- •1. Понятие, признаки и цели предприятия.
- •2. Экономическая и социальная роли предприятия.
- •3. Внутренняя структура, функции и службы предприятия
- •4. Классификация и организационно-правовые формы предприятий.
- •5. Создание, регистрация, реорганизация и ликвидация предприятия.
- •6. Основной капитал предприятия, его состав и структура.
- •7. Оценка основного капитала.
- •8. Моральный и физический износ и их последствия для деятельности
- •9. Срок полезного использования основного капитала.
- •10. Амортизация и амортизационный фонд основного капитала.
- •11. Способы начисления амортизации.
- •12. Показатели и пути улучшения использования основного капитала.
- •13. Понятие и виды производственной мощности.
- •14. Расчёты производственной мощности оборудования различных типов.
- •15. Показатели использования производственной мощности.
- •16. Оборотные фонды и оборотные средства: состав и структура.
- •17. Показатели использования оборотных фондов.
- •18. Нормирование оборотных средств.
- •19. Ускорение оборачиваемости.
- •20. Трудовые ресурсы, планирование численности работников предприятия.
- •21. Эффективность использования трудовых ресурсов предприятия.
- •22. Производительность труда.
- •23. Труд и его оплата.
- •24. Содержание плана по труду.
- •25. Понятие заработной платы.
- •26. Формы и системы оплаты труда.
- •27. Тарифная система оплаты труда.
- •28. Бестарифная система оплаты труда.
- •29. Производственный процесс, принципы организации.
- •30. Организация производства, типы и формы
- •31. Производственная структура и инфраструктура предприятия.
- •32. Техническое нормирование труда.
- •33. Значение и содержание технического нормирования труда.
- •34. Классификация затрат рабочего времени и методы их изучения.
- •35. Норма труда, их структура и виды; характеристика и методы расчета.
- •36. Значение, содержание, стоимостные показатели производственной программы.
- •37. Роль и функции вспомогательных служб.
- •38. Ремонтное хозяйство.
- •39. Задачи ремонтной службы и планирование ремонтных работ на предприятии.
- •40. Виды ремонтов. Структура ремонтного цикла.
- •41. Собственные и заёмные средства производства.
- •42. Классификация расходов предприятия.
- •43. Издержки производства и себестоимость продукции.
- •44. Классификация производственных затрат.
- •45. Смета и калькуляция затрат.
- •46. Классификация доходов.
- •47. Валовый доход. Прибыль предприятия, ее формирование и направления использования.
- •48. Рентабельность производства.
- •49. Точка безубыточности и запас прочности.
- •50. Основы ценообразования.
- •51. Цена и косвенные налоги.
- •52. Понятие, формы, структура инвестиций.
- •53. Бизнес-планирование.
- •54. Назначение и состав бизнес-плана. Порядок разработки бизнес-плана.
- •55. Методики оценки эффективности капитальных вложений.
- •56. Эффективность инвестиций. Показатели эффективности инвестиций.
- •57. Научно-технический прогресс и инновации.
- •58.Факторинг
- •59.Аренда, лизинг
- •60.Франча́йзинг
53. Бизнес-планирование.
Эффективность проекта характеризуется системой показателей, отражающих соотношение затрат и результатов осуществления инвестиционного проекта.
Различают следующие показатели эффективности:
Показатели коммерческой эффективности
Показатели бюджетной эффективности
Показатели экономической эффективности
Выбор оптимального варианта производственных инвестиций осуществляется на основе бизнес-планов и расчета финансовой эффективности по каждому из возможных проектов.
Бизнес-план составляется по предивестиционной стадии. Это основной документ, позволяющий обосновать и оценить возможности инвестиционного проекта, определить доходы и расходы, рассчитать поток реальных денег, проанализировать безубыточность, окупаемость и др показатели. Кроме того это специальный документ управляющий проектом формой изложения технико-экономическим обоснованием.
БП могут отличаться по сфере предложения, масштабом инвестиции, длительностью реализации, составом участников, степенью сложности и др.
БП содержит следующие примерные разделы:
Резюме (в сжатой форме изложены суть предлагаемого проекта, его преимущество, подведены итоги маркетинговых исследований, финансово экономических расчетов)
Сущность предлагаемого объекта (описание преимуществ продукции)
Оценка рынка сбыта и конкурентов (характеристика рынка, уровень продаж)
План маркетинга (планируется совокупность мероприятий, направленные на формирование и завоевание рынка продаж)
План производства (описывается производственная база, применяемые технологии, трудовые ресурсы, расчет себестоимости и др.)
Организационный план (организационная структура управления)
Финансовый план (финансовые результаты, расчет эффективности проекта)
Оценка и предупреждение риска ( определяется время и место возможных рисков)
Приложения (копии контактов, пояснения к расчетам)
54. Назначение и состав бизнес-плана. Порядок разработки бизнес-плана.
Эффективность проекта характеризуется системой показателей, отражающих соотношение затрат и результатов осуществления инвестиционного проекта.
Различают следующие показатели эффективности:
Показатели коммерческой эффективности
Показатели бюджетной эффективности
Показатели экономической эффективности
Выбор оптимального варианта производственных инвестиций осуществляется на основе бизнес-планов и расчета финансовой эффективности по каждому из возможных проектов.
Бизнес-план составляется по предивестиционной стадии. Это основной документ, позволяющий обосновать и оценить возможности инвестиционного проекта, определить доходы и расходы, рассчитать поток реальных денег, проанализировать безубыточность, окупаемость и др показатели. Кроме того это специальный документ управляющий проектом формой изложения технико-экономическим обоснованием.
БП могут отличаться по сфере предложения, масштабом инвестиции, длительностью реализации, составом участников, степенью сложности и др.
БП содержит следующие примерные разделы:
Резюме (в сжатой форме изложены суть предлагаемого проекта, его преимущество, подведены итоги маркетинговых исследований, финансово экономических расчетов)
Сущность предлагаемого объекта (описание преимуществ продукции)
Оценка рынка сбыта и конкурентов (характеристика рынка, уровень продаж)
План маркетинга (планируется совокупность мероприятий, направленные на формирование и завоевание рынка продаж)
План производства (описывается производственная база, применяемые технологии, трудовые ресурсы, расчет себестоимости и др.)
Организационный план (организационная структура управления)
Финансовый план (финансовые результаты, расчет эффективности проекта)
Оценка и предупреждение риска ( определяется время и место возможных рисков)
Приложения (копии контактов, пояснения к расчетам)