- •1. Понятие, признаки и цели предприятия.
- •2. Экономическая и социальная роли предприятия.
- •3. Внутренняя структура, функции и службы предприятия
- •4. Классификация и организационно-правовые формы предприятий.
- •5. Создание, регистрация, реорганизация и ликвидация предприятия.
- •6. Основной капитал предприятия, его состав и структура.
- •7. Оценка основного капитала.
- •8. Моральный и физический износ и их последствия для деятельности
- •9. Срок полезного использования основного капитала.
- •10. Амортизация и амортизационный фонд основного капитала.
- •11. Способы начисления амортизации.
- •12. Показатели и пути улучшения использования основного капитала.
- •13. Понятие и виды производственной мощности.
- •14. Расчёты производственной мощности оборудования различных типов.
- •15. Показатели использования производственной мощности.
- •16. Оборотные фонды и оборотные средства: состав и структура.
- •17. Показатели использования оборотных фондов.
- •18. Нормирование оборотных средств.
- •19. Ускорение оборачиваемости.
- •20. Трудовые ресурсы, планирование численности работников предприятия.
- •21. Эффективность использования трудовых ресурсов предприятия.
- •22. Производительность труда.
- •23. Труд и его оплата.
- •24. Содержание плана по труду.
- •25. Понятие заработной платы.
- •26. Формы и системы оплаты труда.
- •27. Тарифная система оплаты труда.
- •28. Бестарифная система оплаты труда.
- •29. Производственный процесс, принципы организации.
- •30. Организация производства, типы и формы
- •31. Производственная структура и инфраструктура предприятия.
- •32. Техническое нормирование труда.
- •33. Значение и содержание технического нормирования труда.
- •34. Классификация затрат рабочего времени и методы их изучения.
- •35. Норма труда, их структура и виды; характеристика и методы расчета.
- •36. Значение, содержание, стоимостные показатели производственной программы.
- •37. Роль и функции вспомогательных служб.
- •38. Ремонтное хозяйство.
- •39. Задачи ремонтной службы и планирование ремонтных работ на предприятии.
- •40. Виды ремонтов. Структура ремонтного цикла.
- •41. Собственные и заёмные средства производства.
- •42. Классификация расходов предприятия.
- •43. Издержки производства и себестоимость продукции.
- •44. Классификация производственных затрат.
- •45. Смета и калькуляция затрат.
- •46. Классификация доходов.
- •47. Валовый доход. Прибыль предприятия, ее формирование и направления использования.
- •48. Рентабельность производства.
- •49. Точка безубыточности и запас прочности.
- •50. Основы ценообразования.
- •51. Цена и косвенные налоги.
- •52. Понятие, формы, структура инвестиций.
- •53. Бизнес-планирование.
- •54. Назначение и состав бизнес-плана. Порядок разработки бизнес-плана.
- •55. Методики оценки эффективности капитальных вложений.
- •56. Эффективность инвестиций. Показатели эффективности инвестиций.
- •57. Научно-технический прогресс и инновации.
- •58.Факторинг
- •59.Аренда, лизинг
- •60.Франча́йзинг
1. Понятие, признаки и цели предприятия.
Предприятие-это самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный предпринимателем или объединением предпринимателей для производства продукции и оказания услуг с целью получения прибыли и удовлетворения общественных потребностей.
Внутренняя среда Результат деятельности
Люди(персонал)
филиалы
информация
продукция
производство
(товар)
Средство производства
Рис. 1.1 – Схема производственного предприятия (фирмы)
Признаки:
1)предприятие производит продукцию и оказывает услуги в интересах наиболее полного удовлетворения спроса на них со стороны потребителей.
2)это организация, т.е. направленное на достижение поставленных целей в сочетание материальных элементов производства и трудовых ресурсов.
3)это юридическое лицо, которое имеет в собственном хозяйственном ведении или в оперативным направленное обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом.
4)динамичность, устремленность к будущему-предприятие должно разрабатывать, производить и представлять на рынок новые продукты, внедрять новые методы организации производства, находить новые рынки своей продукции, осваивать новые источники сырья и энергии. Предпринимателю необходимо знать будущие потребности его продукции и своевременно готовиться к их удовлетворению.
Цели:
1)удовлетворять общественные потребности
2)получение прибыли.
2. Экономическая и социальная роли предприятия.
Экономически социальные задачи, из которых вытекают функции предприятия, определяется многими факторами и они неодинаковы для всех предприятий. Предприятие несет полную ответственность перед финансовыми органами за своевременное перечисление налогов и др. платежей, покрывает из своего дохода все убытки и потери за счет выручки от реализации продукции (услуг). Оно производить оплату расходов на организацию и развития производства, а так же на закупку сырья и материалов, оплату рабочей силы.
Администрация и персонал предприятия обязаны постоянно заботиться о том, чтобы изготовленная продукция была достаточно высокого качества и не слишком дорогостоящей.
Фактически ситуация на производственных предприятиях в из трудовых коллективах определяет состояние и темпы развития эффективности экономической политики правительства.
3. Внутренняя структура, функции и службы предприятия
Структура предприятия-это состав и соотношение его внутренних звеньев: цехов, отделов, лабораторий и др. компонентов, составляющих единственный хозяйственный объект.
Структура предприятия определяется следующими основными факторами:
1)размером предприятия
2)отраслью производства
3)уровнем технологий и специализацией предприятия
органы управления предприятием (директор, зам. директор и др. руководители)
Функционирующие отделы, лаборатории и др. непроизводственные службы
Цехи основного производства, филиалы
Вспомогательные и обслуживающие цеха, склады
Прочие организации, подсобные социально-бытовые
Рабочие места
Рис. – Структура производственного предприятия
Чтобы произвести продукцию предприятие должно осуществлять множество последовательных операций-от преобретения сырья, материалов до продажи продукции.
Совокупность этих операций, которые регулярно возобновляются, составляет эксплуатационный цикл. Каждый тип из этих операций составляет одну из его функций. Распределение функций между службами и совокупность связей, позволяющих осуществлять их координацию, представляет внутреннюю структуру предприятия.
Современная экономическая наука выделяет следующие функции предприятия: общее управление, производство, материально-техническое снабжение, научное исследование и разработки, маркетинг, обеспечение безопасности, административная функция, социальная функция, контроль.
Все перечисленные функции осуществляются на предприятии различными службами.
Служба представляет совокупность материальных средств и рабочей силы, находящейся в расположении ответственного руководителя и необходимых для осуществления той или иной функции.