- •Оглавление
- •Цели и задачи курса
- •Цели преподавания курса
- •Задачи курса
- •Тематическое содержание дисциплины и распределение учебного материала по темам и видам занятий.
- •2.1. Содержание курса введение Тема 1. Понятие менеджмента
- •Тема 2. Теоретическо-методологические основы менеджмента
- •Тема 3. Эволюция теории менеджмента
- •Раздел 1. Мотивационно-поведенческие основы менеджмента Тема 4. Потребности как цель и инструмент менеджмента
- •Тема 5. Интересы в менеджменте и система целеполагания организации
- •Тема 6. Побудительные мотивы и стимулы к труду и предпринимательской деятельности
- •Тема 7. Организация отношений «поставщик-потребитель» как основная задача менеджмента
- •Тема 8. Нововведения как сущностная основа эффективной хозяйственной деятельности
- •Тема 9. Национально-религиозные особенности менеджмента
- •Тема 10. Интересы общества и хозяйственная деятельность
- •Раздел 2. Информационно-коммуникативные основы менеджмента Тема 11. Понятие об информации и различных уровнях ее изучения
- •Тема 12. Измерение информации
- •Тема 13. Модели, их классификация и использование в управлении
- •Тема 14. Принятие управленческих решений в условиях определенности, риска и неопределенности
- •Раздел 3. Организационно-трудовые основы менеджмента Тема 15. Разделение труда и менеджмент
- •Тема 16. Функции управления и их классификация
- •Тема 17. Структура управления организацией и основные принципы ее формирования
- •Тема 18. Новые тенденции в организации управления
- •Тема 19. Динамика групп и неформальная структура в менеджменте
- •2.2. Распределение учебного материала по темам и видам занятий
- •2.3. Лабораторные занятия (дневная и очно-заочная форма обучения) распределение часов по темам занятий
- •Методическое обеспечение дисциплины.
- •3.1. Рекомендуемая литература (основная, справочная и дополнительная).
- •Перечень методических материалов к техническим средствам контроля знаний и обучения, используемых при преподавании дисциплины.
- •Перечень предшествующих дисциплин (или их основных тем).
- •3.4. Таблица обеспеченности учебной литературой по дисциплине
- •Методические рекомендации для преподавателя
- •Организация проведения деловой игры. Методические указания. Общие положения
- •Содержание и основные условия выполнения игры
- •Порядок действий при проведении игры
- •Прямые производственные затраты
- •Методические указания для студентов Контрольные вопросы по темам курса
- •Тема 1. Понятие менеджмента
- •Тема 2. Теоретические основы менеджмента
- •Тема 3. Эволюция теории менеджмента
- •Тема 4. Потребности как цель и инструмент менеджмента
- •Тема 5. Интересы в менеджменте и система целеполагания организации.
- •Тема 6. Побудительные мотивы и стимулы к труду и предпринимательской деятельности
- •Тема 7. Организация отношений «поставщик-потребитель» как основная задача менеджмента
- •Тема 8. Нововведения как сущностная основа эффективной хозяйственной деятельности
- •Тема 9. Национально-религиозные особенности менеджмента
- •Тема 10. Интересы общества и хозяйственная деятельность
- •Тема 11. Понятие об информации и различных уровнях ее изучения
- •Тема 12. Измерение информации
- •Тема 13. Модели, их классификация и использование в управлении
- •Тема 14. Принятие управленческих решений в условиях определенности, риска и неопределенности
- •Тема 15. Разделение труда и менеджмент
- •Тема 16. Функции управления и их классификация
- •Тема 17. Структура управления организацией и основные принципы ее формирования
- •Тема 18. Новые тенденции в организации управления
- •Тема 19. Динамика групп и неформальная структура в менеджменте
- •Задания для самостоятельной работы и методические указания по их выполнению.
- •5 Семестр (63 часа)
- •6 Семестр (26 часов)
- •Методические указания по работе над курсовой работой по дисциплине «Основы менеджмента».
- •Общие положения
- •Выбор темы
- •Изучение литературы и составление библиографии
- •Разработка плана работы
- •Работа над текстом
- •Оформление курсовой работы
- •Проверка и защита курсовой работы
- •Экономический факультет
- •Курсовая работа
- •2.2. Темы курсовых работ
- •Описание средств контроля знаний студентов вопросы к экзаменам
- •5 Семестр
- •6 Семестр
- •Вопросы к тесту для промежуточного контроля знаний студентов по дисциплине «Основы менеджмента» в 6 семестре
6 Семестр
Информация. Источник, носитель и получатель информации. Акт генезиса информации.
Три раздела семиотики и их взаимосвязь с условием информационного описания объекта. Информативность сообщений.
Три концепции вероятности, их взаимосвязь и соответствие аксиоматической теории исчисления вероятностей.
Синтактическая мера информации. Понятие энтропии. Условная энтропия. Энтропия сложного события. Вид вероятностей, используемых при исчислении энтропии.
Семантическая мера информации, ее связь с логическими вероятностями.
Ценность информации. Ценность полной и неполной информации.
Измерение объемов информации: семантическая, синтактическая натуральная и синтактическая машинная шкалы.
Модели принятия решений. Оптимизация. Принятие решений при полной определенности и в условиях риска (концепция Байеса-Лапласа).
Принятие решений в условиях неопределенности. Критерии – Вальда, Сэвиджа, Гурвица и «недостаточного» основания.
Неопределенность в хозяйствовании, ее источники. Виды неопределенности. Преодоление неопределенности через привлечение дополнительной не учтенной при построении модели информации.
Экспертные методы снятия неопределенности.
Методы контроля и обзора программы – PERT, сетевые модели.
Хозяйствование как процесс прогрессирующего разделения труда. Разделение труда в менеджменте.
Функции управления и управленческие работы. Функции управления по А. Файолю.
Современная классификация функций. Общие и специальные функции управления.
Структура системы. Структуры объекта и субъекта управления, их взаимосвязь.
Взаимосвязи производственной (хозяйственной) структуры и информационной структуры и их учет при построении хозяйственной системы.
Разновидности информационных структур (структур управления) предприятия – организационная, документационная и операционная структуры.
Разделение труда по уровням иерархии. Централизация и децентрализация управления, их достоинства и недостатки.
Организационные формы децентрализации и ее объективные границы.
Структурная децентрализация. Принципы «конечного контроля». Делегирование полномочий.
Линейный и функциональный принцип построения организационных структур, их достоинства и недостатки.
Линейно-штабная структура и ее возможные модификации. Виды «штабов» и специфические задачи, стоящие перед ними.
Проблема современного хозяйствования: изменение продукта, усложнение интенсификации и технологических процессов, возрастание темпов обновления номенклатуры.
Цикл «исследование – производство - сбыт» («И – П = С»), его структура, пути и эффективность сокращения.
Влияние изменения в характере продукции, технология ее изготовления, условий эксплуатации и замены на органинизацию производства и его экономики.
Двуцелевой характер современного производства, проблемы управления, вытекающие из него и основные методы их преодоления.
Малые фирмы и их место в современной экономике. Франчайзинг.
Концепция управления программой (разработкой). Особенности информационных связей и подчиняемости в программно-целевых структурах.
Документальное оформление организационной структуры предприятия. Отражение документационной структуры и операционной структуры в этих документах.
Матричные структуры управления. Координация в матричных структурах.
Коллективность принятия решений в управлении и ее влияние на эффективность деятельности организации.
Неформальная структура как результат личностных отношений в менеджменте, ее влияние на эффективность хозяйствования.
Становление и развитие неформальной структуры организации. Взаимовлияние формальной и неформальной структур.