Основные понятия

Целевая функция – это та характеристика производственной системы, экстремальное значение которой необходимо обеспечить в процессе проектирования. Проектные переменные – их значения блокируют с целью увеличения/уменьшения целевой функции (степень самостоятельности и ответственности обособленной функции в производственной и хозяйственной деятельности). Ограничения – это зависимости/константы, определяющие предельные значения характеристик производственной системы с точки зрения ее реализации и функционирования.

Количественная и качественная оценка вариантов проекта

Для оценки вариантов организационной структуры используются как количественные, так и качественные показатели эффекта.

Примеры количественных показателей: общая численность аппарата управления, общие затраты по варианту организационной структуры, многозвенность структуры управления.

Предпочтение имеют качественные сопоставления вариантов: реакция на быстрые изменения ключевых задач, легкость и быстрота принятия решений, нагруженность команд.

Каждый вариант может быть охарактеризован набором специальных свойств, способствующих достижению поставленных целей (преимущества варианта) и затрудняющих их достижение (недостатки варианта).

Задача состоит в описании варианта, максимально приспособленного к решению поставленных цели и задач. Это можно осуществить на основе экспертных методов. При детализированном сравнении вариантов, качественные сопоставления должны дополняться проверкой количественных ограничений.

Количественная и качественная оценка

Для оценки вариантов организационной структуры используются как количественные так и качественные показатели эффекта.

Примеры количественных: - общая численность аппарата управления

- общие затраты по варианту организационной структуры

-многозвенность в структуре управления

Но в связи с большими трудностями и условиями количественных оценок, они не могут быть критериями и они переводятся в ограничение.

Предпочтительней иметь качественные. Примеры качественных:

- реакция на быстрые изменения ключевых задач

- легкость и быстрота принятия решений

-нагружение командных каналов

Каждый вариант организационной структуры может быть охарактеризована набором свойств способствующих достижению поставленной цели ( преимущества вариантов) и/или затруднение их достижения ( недостатки вариантов)

Задача состоит в искание варианта максимально приспособленного к решению поставленной цели и задач. Это можно осуществить на основе экспериментных методов, при детализированном сравнении вариантов. Качественное сопоставление, должны дополняться проверкой количественных ограничений.

Подход к решению задачи оптимизации

Проектирование производственной системы на всех стадиях должно быть нацелено на конечный результат: получение производственной системы, обладающей полезным эффектом и обеспечение наибольшего суммарного эффекта.

На этапе формирования организационной структуры высшего уровня управления существуют возможности поиска лучших решений и их коррекции в итерационных циклах. Если на стадии «эскизный проект» задача проектирования ставится как оптимизационная, то на последующей стадии рабочего проекта она ставится как задача поиска решения, удовлетворяющего техническое задание.

Эффективность производственной системы на 80-90 % определяется решениями, принятыми на стадии «эскизный проект».

Задача оптимизации организационной структуры не столько поиск оптимального решения, сколько поиск организационной структуры, изучение взаимодействия различных факторов, влияющих на эффект и затраты, выявление ведущих противоречий и их компромиссное решение. Это достигается образованием достаточно представительного множества перспективных альтернатив и последовательного его сжатия на основе оценки проектных решений.