Раздел 3. Организационные формы и структуры управления

Тема 2. Эволюция организационных структур

Организационная структура — это состав и соподчинение подразделений организации.

Исторически первой была патриархальная организационная структура, которая применялась еще в условиях ремесленной мастерской. Ее хозяин естественно брал на себя работу, связанную с функционированием мастерской как целого, но не организовывал работу отдельных исполнителей-мастеров, так как каждый из них был независим в своей работе от другого. Такая структура используется и сейчас, как правило, в мелком семейном бизнесе (рис. 3.1).

хозяин Гончарное производство Мастер по заготовке сырья Мастер по обжигу Мастер по росписи Мастер - гончар

Рис. 3.1 «Патриархальная структура».

2.1. Бюрократические организационные структуры.

Количественный рост организации был связан с более глубоким разделением труда в сфере производства и появлением технологических цепочек, которые требовали выполнения работы по координации. У хозяина появляются помощники и структура меняется, “вытягиваясь в высоту”, превращаясь в линейную структуру.

Благодаря появлению новых уровней соподчинения становится возможным управление уже десятками людей, но такая структура использует руководителей-универсалов, выполняющих все виды специальных работ по управлению: планирование, учет, контроль, регулирование, руководство. Организация в этом случае делится на относительно обособленные блоки “колодцы” (снабжение, производство, сбыт), преследующие свои интересы.

2.1.1. Линейная организационная структура

1. Особенности построения линейной структуры

Основу линейных структур составляет «шахтный» принцип построения и специализация управленческого труда по функциональным подсистемам организации ( маркетинг, производство, исследования и разработки, финансы, персонал и т.д.). По каждой подсистеме формируется иерархия служб («шахта»), пронизывающая всю организацию сверху донизу. Линейная структура образуется в результате построения аппарата управления только из взаимоподчиненных органов в виде иерархической лестницы.

Линейная структура управления является наиболее приемлемой для простых форм производства, поэтому исторически она возникла первой. Отличительными чертами этой структуры является прямое воздействие на производство и сосредоточение в одних руках всех функций руководства (Рис. 3.2).

Во главе каждого подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями управления и несущий персональную ответственность за работу своего отдела перед руководителем высшего уровня. Результаты работы каждой службы оцениваются показателями, характеризующими выполнение ими своих целей и задач.