Характеристик управленческой революции

Название	Период	Содержание
Первая управленческая революция (религиозно-коммерческая)	4-5 тыс. лет назад, Древний Восток (Шумер, Египет, Аккада)	Превращение касты священников в религиозных функционеров (еще не коммерческие дельцы, но уже не религиозные деятели, чуждые наживы). Появление письменности.
Вторая управленческая революция   (светско-административная)	3-4 тыс. лет назад, Вавилон	Появление светской манеры управления, зарождение основ лидерского стиля, методов мотивации поведения. Свод законов Хаммурапи.
Третья управленческая революция   (производственно-строительная)	6 в. до н.э., Древний Египет	Достижения царя Навуходоноссора II: Введение системы производственного контроля. Разработка технически сложных проектов.
Четвертая управленческая революция	Индустриальная революцияXVIII-XIX вв.	Появление вместо единственного руководителя-собственника  нескольких наемных менеджеров – не собственников.
Пятая управленческая революция	Первая половина XX века	Появление класса профессиональных менеджеров и отделение его от класса капиталистов.

Принципы управления и их характеристика.

Принципы управления-это основные правила определяющие функционирования системы управления.Они обеспечивают эффективность управления.

Принципы делятся на 3 основные гуппы

Принципы управления:

Общие: -принцип научной обоснованности управления.-принцип системного подхода.

-принцип оптимального управления.

-принцип регламентации. -принцип формализации.

Частные: -принципы касающиеся осуществления отдельных функций управления.- принципы связанные с отдельными сторонами управления.

Специальные: -принципы управления технологией. -принципы инвестирования.

-принципы риск-менеджмента. -принципы создания эффективных организационных структур управления.

Маркетинговый подход

Маркетинговый подход предусматривает ориентацию управляющей подсистемы при решению любых зада на потребителя.

-повышения качества объекта с нуждами потребителя.

-экономия ресурсов у потребителя за счет повышения качества

-экономия ресурсов в производстве за счет факторов масштаба производства.

Внутренняя и внешняя среда в управлении

Внешняя среда - это совокупность внешних субъектов и сил (факторов), активно влияющих на положение и перспективы фирмы, на эффективность деятельности ее субъектов менеджмента

Внутренняя среда - это совокупность характеристик организации и ее внутренних субъектов (сил, слабостей ее элементов и связей между ними), влияющих на положение и перспективы фирмы. К ним относятся миссия, стратегия, цели, задачи и структура организации, распределение функций (включая собственно управленческие), прав и ресурсов, интеллектуальный капитал (в том числе организационный и человеческий потенциал, обучаемость, ожидания, потребности и групповая динамика, включая отношения лидерства), стиль управления, ценности, культура и этика организации, а также системные модели взаимосвязей всех упомянутых характеристик.