сравнительная характеристика систем управления производственными запасами в странах с развитой рыночной экономикой.
- •6. Управление денежными средствами и их эквивалентами
- •Модель баумола
- •Тема 5. Финансовые ресурсы предприятий
- •2. Финансовые ресурсы предприятий, их состав и структура
- •3. Политика предприятий в сфере управления финансовыми ресурсами.
- •Тема 6. Стоимость капитала предприятия и оптимизация его структуры.
- •1. Расчёт средневзвешенной стоимости капитала предприятия.
- •2. Теории структуры капитала предприятия.
- •3. Оптимизация структуры капитала предприятия.
- •4. Анализ капитала предприятия и его структуры.
- •5. Расчёт оптимальной структуры капитала предприятия
- •7.Бюджетирование на предприятии
- •1. Общая характеристика бюджетирования на предприятии.
- •2. Содержание этапов постановки бюджетирования на предприятии
- •Формирование организационной структуры предприятия
- •Формирование финансовой структуры предприятия
- •Формирование бюджетной и финансово-бюджетной структуры
- •Разработка системы прогнозирования и планирования
- •Анализ в системе бюджетирования
- •Управленческий учет и его роль в системе бюджетирования
- •3. Оценка возможного эффекта от внедрения бюджетирования на предприятии
4.7. Нормирование оборотных средств, выделяемых для образования запасов готовой продукции
Норма оборотных средств на готовую продукцию (в днях) определяется временем с момента приемки продукции на склад до сдачи расчетных документов на инкассо в банк или до оплаты продукции.
Норма оборотных средств исчисляется раздельно:
по готовой продукции на складе:
по отгруженной продукции, на которую документы находятся в оформлении для сдачи в банк на инкассо.
Норма времени на накопление партии отгрузки устанавливается на предприятиях, имеющих крупносерийное, серийное или мелкосерийное производство, однодневный выпуск продукции которых не менее 1 изделия.
Средняя норма оборотных средств в целом по готовой продукции на складе определяется путем деления общей потребности в оборотных средствах на готовую продукцию на складе на однодневный выпуск товарной продукции по плановой себестоимости.
Норма оборотных средств на отгруженную продукцию, расчетные документы на которую находятся в оформлении для сдачи в банк на инкассо, зависит от отдаленности предприятия – поставщика от учреждения банка и ряда др. факторов.
Норматив оборотных средств на готовую продукцию определяется как произведение нормы оборотных средств в днях на однодневный выпуск товарной продукции по производственной себестоимости.
4.8. Расчет норматива оборотных средств по предприятию в целом
Норматив оборотных средств по предприятию в целом равен сумме нормативов оборотных средств, исчисленных по отдельным элементам (статьям) на планируемый год.
Исходя из норматива оборотных средств, исчисленного на конец планируемого года и утвержденного на начало года, определяется годовой прирост (уменьшение).
Норматив на каждый год рассчитывается на основе нормы оборотных средств с учетом заданий по ускорению оборачиваемости средств и планируемых изменений цен и тарифов.
К расчету норматива оборотных средств по предприятию в целом прилагается справка о фактических остатках нормируемых оборотных средств по элементам, а также пояснительная записка, в которой указываются:
особенности организации производства, снабжения, сбыта и т.д., вызывающие необходимость отдельных отклонений от рекомендаций, изложенных в предыдущих разделах;
причины отклонений рассчитанных норм и нормативов от действующих;
другие сведения по усмотрению руководства предприятия.
5. Управление производственными запасами.
5.1. Общая характеристика управления производственными запасами
5.2.Сравнительная характеристика систем управления производственными запасами в странах с развитой рыночной экономикой.
5.1. Общая характеристика управления производственными запасами
В настоящее время среди многих вопросов, которые встали перед руководством предприятий, не последнее место занимает совершенствование управления товарно-материальными запасами.
Под управлением запасами понимается контроль за состоянием запасов и принятие решений, нацеленных на экономию времени и средств за счет минимизации затрат по содержанию запасов, необходимых для своевременного выполнения производственной программы.
Цель системы управления запасами - обеспечение бесперебойного производства продукции в нужном количестве и в установленные сроки и достижение на основе этого полной реализации выпуска при минимальных расходах на содержание запасов.
Управление запасами представляет сложный комплекс мероприятий, в котором задачи финансового менеджмента тесным образом переплетаются с задачами производственного менеджмента и маркетинга. Все эти задачи подчинены единой цели – обеспечение бесперебойного процесса производства и реализации продукции при минимизации текущих затрат по обслуживанию запасов.
Эффективное управление запасами позволяет снизить продолжительность производственного и всего операционного цикла уменьшить текущие затраты на хранение, высвободить из текущего хозяйственного оборота часть финансовых средств, реинвестируя их в другие активы. Обеспечение этой эффективности достигается за счет разработки и реализации специальной финансовой политики управления запасами.
Большое влияние на финансовое состояние и финансовые результаты деятельности предприятия оказывает состояние производственных запасов. В целях обеспечения ритмичности и планируемой доходности производства и сбыта продукции запасы должны быть оптимальными.
