- •1. Сущность, принципы и закономерности организации сельскохозяйственного производства
- •1.1. Место сельскохозяйственного производства в системе апк
- •1.2. Понятие и принципы организации производства
- •1.3. Особенности сельскохозяйственного производства
- •1.4. Закономерности организации производства
- •2. Предмет, задачи и методы дисциплины «организация производства»
- •2.1. Предмет и объекты науки
- •2.2. Метод и задачи науки
- •3. Виды предприятий и объединений, их организационно-экономические основы
- •3.1. Понятие и виды сельскохозяйственных предприятий и объединений
- •3.2. Основные принципы организации сельскохозяйственных предприятий и объединений, их производственная и организационная структура
- •3.3. Унитарные предприятия
- •3.4. Сельскохозяйственные производственные кооперативы
- •3.5. Крестьянские (фермерские) хозяйства
- •4. Организация использования земли
- •4.1. Особенности земли как средства производства
- •4.2. Состав земель
- •4.3. Организация учета земли
- •4.3. Организация землеустройства
- •4.4. Организация угодий и севооборотов
- •Производства
- •5.1. Состав и структура основных и оборотных средств (производственных фондов). Показатели оснащенности ими и эффективного использования.
- •5.2. Рациональная система машин
- •5.3. Особенности организации использования машинно-тракторного парка (мтп)
- •5.4. Определение потребности в технике
- •5.5. Поточно-цикловой метод использования техники
- •5.6. Показатели и пути повышения эффективности использования мтп
- •5.7. Организация хранения сельскохозяйственной техники
- •5.8. Организация нефтехозяйства
- •6.1. Содержание, принципы, задачи и основные направления организации труда в сельском хозяйстве
- •6.2. Состав и основы рационального использования трудовых ресурсов
- •6.3. Формы организации труда
- •6.4. Внутрибригадная организация труда
- •1. Задачи и основные принципы планирования экономического и социального развития
- •2. Методы планирования
- •3. Система внутрихозяйственного планирования
- •4. Содержание плана организационно-хозяйственного устройства
- •5. Перспективный план (прогноз) экономического и социального развития
- •6. Годовой план (прогноз) экономического и социального развития
- •7. Оперативные планы
- •8.1. Сущность, значение и формы специализации
- •8.2. Отрасли сельскохозяйственных предприятий и принципы их рационального сочетания
- •8.3. Показатели, характеризующие специализацию сельхозпредприятия
- •8.4. Основные производственные типы сельхозпредприятий рб
- •1. Сущность материального стимулирования и принципы оплаты труда в сельскохозяйственных предприятиях.
- •2. Основные формы, виды и системы оплаты труда
- •3. Материальное стимулирование руководящих работников и специалистов
- •3.1. Условия оплаты труда руководителей государственных предприятий, с которыми заключены контракты
- •3.2. Условия оплаты труда специалистов и служащих предприятий
4. Содержание плана организационно-хозяйственного устройства
Организационно-хозяйственный план состоит из 2-х частей: 1-я часть представляет собой перспективы развития и организацию рациональной системы развития производства. Во 2-ой части отражены перспективы социального развития предприятия. В целом план организационно-хозяйственного устройства представляет собой проект рационального построения предприятия, в котором все отрасли и элементы производства находятся в научно обоснованных пропорциях, обеспечивающих расширенное воспроизводство и высокорентабельное ведение хозяйства.
5. Перспективный план (прогноз) экономического и социального развития
Пятилетний план состоит из 2-х частей:
- производственного плана;
- плана социального развития коллектива.
В 1-й части содержатся следующие основные разделы: а) исходные данные; б) качество сельхозпродукции; в) план развития отрасли растениеводства г) план развития отраслей животноводства д) энергетика; е) производство промышленной продукции сельского хозяйства; ж) капитальные вложения; з) основные экономические показатели.
Разделы 2-й части: а) потребность и обеспеченность кадрами; б) подготовка и повышение квалификации кадров; в) улучшение условий труда; г) развитие социальной инфраструктуры; д) развитие личного подсобного хозяйства.
6. Годовой план (прогноз) экономического и социального развития
Основные разделы бизнес-плана:
1. Исходные данные планирования (продажа продукции по видам).
2. Экономика (основные экономические показатели, затраты труда, качество сельскохозяйственной продукции).
3. Землепользование.
4. Производство и себестоимость продукции растениеводства (очень большой раздел).
5. Потребность в семенах.
6. Баланс продукции растениеводства.
7. Производственная программа по животноводству.
8. Энергетика.
9. Производство и реализация промышленной продукции.
10. Труд и социальное развитие коллектива.
11. Финансовый план и т.д.
7. Оперативные планы
Рабочие планы по периодам сельхозработ представляют собой дальнейшую детализацию годовых планов. Исходным моментом для их составления являются техкарты. В рабочих планах устанавливают: перечень и объемы сельхозработ; агротехнические сроки проведения работ; рассчитывают количество рабочих дней для каждой отдельной работы; рассчитывается выработка агрегатов за смену, день, период; рассчитывается ежедневная потребность в рабочей силе, средствах производства; составляется график машиноиспользования.
Планы-наряды – это задания на выполнение тех или иных работ бригады, звена, отдельного агрегата. Они могут быть устные и письменные. В наряде указывают: вид, место, объем работ, срок их выполнения, агротехнику, потребность в рабочей силе, технике, инвентаре и т.д.
12-13. СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ И СОЧЕТАНИЕ ОТРАСЛЕЙ
8.1. Сущность, значение и формы специализации.
8.2. Отрасли сельскохозяйственных предприятий и принципы их рационального сочетания.
8.3. Показатели, характеризующие специализацию сельхозпредприятия.
8.4. Основные производственные типы сельхозпредприятий РБ.