- •1 Предприятие как система
- •Структура хозяйственной системы
- •Связь и зависимость элементов производственной структуры и структуры управления
- •Типы структур управления производством
- •2 Линейная структура управления
- •2 Функциональная структура управления
- •4 Линейно-штабная структура управления
- •5 Линейно - функциональная структура управления
- •6 Матричная структура управления
- •7 Дивизиональная
- •8 Методы организационного проектирования предприятия
- •9 Проектирование предприятия на основе типового метода
- •10 Проектирование предприятий на основе блочного метода
- •11 Принятие системного анализа в организационном проектирование предприятий
- •12 Формулировка задачи организационного проектирования предприятия
- •13 Порядок проектирования сложных объектов
- •14 Общая характеристика первого этапа замысла предприятия
- •15 Прогноз среды техники и технологии
- •16 Порядок и правило прогнозирования
- •17 Цели предприятия
- •18 Общие цели предприятия и показатели их достижения
- •19 Специфические цели предприятия
- •20 Порядок и правила определения целей предприятия
- •21 Концептуальный облик предприятия
- •22 Назначение продукции
- •23 Базовая политика развития предприятия
- •24 Каталог свойств предприятия
- •25. Порядок и правило формирования концептуального облика предприятия
- •26. Общая характеристика этапа проектирования специализированных заводов и функциональных служб.
- •27. Выделение в производственной структуре специализированных заводов.
- •28 Функциональная специализация труда в управлении предприятием.
- •29 Расчет численности служащих по функциям
- •30. Уравнения связи, рекомендуемые для авиационных предприятий
- •31 Порядок и правила формирования функциональных служб.
- •32 Общая характеристика этапов проектирования аппарата высшего уровня управления.
- •33 Функции управления
- •34. Цикл управления
- •35. Звенья аппарата управления.
- •36. Математическая модель производственной системы
- •37. Программно – целевое управление
- •38. Программно – целевое управление координационного типа
- •39. Программно – целевое управление проектного (продуктового) типа
- •40. Программно – целевое управление смешанного типа
- •41 Карта организации структуры предприятия
- •42 Порядок и правило формирования звеньев линейно - функционального управления.
- •43 Порядок и правило формирования звеньев программно- целевого управления.
- •44 Порядок и правила формирования перспективных вариантов организации структуры предприятия.
- •45 Общая характеристика этапов формирования производственной структуры завода (этап 4).
- •46 Разделение производственного процесса
- •47 Производственные подразделения завода
- •48 Специализация производственных подразделений
- •49 Порядок и правила формирования производственной структуры завода
- •50 Формирование внутренней структуры функциональных служб (5 этап)
- •51 Централизованное и децентрализованное выполнение функций.
- •52 Степень централизации функциональных служб
- •53 Структура подразделения функциональных служб.
- •54 Состав децентрализованных служб и распределение задач по подразделениям
- •55 Порядок и правила формирования структуры функциональных служб
- •56 Формирование организационной структуры производственных подразделений ( 6 этап)
- •57 Исполнительные звенья на уровне управления цехом
- •58 Звенья аппарат управления цехом
- •59 Карта организационной структуры цеха
- •60 Особенности формирования организационной структуры завода в составе объединения
- •61 Порядок формирования организационной структуры производственного подразделения
- •62 Звенья аппарата управления цеха
- •63 Синтез производственной системы
- •Основные понятия
- •Количественная и качественная оценка
- •Подход к решению задачи оптимизации
- •64 Подход к выбору критерия оптимизации
- •65 Процедура поиска оптимального решения
- •66 Порядок и правила выполнения этапа 7 «Синтез производственной системы»
37. Программно – целевое управление
Данный вид управления применяется при решении нестандартных, крупных проблем предприятия. В зависимости от полномочий и ответственности руководителя программы может быть несколько вариантов построения программно-целевого управления:
Вариант координационного типа
Вариант проектный (продуктовый)
Вариант смешанного типа (различные модификации)
Программно-целевое управление может быть временным или постоянным. Может создаваться в масштабе всего предприятия или в рамках 2-3 линейно – функциональных блоков.
38. Программно – целевое управление координационного типа
Руководитель программы играет вспомогательную координационную роль. Не имеет права принятия решений и несет частичную ответственность за выполнение программы, например, уполномоченный (ответственный) отдел за координацию программ. Этот вариант эффективен в условиях большого количества программ с несложной кооперацией подразделений.
39. Программно – целевое управление проектного (продуктового) типа
На руководителя программы возлагается вся ответственность за качество и срок выполнения работ. Он наделяется всеми правами распорядительства, исполнитель программы переходит в его полное подчинение. Внутри программно – целевого блока формируется традиционная линейно – функциональная структура. Применяется в случаях, когда выполняется небольшое количество сложных трудоемких, требующих высокого качества и существенно отличающихся друг от друга программ, на выполнении каждой из которых занят отдельный, не участвующий в других программах коллектив работников. Может применяться на предприятиях в пуске продукции среднего качества или продукции массового производства (автомобили).
40. Программно – целевое управление смешанного типа
На руководителя программы возлагается вся полнота функций руководства, но он не имеет права непосредственного распорядительства исполнителями программы. Все решения, касающиеся существа, качества и сроков принимает руководитель программы, а организацию выполнения этих решений обеспечивает непосредственный руководитель исполнителя в соответствии с действующей линейно – функциональной структурой. Применяется в научно – производственных объединениях (НПО), при индивидуальном и мелкосерийном изготовлении продукции разной сложности, в проектных организациях. Дополняется модификация вариантов смешанного типа в случае, когда подавляющее большинство исполнителей программы заняты только ее выполнением. Целесообразно создать временную программную группу со своей внутренней линейно – функциональной структурой и подчинить ее руководителю программы. Применение наряду с элементами проектного управления элементов координационного типа происходит в случаях, когда этапы программы выходят за рамки компетенции ее руководителей или играют незначительную роль в конечных результатах
41 Карта организации структуры предприятия
Разработка организационной структуры предприятия рекомендуется вести с использованием карт.
Карта по вертикали разделена на две части, в левую заносят должность и звенья исполнения, которые он выполняет (объект управления). Роли ответственного исполнителя выступают руководитель исполнительного подразделения.
В правую часть заносят звенья аппарата управления (с помощью которого руководитель осуществляет управление своим объектом), при этом отдельно записываются звенья управления. Исполнитель подразделения и звенья управления программами.
Карта организационной структуры предприятия разрабатываются по уровням начиная с высшего.