5. Виды миграции трудовых ресурсов

Трудовая миграция понимается как эмиграция и иммиграция людей в трудоспособном возрасте с целью получения работы вне места своего проживания в течение определенного ᴨериода времени. Трудовым мигрантом признается человек, который ᴨеремещается в другую местность с целью найма на работу. Она включает два встречных явления: эмиграцию и иммиграцию.

Согласно разработанной Международной организацией труда (МОТ) классификации видов современной международной миграции, она подразделяется на пять основных типов:

1) работающие по контракту, в котором четко оговорен срок пребывания в принимающей стране. В основном это сезонные рабочие, приезжающие на уборку урожая, а также неквалифицированные или малоквалифицированные работники, занятые на подсобных работах, например, в сфере туризма;

2) профессионалы, которых отличает высокий уровень подготовки, наличие соответствующего образования и практического опыта работы. К этой же групᴨе относят представителей профессорско-преподавательского состава и студентов;

3) нелегальные иммигранты, в число которых входят иностранцы с просроченной или туристической визой, занимающиеся трудовой деятельностью. Миллионы представителей этой группы постоянно пребывают в США, странах Европы, Японии, Южной Америки и даже Африки;

4) ᴨереселенцы, т. е. ᴨереезжающие на постоянное место жительства. Эта группа мигрантов ориентирована прежде всего на ᴨȇреезд в промышленно развитые страны;

5) беженцы - лица, вынужденные эмигрировать из своих стран из-за какой-либо угрозы их жизни и деятельности.    

В мировой практике существует следующая классификация форм миграции рабочей силы:

1. По направлениям:- миграции из развивающихся и бывших социалистических стран в промышленно-развитые страны;- миграция между промышленно развитыми странами;- миграция между развивающимися странами;- миграция квалифицированной рабочей силы из промышленно развитых в развивающиеся страны;- миграция из развивающихся стран в бывшие социалистические страны.

2. По территориальному охвату:- межконтинентальная;- внутриконтинентальная:А) между государствами;

Б).между регионами.

3. По времени: - безвозвратная – связана с изменением постоянного места жительства; - временная : а) краткосрочная ( мигрант находится до 1 года за пределами своего обычного места жительства) б) долгосрочная (более 1 года). - сезонная.

4. По степени законности:- легальная;- нелегальная

5. По мотивам:- добровольная (обусловлена добровольным принятием индивидом или группой решения о миграции;- вынужденная (вызвана военными, политическими событиями, преследованиями на этнической и религиозной основе, которые вынуждают население менять место жительства;- принудительная (насильственные переселения людей, организованные государством (депортации).

6. Виды нематериального стимулирования персонала в организации

Основная сложность применения систем нематериальной мотивации заключается в том, что для каждого конкретного коллектива необходима определенная корректировка стандартных схем. Методы нематериальной мотивации могут применяться к конкретному сотруднику либо реализовываться безадресно. К адресной нематериальной мотивации относится, в частности, поздравление сотрудника с днем рождения от руководства и членов коллектива. Это могут быть также различные формы поощрения в виде подарков по важному поводу и материальная помощь в случаях тяжелой болезни или смерти родственников сотрудника.

К безадресной мотивации относится проведение совместных корпоративных мероприятий. 

Теперь немного подробнее о некоторых методах нематериального стимулирования:

Вознаграждение свободным временем. Это поможет удержать сотрудников от формирования привычки транжирить время попусту и позволит сотруднику больше тратить времени на себя и свою семью.

Взаимопонимание и проявление интереса к работнику. Способ вознаграждения наиболее значим для эффективных сотрудников-профессионалов. Для них внутреннее вознаграждение имеет большой вес. Такой подход требует от менеджеров хорошего неформального контакта со своими подчиненными, а также знания того, что их волнует и интересует. Продвижение по служебной лестнице и личный рост. Этот способ вознаграждения требует серьезных финансовых затрат высшего руководства, но именно он позволяет сохранять лидирующее положение на рынке.

Предоставление самостоятельности и любимой работы. Этот способ особенно хорош, когда работники стремятся стать профессионалами, но ощущают над собой пресс контроля или чувствуют, что другую работу они выполняли бы гораздо профессиональнее, с большей отдачей и лучшими результатами.

Разовое вознаграждение по решению руководства (традиционная форма). В этом случае специалисты по персоналу разрабатывают перечень средств нематериальной мотивации (например, почетная грамота, приглашение на обед с непосредственным или вышестоящим начальником за счет компании, сертификат на покупку подарка, спортивное мероприятие для конкретного подразделения и др.). Преимущества данной формы мотивации – гибкость (возможность выбрать наилучший для каждого человека способ поощрения).  Признание заслуг сотрудников. Как известно, хороший управленец как никто другой может мотивировать работников к достижению целей компании. Грамотное поведение менеджера заключается в том, чтобы за каждое успешно и качественно выполненное задание выражать подчиненному благодарность и делать это регулярно и своевременно.  Устная или письменная благодарность руководителя. Не влечет материальных затрат для компании, однако исключительно значима для сотрудника.

Классификация видов нематериального стимулирования

Стимулы с материальным подкреплением:1.Стимулирование обучением (тренинги, курсы повышения квалификации).2. Продвижение по карьерной лестнице (как правило, сопровождается повышением заработной платы).3.Создание для сотрудника комфортного рабочего места, необходимых условий труда.4.Проведение корпоративов, праздничных мероприятий.5. Подарки на праздники, юбилеи, дни рождения.6.Организация питания (например, наличие на предприятии столовой).7.Коллективные выезды на природу, пикники.8.Предоставление путёвок по льготным ценам.9. Тимбилдинг (командообразование).

Стимулы без материального подкрепления:1.Публичная благодарность (или же личная похвала от начальства).2.Общественное признание.3.Возможность напрямую обращаться к руководству.4. Участие в принятии решений, делегирование полномочий.5.Стиль руководства (атмосфера в кабинете начальника, стиль общения с подчинёнными).6. Коучинг.7.Составление графика отпусков и рабочего времени на основе пожеланий сотрудников.8.Присвоение звания «Лучший работник недели (месяца, года)».9.Личные словесные поздравления от начальства (это признак внимательности к своим сотрудникам)10.Возможность для творчества и самореализации (выход работы за установленные рамки).11. Престиж и стабильность предприятия (репутация, имидж)

Конечно, виды нематериального стимулирования многообразны, ведь с течением времени появляются и применяются на практике новые виды стимулов.