Раздел II. Модели менеджмента социокультурной сферы
фраструктура парков культуры и отдыха, зон отдыха, спортивных и оздоровительных объектов;
- техническая оснащенность объектов социокультурной инфраструктуры средствами музыкального, светового, компьютерного, телекоммуникационного, сценически-постановочного обеспечения деятельности; музыкальными инструментами, спортивным, аттракционным, игровым инвентарем и реквизитом; структура и объемы музейных экспозиций, книжных фондов, архитектурных ценностей, обеспечение транспортом и передвижными средствами культурной деятель-
ности;- стратификация социально-культурных субъектов по назначению, характеру и видам деятельности; комплексные, многоцелевые учреждения культуры, однопрофильные, прокатные, развлекательные, игровые, рекреационные учреждения, новые перспективные типы учреждений культуры и искусства;
Таблица 5
Набор выявленных проблем
Оценка проблем по их остроте и значимости
Наиболее острая и |
Проблема актуальная, |
значимая проблема |
но менее острая |
Сопоставление ресурсных возможностей учре- |
В блок проблем для |
|
ждений культуры с затратами на решение про- |
решения в будущем |
|
блемы |
|
|
Ресурсы учреждений культуры до- |
Ресурсы учреждений культуры недоста- |
|
статочны и могут быть привлечены |
точны и не могут быть привлечены до- |
|
дополнительные |
полнительно |
|
1.Корректировка направлений дея-
тельности учреждений культуры.
2.Определение дополнительного ресурсного обеспечения для решения из средств, выделенных на программу.
3.Определение круга людей, которые способны решить проблему.
1.Поиск людей, готовых взяться за реше-
ние проблемы, включение их на договорных началах в число разработчиков программы.
2.Поиск организаций других отраслей, которые способны на условиях материального стимулирования решить проблему.
Отработка механизмов и способов финансирования
и управления решения данной проблемы
207