Накопление больших запасов свидетельствует о спаде активности предприятия. Большие сверхплановые запасы приводят к замораживанию оборотного капитала, замедлению его оборачиваемости, в результате чего ухудшается финансовое состояние предприятия. Увеличение удельных запасов может свидетельствовать о:
- расширении масштабов деятельности предприятия;
- стремлении защитить денежные средства от обесценивания под воздействием инфляции;
- неэффективном управлении запасами, вследствие чего значительная часть капитала замораживается на длительное время в запасах, замедляется его оборачиваемость. Кроме того, возникают проблемы с ликвидностью, увеличивается порча сырья и материалов, растут складские расходы, что отрицательно влияет на конечные результаты деятельности. Все это свидетельствует о спаде деловой активности предприятия.
В то же время недостаток запасов также отрицательно влияет на финансовое положение предприятия, так как сокращается производство продукции, уменьшается сумма прибыли. Поэтому предприятие должно стремиться к тому, чтобы производство вовремя и в полном объеме обеспечивалось всеми необходимыми ресурсами и в то же время, чтобы они не залеживались на складах.
Анализ состояния производственных запасов необходимо начинать с проверки соответствия фактических остатков их плановой потребности. Фактический запас по основным видам материалов сравнивается с нормативным, устанавливаются отклонения, их причины и принимаются меры по сокращению или пополнению запаса, необходимого для ритмичной работы предприятия. Большое значение придается выполнению плана по срокам поставки материалов (ритмичности). Нарушение сроков поставки ведет к недовыполнению плана производства и реализации продукции. Для оценки ритмичности поставок используют коэффициент ритмичности, коэффициент вариации.
Эффективное управление товарно-материальными запасами сводится к следующим мерам:
- уменьшение производственных потерь из-за дефицита материалов;
- ускорение оборачиваемости этого вида оборотных средств:
- сведение к минимуму излишков запасов, которые увеличивают стоимость операций и замораживают дефицитные денежные средства;
- снижение риска старения и порчи товаров;
- снижение затрат на хранение запасов;
- оптимизация общего размера и структуры запасов товарно-материальных ценностей (ТМЦ);
- обеспечение эффективного контроля за их движением.
Источниками информации для анализа материальных ресурсов являются: план материально-технического снабжения, заявки, договоры на поставку сырья и материалов, формы отчетности о наличии и использовании материальных ресурсов и о затратах на производство, оперативные данные отдела материально-технического снабжения, сведения аналитического бухгалтерского учета о поступлении, расходе и остатках материальных ресурсов и др.
Рост потребности предприятия в материальных ресурсах может быть удовлетворен экстенсивным путем (приобретением или изготовлением большего количества материалов и энергии) или интенсивным (более экономным использованием имеющихся запасов в процессе производства продукции).
Первый путь ведет к росту удельных материальных затрат на единицу продукции, хотя себестоимость ее может при этом и снизиться за счет увеличения объема производства и уменьшения доли постоянных затрат.
Второй путь обеспечивает сокращение удельных материальных затрат и снижение себестоимости единицы продукции. Экономное использование сырья, материалов и энергии равнозначно увеличению их производства. Пристальное внимание уделяется состоянию складских запасов сырья и материалов. В процессе анализа проверяется соответствие фактического размера запасов важнейших видов сырья и материалов нормативным. С этой целью на основании данных о фактическом наличии материалов в натуре и среднесуточном их расходе рассчитывают фактическую обеспеченность материалами в днях и сравнивают ее с нормативной.
Проверяют также состояние запасов сырья и материалов для выявления излишних и ненужных. Их можно установить по данным складского учета путем сравнения прихода и расхода. Если по каким-либо материалам нет расхода на протяжении года и более, то их относят в группу неходовых и подсчитывают общую стоимость.
При анализе обеспеченности предприятия материальными ресурсами в первую очередь проверяют качество плана, материально-технического снабжения. Проверку реальности плана начинают с изучения норм и нормативов, которые положены в основу расчета потребности предприятия в материальных ресурсах. Затем проверяется соответствие плана снабжения потребностям производства продукции и образования необходимых запасов исходя из прогрессивных норм расхода материалов.
Важным условием бесперебойной работы предприятия является полная обеспеченность потребности в материальных ресурсах источниками покрытия. Они могут быть внешними и внутренними. К внешним источникам относятся материальные ресурсы, поступающие от поставщиков в соответствии с заключенными договорами. Внутренние источники - это сокращение отходов сырья, использование вторичного сырья, собственное изготовление материалов и полуфабрикатов, экономия материалов в результате внедрения достижений научно-технического прогресса.
Большое значение придается выполнению плана по срокам поставки материалов (ритмичности). Нарушение сроков поставки ведет к недовыполнению плана производства и реализации продукции. Для оценки ритмичности поставок используют коэффициент ритмичности. Он определяется делением суммы, которая зачтена в выполнение плана по ритмичности, на плановую поставку материальных ресурсов:
Кр = (Ппл -Пн) / Ппл (46)
где Кр - коэффициент ритмичности;
Ппл - плановая поставка материальных ресурсов;
Пн - невыполнение плана по поставке материальных ресурсов.
Процесс управления запасами можно разбить на несколько этапов.