2.3.3. Определение потребности предприятия в ресурсах

Под потребностью в МР понимается их количество, необходимое к определенному сроку на установленный период для обеспечения выполнения заданной программы производства или имеющихся заказов.

Существуют три вида закупки:

(1) прямая постоянная закупка - приобретаемое изделие закупается неоднократно;

(2) модифицированная постоянная закупка – изделие было модифицировано или оно отсутствует там, где его закупали раньше

(3) закупка с новой задачей – изделие либо полностью изменено, либо требуется новое изделие; здесь необходимо знать технические характеристики данного изделия.

Методы и методики определения потребности в ресурсах

Для определения потребности в МР в логистике чаще всего используются три метода (рис.2.4):

(1) детерминированный – для расчета вторичной потребности в МР при известной первичной на основе планов производства и нормативов расхода;

(2) стохастический – для расчёта ожидаемой потребности на основе вероятностного прогноза с учетом тенденции изменения потребностей за прошлые периоды;

(3) эвристический – для расчета потребности на основе опыта работников.

Рис.2.4. Методы и методики определения потребности в ресурсах

Наиболее распространенной методикой определения потребности в МР является календарный метод планирования MRP–систем.

Методика планирования материальных потребностей (Material Requirements Planning - MRP). Ее применяют при зависимом спросе, т.е. спросе, который зависит от спроса на специфическую ГП. Исходными данными для расчета являются:

- производственный график (что должно быть сделано и когда);

- спецификация (ведомость применяемых материалов);

- данные о наличии материалов на складе предприятия;

- количество материалов в заявке на их поставку;

- период времени, необходимый на получение ресурсов.

Процедура определения потребности в обобщенном виде представлена на рис.2.5.

Рис.2.5. Определение потребности в обобщенном виде

(обобщенная процедура MRP)

2.3.4. Задача «сделать или купить»

(MOB – Make or Buy)

После определения потребности в материальных ресурсах и прежде чем определять возможных поставщиков, необходимо принять решение, закупать те или иные виды материальных ресурсов либо производить самим.

Для принятия такого решения необходимо сопоставить затраты на закупку и на собственное производство по каждому виду МР и достижимый уровень качества.

В целом затраты на закупку определяются ценой поставщика. Необходимо также учесть затраты на оформление заказа, транспортировку, страхование и упаковку, складирование, обработку (переработку, сортировку и т.п.), оплату персонала, связанного с закупками. Затраты на собственное производство состоят из стоимости сырья, энергии, рабочей силы, хранения и накладных расходов.

Если подходить к решению этой проблемы комплексно, то задачу следует сформулировать в виде трех вопросов:

(1) Исходя из общей стратегии организации, какую цель она должна ставить перед собой при решении дилеммы «сделать или купить»?

(2) На какие дополнительные затраты может пойти фирма при закупках извне (в процентах от стоимости готовой продукции или услуги)?

(3) При прочих равных условиях, выгодны ли закупки товара или услуги на стороне?