1. Традиционная классификация методов управления

Традиционная общепризнанная классификация группирует методы менеджмента по характеру воздействия: экономические, административные (организационно-распорядительные) и социально-психологические. Такое группирование достаточно условно, так как эти методы имеют очень много схожего и взаимно проникают друг в друга. В то же время они имеют определенные различия в способах воздействия на объекты управления, что и позволяет рассматривать каждый из них в отдельности.

Истоки и проблемы формирования Российской модели управления.

Истоки знаний – это практика развития управления и тенденции развития управленческой мысли в России. Здесь необходимо рассмотреть следующие моменты:

1) отношение к власти

2)роль идеологии в управлении

3)манера жизни россиян

4) психология восприятия времени

5) сильное влияние технократии на процесс и методологию управления

Проблемы формирования российской системы управления.

1. Культура россиян основана на страхе.

2. Русский человек по свой природе весьма конфликтен

3. Противоречивость системы законодательства

Прогнозирование как функция управления, виды прогнозных расчетов.

 Прогнозирование–это процесс составления прогноза развития тех или иных событий.

Прогнозы, определяемые сроками, можно представить в виде трех групп:

– краткосрочные (определяемые на срок до одного года и менее)

– среднесрочные прогнозы ( составляемые на срок до 3-5 лет)

– долгосрочные прогнозы ( определяемы на срок более пяти лет)

Эффективность деятельности любого хозяйствующего субъекта невозможна без разработки прогнозов.

Объектом прогнозирования могут быть любые виды деятельности, направленные на достижение крупных целей.

Прогнозы составленные по способу описания изучаемого объекта делятся на 2 вида:

-трендовый подход

-факторный подход

Прогнозы составленные по способу формирования параметров процесса управления делятся на 2 вида:

-ресурсный подход

-нормативный подход

Административные методы управления.

Административные методы – способ осуществления управленческих воздействий на персонал. Они базируются на власти, дисциплине и взысканиях.

Административные методы направлены на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга и т. п.

Особенность административных методов:

• прямой характер воздействия – любой регламентирующий или административный акт подлежит обязательному исполнению;

• соответствие административных методов нормам органов управления.

Способы административного воздействия.

1. Материальная ответственность и взыскания.

Материальная ответственность работников выражается в их обязанности возместить ущерб, причиненный виновным действием или бездействием. Материальная ответственность возлагается на работников за ущерб, причиненный организации, с которой они состоят в трудовых отношениях, а также за ущерб, возникший в связи с возмещением им ущерба, причиненного его работниками третьим лицам, если этот ущерб возмещен предприятием.

2. Дисциплинарная ответственность и взыскания используются в случае нарушения трудового законодательства, когда возникает дисциплинарный проступок, под которым понимается противоправное неисполнение или ненадлежащее исполнение трудовых обязанностей работником.

Невыполнение работником трудовых обязанностей существует в случае, когда доказана его личная вина и он действовал умышленно и неосторожно. В случае если работник нарушил свои трудовые обязанности по причине от него не зависящей, то он не может быть привлечен к дисциплинарной ответственности.

3. Административная ответственность и взыскания используются в случаях совершения административных правонарушений.

Разновидности административного взыскания:

• штрафы;

• предупреждения;

• административный арест;

• исправительные работы;

• конфискация или возмездное изъятие предметов.

Роль административных методов управления: являются мощным рычагом достижения поставленных целей в случаях, когда нужно подчинить коллектив и направить его на решение конкретных задач