- •2. Учет фактора времени при оценке экономической эффективности инвестиций.
- •«Менеджмент»
- •8. Методы установления трудовых норм и нормативов.
- •9. Организационные формы инновационного менеджмента.(много)
- •10. Стили руководства.
- •11. Методы управления, их особенности, классификация.
- •12. Процесс принятия решений как составная часть управленческих функций.
- •13. Подходы к управлению (процессный, системный, ситуационный).
- •14. Сетевое планирование управления.
- •«Планирование на предприятии»
- •1.Основные методы планирования.
- •V балансовый;
- •V нормативный;
- •V программно-целевой;
- •V факторный;
- •V экономико-математические.
- •3. Понятие и сущность стратегии. Генеральная и функциональные стратегии предприятия.
- •6 Бизнес-план: задачи, структура.
- •2. Тип организации производства.
- •3. Специализация: понятие, формы, ступени, экономическая эффективность.
- •4. Виды специализации производства.
- •5. Характеристика типов производства.
- •6. Состав вспомогательных и обслуживающих подразделений предприятия. Факторы специализации и их роль в производственном процессе.
- •7. Организация освоения производства новых изделий. Стадии, этапы и методы освоения.
- •8. Этапы жизненного цикла продукта.
- •9. Характеристика организационно-технического уровня производства. Параметрический метод проектирования.
- •10. Понятие и структура производственного цикла.
- •1. Различие понятий отрасли и рынка.
- •2. Понятие отрасли. Различные аспекты.
- •3. Концентрация и число предприятий в отрасли. Абсолютная и относительная концентрация. Концентрация продавцов на рынке.
- •4. Вертикальная интеграция: сущность, цели преимущества и недостатки.
- •5. Диверсификация. Сущность и причины, преимущества и недостатки.
- •6. Слияния и поглощения. Цели причины, виды (Горизонтальная и вертикальная интеграция, конгломеранты).
- •7. Масштабы и темпы развития отраслей промышленности Российской Федерации. Структурные сдвиги. Современное состояние отраслевой структуры промышленности в рф.
- •8. Роль юридической работы и юридической службы на предприятии.
- •9. Какие виды ресурсов необходимы предприятию для его функционирования. Их характеристики.
- •10. Источники финансирования предприятия.
11. Методы управления, их особенности, классификация.
Метод управления — совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения целей.
Выделяются следующие методы управления:
организационно-распорядительные, или организационно-административные,
основанные на прямых директивных указаниях;
экономические, обусловленные экономическими стимулами;
социально-психологические, применяемые с целью повышения социальной активности сотрудников.
Направленность методов управления ориентирована на систему (объект) управления. Это может быть как учреждение в целом, так и отдельное его подразделение (отдел, департамент и т. п.). Также это может быть функция предприятия (производство, маркетинг, инновация, финансы, информация) либо функция менеджмента (планирование, организация, мотивация и контроль).
Содержание методов управления — это специфика приемов и способов воздействия.
Организационная форма методов управления — воздействие на конкретно сложившуюся ситуацию. Оно может быть прямым (непосредственным) или косвенным (постановка задачи и создание стимулирующих условий).
Организационно – административные методы управления оказывают прямое воздействие на управляемый объект через приказы, распоряжения, оперативные указания, отдаваемые письменно или устно, контроль их выполнения и т.д. Они призваны обеспечить организационную четкость и дисциплину труда.
Экономические методы управления
Экономическим методам в управлении отводится центральное место. Это обусловлено, что отношения управления определяются в первую очередь экономическими отношениями и лежащими в их основе объективными потребностями и интересами людей.
Социально – психологические методы управления
Социально – психологические методы, представляют собой совокупность специфических способов воздействия на личностные отношения и связи, возникающие в трудовых коллективах, а также на социальные процессы, протекающие в них. Главная цель применения этих методов - формирование в коллективе положительного социально – психологического климата, благодаря чему в значительной мере будут решаться воспитательные, организационные и экономические задачи.
Признаки методов управления |
Группы методов управления | ||
Методы принуждения |
Методы побуждения |
Методы убеждения | |
1. Общепринятое название группы методов, примерно соответствующей новой группе |
Административные |
Экономические |
Социально-психологические |
2. Субстанция методов |
Директива, дисциплина |
Оптимизация мотивов |
Психология, социология |
3. Цель управления |
Выполнение законов, директив, планов |
Достижение конкурентоспособности выпускаемых объектов |
Достижение взаимопонимания |
4. Структура управления |
Жесткая |
Адаптивная к ситуациям |
Адаптивная к личности |
5. Форма собственности, где преимущественно применяются методы |
Государственная |
Корпоративная, частная, государственная и др. |
Частная |
6. Субъект воздействия |
Коллектив, индивидуум |
Индивидуум |
Индивидуум |
7. Форма воздействия |
При помощи нормативно-методических документов |
Мотивация |
Управление социально-психологическими процессами |
8. Стиль руководства, характерный данной группе методов |
Авторитарный |
Смешанный |
Демократический |
9. Тип чаще всего принимаемого управленческого решения |
Решения, основанные на строгом соблюдении нормативно-методических документов и директив |
Решения, основанные на моделировании и комплексном обосновании |
Решения, основанные на суждении, интуиции, опыте лица, принимающего их |
10. Конкретные методы и способы управления |
1. Государственное регулирование экономики 2. Стандартизация и сертификация 3. Мониторинг экосистемы 4. Нормативно- методическое регулирование системы управления организацией 5. Планирование, учет и контроль |
1. Экономическое стимулирование 2. Анализ затрат, качества и др. параметров систем (фотография рабочего времени, хронометраж, анкетирование, тестирование, факторный анализ и др.) 3. Экономико-математическое моделирование 4. Балансовые методы |
1. Мониторинг социально-психологических процессов 2. Моделирование социально-психологических процессов 3. Психотехнологии 4. Моральное стимулирование |