- •1 Предприятие как система
- •Структура хозяйственной системы
- •Связь и зависимость элементов производственной структуры и структуры управления
- •Типы структур управления производством
- •2 Линейная структура управления
- •2 Функциональная структура управления
- •4 Линейно-штабная структура управления
- •5 Линейно - функциональная структура управления
- •6 Матричная структура управления
- •7 Дивизиональная
- •8 Методы организационного проектирования предприятия
- •9 Проектирование предприятия на основе типового метода
- •10 Проектирование предприятий на основе блочного метода
- •11 Принятие системного анализа в организационном проектирование предприятий
- •12 Формулировка задачи организационного проектирования предприятия
- •13 Порядок проектирования сложных объектов
- •14 Общая характеристика первого этапа замысла предприятия
- •15 Прогноз среды техники и технологии
- •16 Порядок и правило прогнозирования
- •17 Цели предприятия
- •18 Общие цели предприятия и показатели их достижения
- •19 Специфические цели предприятия
- •20 Порядок и правила определения целей предприятия
- •21 Концептуальный облик предприятия
- •22 Назначение продукции
- •23 Базовая политика развития предприятия
- •24 Каталог свойств предприятия
- •25. Порядок и правило формирования концептуального облика предприятия
- •26. Общая характеристика этапа проектирования специализированных заводов и функциональных служб.
- •27. Выделение в производственной структуре специализированных заводов.
- •28 Функциональная специализация труда в управлении предприятием.
- •29 Расчет численности служащих по функциям
- •30. Уравнения связи, рекомендуемые для авиационных предприятий
- •31 Порядок и правила формирования функциональных служб.
- •32 Общая характеристика этапов проектирования аппарата высшего уровня управления.
- •33 Функции управления
- •34. Цикл управления
- •35. Звенья аппарата управления.
- •36. Математическая модель производственной системы
- •37. Программно – целевое управление
- •38. Программно – целевое управление координационного типа
- •39. Программно – целевое управление проектного (продуктового) типа
- •40. Программно – целевое управление смешанного типа
- •41 Карта организации структуры предприятия
- •42 Порядок и правило формирования звеньев линейно - функционального управления.
- •43 Порядок и правило формирования звеньев программно- целевого управления.
- •44 Порядок и правила формирования перспективных вариантов организации структуры предприятия.
- •45 Общая характеристика этапов формирования производственной структуры завода (этап 4).
- •46 Разделение производственного процесса
- •47 Производственные подразделения завода
- •48 Специализация производственных подразделений
- •49 Порядок и правила формирования производственной структуры завода
- •50 Формирование внутренней структуры функциональных служб (5 этап)
- •51 Централизованное и децентрализованное выполнение функций.
- •52 Степень централизации функциональных служб
- •53 Структура подразделения функциональных служб.
- •54 Состав децентрализованных служб и распределение задач по подразделениям
- •55 Порядок и правила формирования структуры функциональных служб
- •56 Формирование организационной структуры производственных подразделений ( 6 этап)
- •57 Исполнительные звенья на уровне управления цехом
- •58 Звенья аппарат управления цехом
- •59 Карта организационной структуры цеха
- •60 Особенности формирования организационной структуры завода в составе объединения
- •61 Порядок формирования организационной структуры производственного подразделения
- •62 Звенья аппарата управления цеха
- •63 Синтез производственной системы
- •Основные понятия
- •Количественная и качественная оценка
- •Подход к решению задачи оптимизации
- •64 Подход к выбору критерия оптимизации
- •65 Процедура поиска оптимального решения
- •66 Порядок и правила выполнения этапа 7 «Синтез производственной системы»
16 Порядок и правило прогнозирования
Исследует процесс развития внешней среды предприятия и организации, и прогназирует их харатреристики. При спокойной внешней среде прогназируется на основе электрополяции. В условиях динамической среды прогназируют на основе привидения будующих изменений ( метод статестический и вероятностный). При это изменяется исходный принцип, идут от будущего к настоящему, а не от прошлого к будущему.
Исследуя процесс техники по производственному профилю предприятия. Устанавливается прогноз разработки и приоритет новых видов продуктов, внедрение новых технологий, методов организации и управления.
Прогназирует будущие приоритеты и уровень конкуренции на внутренних и внешних рынках.
Прогназируется будущяя ситуация, возможности и опасности. Готовится сценарий развития предприятия, вносит коррективы в развитие и реализации рыночных возможностей.
Определяются требования к результатам деятельности предприятия, на основе сравнительного анализа, текущего состояния техники и технологии и полученных прогнозных оценок будущего.
17 Цели предприятия
Это желаемый результат деятельности, достигнутый в определенный промежуток времени и характеризуемый набором количественных показателей результатов.
Цель является поставленной, если найдены способы достижения и есть необходимые ресурсы. Если цель сложная и ее в целом не удается связать с целями реализации, то осуществляется декомпозиция цели, на менее сложные подцели, в результате формируется «дерево целей». В целом предприятие многоцелевая система.
Цели разделяются на 3 категории:
Общие цели. К ним относятся цели высшего уровня для фирмы в целом.
Специфичные цели. Они разрабатываются на основе общих целях, по основным функциям деятельности предприятия.
Частные цели. К ним относятся все остальные цели более низкого уровня.
Общие и специфичные цели определяют концепцию развития фирмы в целом.
Частные конкретизируют общие и специфичные, с точки зрения отдельных структурных подразделений.
Цели определяются на ближайшую (3..5 лет) и дальнею (10..15 лет) перспективу. Первоначально сформулированы цели уточняются в (?) циклах предприятия.
18 Общие цели предприятия и показатели их достижения
Типичными являются три общие цели предприятия:
Обеспечение оптимальной рентабельности при имеющемся набор видов деятельности. Количественные показатели – объем продаж, размер прибыли, норма прибыли на вложенный капитал, темпы ежегодного прироста объема продаж или прибыли, другие
Обеспечение устойчивости положения предприятия. Количественные показатели: расходы на исследования и разработку новых продуктов, снижение издержек производства, проектирование новых рынков, размеры капитальных вложений и их направлений, обеспечение трудовыми ресурсами, подготовка управляющих, технического персонала и рабочей силы, решение социальных вопросов и другие
Разработка новых направлений развития, новых видов деятельности. Количественные показатели: расширение ассортимента продукции, приобретение и слияние, развитие информационных систем, определение фирм, акции которых подлежат покупке, разработка новых секторов хоз-ой деятельности и другие