- •1. Понятие, признаки и цели предприятия.
- •2. Экономическая и социальная роли предприятия.
- •3. Внутренняя структура, функции и службы предприятия
- •4. Классификация и организационно-правовые формы предприятий.
- •5. Создание, регистрация, реорганизация и ликвидация предприятия.
- •6. Основной капитал предприятия, его состав и структура.
- •7. Оценка основного капитала.
- •8. Моральный и физический износ и их последствия для деятельности
- •9. Срок полезного использования основного капитала.
- •10. Амортизация и амортизационный фонд основного капитала.
- •11. Способы начисления амортизации.
- •12. Показатели и пути улучшения использования основного капитала.
- •13. Понятие и виды производственной мощности.
- •14. Расчёты производственной мощности оборудования различных типов.
- •15. Показатели использования производственной мощности.
- •16. Оборотные фонды и оборотные средства: состав и структура.
- •17. Показатели использования оборотных фондов.
- •18. Нормирование оборотных средств.
- •19. Ускорение оборачиваемости.
- •20. Трудовые ресурсы, планирование численности работников предприятия.
- •21. Эффективность использования трудовых ресурсов предприятия.
- •22. Производительность труда.
- •23. Труд и его оплата.
- •24. Содержание плана по труду.
- •25. Понятие заработной платы.
- •26. Формы и системы оплаты труда.
- •27. Тарифная система оплаты труда.
- •28. Бестарифная система оплаты труда.
- •29. Производственный процесс, принципы организации.
- •30. Организация производства, типы и формы
- •31. Производственная структура и инфраструктура предприятия.
- •32. Техническое нормирование труда.
- •33. Значение и содержание технического нормирования труда.
- •34. Классификация затрат рабочего времени и методы их изучения.
- •35. Норма труда, их структура и виды; характеристика и методы расчета.
- •36. Значение, содержание, стоимостные показатели производственной программы.
- •37. Роль и функции вспомогательных служб.
- •38. Ремонтное хозяйство.
- •39. Задачи ремонтной службы и планирование ремонтных работ на предприятии.
- •40. Виды ремонтов. Структура ремонтного цикла.
- •41. Собственные и заёмные средства производства.
- •42. Классификация расходов предприятия.
- •43. Издержки производства и себестоимость продукции.
- •44. Классификация производственных затрат.
- •45. Смета и калькуляция затрат.
- •46. Классификация доходов.
- •47. Валовый доход. Прибыль предприятия, ее формирование и направления использования.
- •48. Рентабельность производства.
- •49. Точка безубыточности и запас прочности.
- •50. Основы ценообразования.
- •51. Цена и косвенные налоги.
- •52. Понятие, формы, структура инвестиций.
- •53. Бизнес-планирование.
- •54. Назначение и состав бизнес-плана. Порядок разработки бизнес-плана.
- •55. Методики оценки эффективности капитальных вложений.
- •56. Эффективность инвестиций. Показатели эффективности инвестиций.
- •57. Научно-технический прогресс и инновации.
- •58.Факторинг
- •59.Аренда, лизинг
- •60.Франча́йзинг
60.Франча́йзинг
Франчайзинг— вид отношений между рыночными субъектами, когда одна сторона (франчайзер) передаёт другой стороне (франчайзи) за плату (роялти) право на определённый вид бизнеса, используя разработаннуюбизнес-модельего ведения. Это развитая формалицензирования, при которой одна сторона (франчайзер) предоставляет другой стороне (франчайзи) возмездное право действовать от своего имени, используятоварные знакии/илибрендыфранчайзера.
В общем смысле, франчайзинг — это «аренда»товарного знакаиликоммерческого обозначения. Использование франшизы регламентируется договором между франчайзером (тот, кто предоставляет франшизу) и франчайзи (тот, кто её получает). Содержание договора может быть различно, от простого до очень сложного, содержащего мельчайшие подробности использования товарного знака. Как правило, в договоре регламентируется сумма отчислений за использование франшизы (она может быть фиксированная, единоразовая за определённый период, составляющая процент от продаж). Требование отчислений может и отсутствовать, но в таком случае франчайзи обязуется покупать у франчайзера определённое количество товара/работ/услуг.
Филип Котлервыделяет следующие признаки франчайзинга:
франчайзер получает отчисления за использование своего товарного знака;
франчайзи выплачивает начальный взнос за право стать частью системы;
франчайзер предоставляет франчайзи систему ведения бизнеса.
Преимущества для франчайзера
Для франчайзера приоритетная выгода франчайзинга заключается в том, что он получает хоть и небольшой, но гарантировано-стабильный объём продаж своей продукции, так как франчайзи обязаны покупать у него определённые договором партии товара, расходных материалов или иной продукции/услуг. Если доход стабильный, то его можно с успехом планировать на будущее, а значит, развивать новые направления.
Преимущества для франчайзи
Использование проверенной бизнес-системы
Возможность открыть собственное дело
Возможность выбора отрасли
Потенциальный франчайзи имеет возможность ознакомиться с бизнесомфранчайзера до этапа инвестирования собственных средств. Это можно сделать на основе открытой информации — коммерческого предложения франчайзера и его действующих предприятий, как собственных, так и партнёрских.
Возможность снизить риски
Удачный выход на рынок обеспечен
Так как франчайзинг, как правило, для компаний является приоритетным направлением деятельности, и партнёры — франчайзи — имеют самые лучшие условия, франчайзер стремится обеспечить данное направление наибольшими ресурсами, в том числе это касается и вопросов поставки.
Недостатки
Франчайзи вынуждены следовать правилам и ограничениям, установленным франчайзером, даже если они не приносят максимальной пользы бизнесу.
Франчайзи часто обязаны закупать сырьё и продукцию у поставщиков, назначенных франчайзером, что может ограничивать их доступ к свободному рынку и вынуждать покупать сырьё и продукцию по завышенным ценам.
Для франчайзи могут быть установлены жёсткие ограничения на выход из бизнеса, включая запрет на открытие конкурирующих организаций в течение определённого срока или на определённой территории.