Зарубежные модели управления и их краткая характеристика.

Характеристики	Модели
	Японская модель менеджмента	Американская модель менеджмента
Доминирующие качества делового человека	Умение работать в "команде", ориентация на коллектив, отказ от выпячивания собственного "Я", нежелание рисковать	Отказ от индивидуализма, переход к коллективным формам, стремление к продуманному риску
Критерии к продвижению по службе	Жизненный опыт, хорошее знание производства. Медленное должностное продвижение	Высокая квалификация, способность к обучению. Перемещение в должности происходит быстро.
Профессиональная компетентность	Специалисты широкого профиля, специальные требования и формы повышения квалификации: обязательная переподготовка; ротация места работы (должности); письменные отчеты о работе.	Тенденция перехода от узкой специализации к овладению несколькими смежными специальностями. Традиционные формы обучения и повышения квалификации.
Процесс принятия решений	Снизу вверх, принятие решения по принципу консенсуса; решение принимается долго, реализуется быстро.	Сверху вниз, индивидуальность принятия решения менеджером; принимаются быстро, реализуются медленно.
Отношение работников к фирме и работе	Пожизненный найм, переход в другую фирму считается неэтичным поступком. Главные мотивы поведения сотрудников характеризуются социально- психологическими факторами (чувством принадлежности к коллективу и др.).	Краткосрочный найм, частая смена работы в зависимости от материальных благ. Главный мотив — экономические факторы (деньги).
Характер проведения инноваций	Эволюционным путем	Революционным путем
Форма деловых отношений	Личные контакты на основе взаимного доверия	Контракты

Социально психологические методы управления.

Поскольку участники процесса управления люди , то социальные отношения важны и тесно связанны с методами управления.

К ним относятся : моральное поощрение,

социальное планирование,убеждение,

внушение,личный пример, создание и поддержание морального климота в коллективе.

Разделение труда.

Означает обособление различных видов труда и закрепление их за участниками производственного процесса.

Принцип разделения труда- это базовый принцип организации, в основе которого лежит невозможность выполнения одним человеком комплекса разных видов деятельности.

Различают общее и частное разделение труда.

Общее-ведет к появлению отрослей производства и сферы услуг

Частное-к формированию под отраслевой сферы деятельности.

Функциональное разделение труда- означает разграничение и обособления деятельности групп работников по функциям управления как относительно самостоятельным сферам деятельности.

Контроль как функция управления;понятия,необходимость,содержание.

Контроль-это часть управленческой деятельности, те функция менеджмента,заключающийся в оценки соответствия и обнаружения несоответствия требованиям путем наблюдения и заключения,на основании соответствующих изменений, испытаний и проверок.

Несоответствия повергаются коррекции.

Контроль является неотъемлемым элементом сущности всякой организации.

Функция контроля: выявить проблемы и скорректировать деятельность до того как эти проблемы перерастут в кризис.

Организация процесса разработки.

Организация процесса разработки управленческого решения увязанный по целям, ресурсам, исполнителям, срокам,технологиям и в пространстве комплекс работ по разработке решения, контроль и координированию их выполнения .

Организация разработки управленческого решения представляет собой сложный комплекс работ,охватывающий такие аспектв как:

-мысленное представления процесса познания элиментов технологии и организации.

-формулирование требований к качеству решений

-определения количества и структуры этапов и операций процесса разработки решений

-разработка блок-схемы принятия решения

-анализ и прогназирование изменяющихся параметров внешней среды и объектов управленческого решения и его экономическое обоснование

-организация выполнения решения .