- •Види змін (по а. Мейеру, Дж. Гоусі та г. Бруксу)
- •На впровадження стратегічних змін впливають такі фактори:
- •Згідно з думкою Попова с.А основними областями стратегічних змін прийнято вважати:
- •Процес вибору та змін організаційної структури здійснюється за такою схемою:
- •В той же час стратегічний господарський центр:
- •Процес реінжинірингу передбачає виконання таких етапів:
- •Запровадження стратегічних змін ускладнюється тим, що вони наштовхуються на опір.
Запровадження стратегічних змін ускладнюється тим, що вони наштовхуються на опір.
Опір змінам може бути таким сильним, що його не вдасться побороти, тому, перш ніж впроваджувати зміни, необхідно проаналізувати й передбачити силу опору.
Особливо актуальне прогнозування опору змінам у великих організаціях або в організаціях, які тривалий час існують без змін, тому що тут опір може набувати руйнівної сили і великих масштабів.
Силу опору змінам розглядають як комбінацію двох чинників: прийняття чи неприйняття змін; відкрите чи скрите ставлення до змін.
Керівництво організації, збираючи інформацію під час бесід, інтерв'ю, анкетування, має з'ясувати, який тип реакції на зміни можливий в організації, як розподіляться працівники за ставленням до змін. Розрізняють такі типи працівників за цими двома параметрами: противник, прихильник, "пасивний спостерігач" і "небезпечний елемент".
Повністю нейтралізувати опір неможливо, тому виникає необхідність зменшення його сили.
Аналіз потенційних сил, які чинять опір, дає змогу виявити в організації працівників або їхні групи, які будуть особливо активними противниками, та з'ясувати можливі причини такої поведінки.
Зменшити опір можна, об'єднавши людей у творчі групи, які сприятимуть цим змінам. Проводять також широку роз'яснювальну роботу щодо необхідності змін для вирішення стратегічних завдань.Слід спокійно сприймати невеликий опір і терпляче ставитися до працівників, які спочатку опиралися, а потім змінили свою позицію.
КЛЮЧОВІ ТЕРМІНИ ТА ПОНЯТТЯ:
ТЕСТОВИЙ КОНТРОЛЬ ЗНАНЬ
Під найбільш повним визначенням поняття «зміни» слід розуміти: - перетворення організації між двома моментами часу; + освоєння організацією нових ідей або моделей поведінки.; - послідовність подій, які призвели, до змістовної зміни організації; - емпіричне спостереження відмінностей у формі, якості, або стані якого-небудь організаційного елементу протягом певного часу. В яких значеннях діловий світ розглядає поняття «зміни»? - для визначення зовнішніх змін; - для визначення внутрішніх змін; - для визначення програм реорганізації і перебудови; + всі відповіді вірні. Методологія в наукових дослідженнях проблем змін розглядається на наступних рівнях: + філософському, загальнонауковому, приватнонауковому, методичному.; - філософському, загальнонауковому, приватнонауковому; - загальнонауковому, приватнонауковому, методичному; - філософському, загальнонауковому, методичному. До основних підходів загальнонаукового рівня методології наукових досліджень змін належать: - процесний і системний; - процесно-системний; - системно-процесний; + всі відповіді вірні. Реалізація системного підходу при дослідженні та проектуванні змін передбачає оцінку таких основних влвстивостей і характеристик управлінських систем: - неадетивність, емерджентність, синергічність; - цілісність, узагальненість, централізованість; - адаптивність, сумісність підсистем і елемен в системі, еквіфінальність; + всі відповіді вірні. Що передбачає процесний підхід загальнонаукового рівня методології і управління змін: - аналіз і управління діяльністю організації з врахуванням різномаїття умов і факторів, як зовнішнього так і внутрішнього середовища організації; + дослідження функцій процесу управління як послідовно пов`язаних між собою дій.; - розгляд будь-якого керованого або процес-самокерованого явища з однієї сторони, як сукупність послідовних дій, з іншої – як систему підсистем цих дій; - виділення сукупності функцій, які небхідно виконати для підвищення результативності діяльності організації. До варіантів практичної реалізації ресурсних теорій при здійсненні змін належить: - аутсоринг; - аутстафінг; - передача всіх функцій стороннім організаціям; + вірні відповіді «а» і «б». Аутсоринг – це: + виведення за межі організації зазвичай непрофільних функцій і видів діяльності, а також тих робіт, які не відповідають прийнятою концепцією бізнесу.; - виведення співробітників із штату організації – замовника в штат організації – підрядника; - передача всіх функцій стороннім організаціям; - всі відповіді невірні. Управління змінами- це: - система циклічних і послідовних видів діяльності, в якій засобом управління впливу і з допомогою ресурсів входи трансформуються в виходи тобто в їх результати, які представляють цінність для споживача; - унікальна діяльність, яка має початок і кінець, напрвлений на досягнення певного результату і цілі, створення певного унікального продукту або послуги, при заданих обмеженнях по ресурсах і термінах, а також вимогам до якості до допустомого рівня ризику; + цілеспрямований вплив на керівництво на внутрішні змінні організації, визначаючих її цілі, структуру, технологію і людські ресурси в результаті яких одночасно досягається зміна цінностей, прагнень і поведінки людей, а також процесів, методів, стратегій і систем.; - досягнення такого гармонічного стану організації, за якого збігаються параметри формальної і неформальної організації і забезпечується гармонія цілей (очікувань) працівників в організації і самої організації, як соціального феномену. Навчання дає можливість особистостям, організаціям і екосистемам: - змінити сформовані навички і стати більш адаптивним до змін; - вибрати підходящі інструменти и умови, щоб розвивати свої навички до навчання, мислення і трансформації; - змінити сформовані навички і стати менш адаптивним до змін; + всі відповіді вірні. Групи, створені по рішенню керівництва в структурі організації, називаються: + формальними.; - неформальними; - управлінськими; - цільовими. Керівництво – це: - право особи давати офіційні доручення підлеглим і вимагати їхнього виконання; + право цілеспрямованого впливу осіб на трудові колективи.; - повноваження використовувати матеріальні ресурси; - повноваження вживати контролюючих заходів. До психологічної групи лідерських якостей відносяться: - об`єктивність; - прагнення до постійного вдосконалення; + здатність керувати емоціями.; - панорамність мислення. Для проведення швидких змін в кризових ситуаціях необхідна наступна політика: - переговорів; + директивна.; - досягнення загальних цілей; - проб та помилок.
Попередження колективного опору запропонованим змінам проводять на основі політики: + переговорів.; - директивна; - досягнення загальних цілей; - проб та помилок.