- •1 Предприятие как система
- •Структура хозяйственной системы
- •Связь и зависимость элементов производственной структуры и структуры управления
- •Типы структур управления производством
- •2 Линейная структура управления
- •2 Функциональная структура управления
- •4 Линейно-штабная структура управления
- •5 Линейно - функциональная структура управления
- •6 Матричная структура управления
- •7 Дивизиональная
- •8 Методы организационного проектирования предприятия
- •9 Проектирование предприятия на основе типового метода
- •10 Проектирование предприятий на основе блочного метода
- •11 Принятие системного анализа в организационном проектирование предприятий
- •12 Формулировка задачи организационного проектирования предприятия
- •13 Порядок проектирования сложных объектов
- •14 Общая характеристика первого этапа замысла предприятия
- •15 Прогноз среды техники и технологии
- •16 Порядок и правило прогнозирования
- •17 Цели предприятия
- •18 Общие цели предприятия и показатели их достижения
- •19 Специфические цели предприятия
- •20 Порядок и правила определения целей предприятия
- •21 Концептуальный облик предприятия
- •22 Назначение продукции
- •23 Базовая политика развития предприятия
- •24 Каталог свойств предприятия
- •25. Порядок и правило формирования концептуального облика предприятия
- •26. Общая характеристика этапа проектирования специализированных заводов и функциональных служб.
- •27. Выделение в производственной структуре специализированных заводов.
- •28 Функциональная специализация труда в управлении предприятием.
- •29 Расчет численности служащих по функциям
- •30. Уравнения связи, рекомендуемые для авиационных предприятий
- •31 Порядок и правила формирования функциональных служб.
- •32 Общая характеристика этапов проектирования аппарата высшего уровня управления.
- •33 Функции управления
- •34. Цикл управления
- •35. Звенья аппарата управления.
- •36. Математическая модель производственной системы
- •37. Программно – целевое управление
- •38. Программно – целевое управление координационного типа
- •39. Программно – целевое управление проектного (продуктового) типа
- •40. Программно – целевое управление смешанного типа
- •41 Карта организации структуры предприятия
- •42 Порядок и правило формирования звеньев линейно - функционального управления.
- •43 Порядок и правило формирования звеньев программно- целевого управления.
- •44 Порядок и правила формирования перспективных вариантов организации структуры предприятия.
- •45 Общая характеристика этапов формирования производственной структуры завода (этап 4).
- •46 Разделение производственного процесса
- •47 Производственные подразделения завода
- •48 Специализация производственных подразделений
- •49 Порядок и правила формирования производственной структуры завода
- •50 Формирование внутренней структуры функциональных служб (5 этап)
- •51 Централизованное и децентрализованное выполнение функций.
- •52 Степень централизации функциональных служб
- •53 Структура подразделения функциональных служб.
- •54 Состав децентрализованных служб и распределение задач по подразделениям
- •55 Порядок и правила формирования структуры функциональных служб
- •56 Формирование организационной структуры производственных подразделений ( 6 этап)
- •57 Исполнительные звенья на уровне управления цехом
- •58 Звенья аппарат управления цехом
- •59 Карта организационной структуры цеха
- •60 Особенности формирования организационной структуры завода в составе объединения
- •61 Порядок формирования организационной структуры производственного подразделения
- •62 Звенья аппарата управления цеха
- •63 Синтез производственной системы
- •Основные понятия
- •Количественная и качественная оценка
- •Подход к решению задачи оптимизации
- •64 Подход к выбору критерия оптимизации
- •65 Процедура поиска оптимального решения
- •66 Порядок и правила выполнения этапа 7 «Синтез производственной системы»
19 Специфические цели предприятия
Эта категория целей разрабатывается по основным группам функций производственно-хозяйственной деятельности фирмы
Типичными являются следующие специфические цели:
По маркетингу. Внедрение новых продуктов, улучшение системы распределения и содействия сбыту, расширение услуг
По научным исследованиям и разработкам. Развитие новых продуктов, повышение качества и повышение технического уровня производства.
По производству. Установление нормативных показателей, обеспечивающих более эффективное использование материальных ресурсов, снижение издержек, освоение производства новой продукции.
В области финансов. Определение структуры и источников финансирования, перераспределение прибыли, минимизация налогооблажением.
20 Порядок и правила определения целей предприятия
Сначала формируют общие цели на основе анализа потенциальных возможностей предприятия и требований к результатам его деятельности. Формулировку общих целей дополнят и конкретизируют количественными показателями, характеризующими степень достижения целей
Как производные от общих целей разрабатывают специфические цели по важнейшим группам функций. Специфические цели определяют на 3-5 лет. Они позволяют выделить организационную структуру предприятия, основные функциональные блоки.
Частные цели определяют на последующих этапах проектирования одновременно со структурированием каждого из блоков более подробно
21 Концептуальный облик предприятия
Концепция ( общая организационная экономическая идея) предприятия может быть представлена в виду описания назначения его продукции. Из списка выделенных и ранжированных по значимости свойств, которыми наделяется предприятие для достижения заданных целей.
Под концептуальным обликом предприятия понимается совокупность основных проектных решений, обеспечивающих приобретение всех выбранных свойств этого предприятия.
Концептуальный облик должен обеспечивать поведение фирмы адекватное её целей и политики. Он определяет основные параметры системы в целом, обеспечивающих выполнение требований по результатам деятельности фирмы.
22 Назначение продукции
Для точного определения назначения продукции предприятия не следует концентрировать все внимание на выпускаемой номенклатуре продукции. Необходимо рассмотреть роль этой продукции в более широкой системе, осознать возможное использование продукции.
Более широкий взгляд на назначение продукции позволят принимать эффективное решение относительно разработки новой или модернизации старой продукции.
23 Базовая политика развития предприятия
Типичными являются 4 базовые политики:
Развитие краткосрочного потенциала прибыльности фирмы путем роста производства и повышения его эффективности. Применяются в условиях спокойной стабильной среды, когда технология стабильна и проста.
Обеспечение в системе управления тесного сотрудничества между производством и маркетингом. Применяется при ускоренном, но предсказуемом темпе изменения среды, высоком уровне конкуренции и колебаний спроса.
Развитие потенциала будущих прибылей фирмы путем превращения научно-технического прогресса постоянно действующий фактор развития и оптимизацию разработки новой продукции. Применяется в условиях динамично разнообразного рынка при сложной технологии и достаточно высоком уровне изменчивости среды.
Развитие долгосрочного потенциала будущих прибылей фирмы путем создания гибкой и адаптивной системы управления. Применяется при высоком уровне изменчивости среды, в спонтанно возникающих проблемах, угрозах, возможностях и многообразии целей.