- •1 Предприятие как система
- •Структура хозяйственной системы
- •Связь и зависимость элементов производственной структуры и структуры управления
- •Типы структур управления производством
- •2 Линейная структура управления
- •2 Функциональная структура управления
- •4 Линейно-штабная структура управления
- •5 Линейно - функциональная структура управления
- •6 Матричная структура управления
- •7 Дивизиональная
- •8 Методы организационного проектирования предприятия
- •9 Проектирование предприятия на основе типового метода
- •10 Проектирование предприятий на основе блочного метода
- •11 Принятие системного анализа в организационном проектирование предприятий
- •12 Формулировка задачи организационного проектирования предприятия
- •13 Порядок проектирования сложных объектов
- •14 Общая характеристика первого этапа замысла предприятия
- •15 Прогноз среды техники и технологии
- •16 Порядок и правило прогнозирования
- •17 Цели предприятия
- •18 Общие цели предприятия и показатели их достижения
- •19 Специфические цели предприятия
- •20 Порядок и правила определения целей предприятия
- •21 Концептуальный облик предприятия
- •22 Назначение продукции
- •23 Базовая политика развития предприятия
- •24 Каталог свойств предприятия
- •25. Порядок и правило формирования концептуального облика предприятия
- •26. Общая характеристика этапа проектирования специализированных заводов и функциональных служб.
- •27. Выделение в производственной структуре специализированных заводов.
- •28 Функциональная специализация труда в управлении предприятием.
- •29 Расчет численности служащих по функциям
- •30. Уравнения связи, рекомендуемые для авиационных предприятий
- •31 Порядок и правила формирования функциональных служб.
- •32 Общая характеристика этапов проектирования аппарата высшего уровня управления.
- •33 Функции управления
- •34. Цикл управления
- •35. Звенья аппарата управления.
- •36. Математическая модель производственной системы
- •37. Программно – целевое управление
- •38. Программно – целевое управление координационного типа
- •39. Программно – целевое управление проектного (продуктового) типа
- •40. Программно – целевое управление смешанного типа
- •41 Карта организации структуры предприятия
- •42 Порядок и правило формирования звеньев линейно - функционального управления.
- •43 Порядок и правило формирования звеньев программно- целевого управления.
- •44 Порядок и правила формирования перспективных вариантов организации структуры предприятия.
- •45 Общая характеристика этапов формирования производственной структуры завода (этап 4).
- •46 Разделение производственного процесса
- •47 Производственные подразделения завода
- •48 Специализация производственных подразделений
- •49 Порядок и правила формирования производственной структуры завода
- •50 Формирование внутренней структуры функциональных служб (5 этап)
- •51 Централизованное и децентрализованное выполнение функций.
- •52 Степень централизации функциональных служб
- •53 Структура подразделения функциональных служб.
- •54 Состав децентрализованных служб и распределение задач по подразделениям
- •55 Порядок и правила формирования структуры функциональных служб
- •56 Формирование организационной структуры производственных подразделений ( 6 этап)
- •57 Исполнительные звенья на уровне управления цехом
- •58 Звенья аппарат управления цехом
- •59 Карта организационной структуры цеха
- •60 Особенности формирования организационной структуры завода в составе объединения
- •61 Порядок формирования организационной структуры производственного подразделения
- •62 Звенья аппарата управления цеха
- •63 Синтез производственной системы
- •Основные понятия
- •Количественная и качественная оценка
- •Подход к решению задачи оптимизации
- •64 Подход к выбору критерия оптимизации
- •65 Процедура поиска оптимального решения
- •66 Порядок и правила выполнения этапа 7 «Синтез производственной системы»
57 Исполнительные звенья на уровне управления цехом
Цех включает в свой состав две группы исполнительских звеньев:
Производственные участки, решающие главную задачу изготовления продукции. Количество их, как правило, 4-5 участков
Функциональных подразделение выполняющие децентрализованные функции и находящиеся под двойным подчинением начальника цеха и руководителя функциональных служб. К ним относятся: технологическое бюро, осуществляющее разработку, внедрение и сопровождение технологических процессов, внесение изменений, контроль соблюдения технологий, проектирование мелкой оснастки и обеспечение технологической документации; бюро труда и заработной платы, осуществляющая разработку, внедрение и пересмотр норм труда, совершенствование заработной платы, анализ использования рабочего времени, внедрение передовых методов организации; бюро инструментального хозяйства, осуществляющее обеспечение, заточку, ремонт, эксплуатацию оснастки и инструмента; группа механика, энергетика, осуществляющих текущий и мелкий ремонт технологического и энергетического оборудования.
Состав подразделений зависит от мощности цеха и степени централизации. Чем выше степень централизации, тем меньше функциональных подразделений.
58 Звенья аппарат управления цехом
Звеньями аппарата управления цехом могут быть подразделения и отдельные должности руководителя.
Типовыми подразделениями являются:
Планово-экономическое бюро, осуществляющее внутрицеховое, технико-экономическое планирование и экономический анализ деятельности цеха.
Производственно-диспетчерское бюро, осуществляющее оперативно-производственное планирование, контроль и регулирование производства на основе производственных программ и диспетчерских графиков. Детализация, полученных цехом заданий, и увязку работу участков и рабочих мест.
В небольших цехах по указанным выше функциям выделяются группы или определенные должности например экономическая или плановая группа.
Типовыми должностями аппарата управления цеха являются:
Зам. Начальника цеха по подготовке производства, осуществляющий руководство ТПП, внедрением тех. процессов и оснастки, средств механизации
Экономист цеха
Зам. начальника цеха по производству, осуществляющий оперативное руководство производством цеха, контроль производственного плана
Состав звеньев управления зависит от схемы типа управления, состава и численности исполнительских звеньев, трудоемкости функции управления.
59 Карта организационной структуры цеха
Разработку организационной структуры цеха рекомендуется вести с использованием организационных карт. В левую часть карты заносятся исполнительные звенья (объект управления). В роли ответственных исполнителей выступают руководители исполнительных подразделений (старшие специалисты). В правую часть заносятся звенья управления, с помощью которых начальник цеха руководит цехом.
Функции управления цехом могут разделяться и наоборот объединяться друг с другом, в частности функцию планирования разделяют на две подфункции: - технико-экономическое планирование; - оперативно-производственное планирование, которое выполняют различные звенья управления (ПЭБ и ПДБ).