2. Организационно – управленческий анализ деятельности дистанции сигнализации, централизации и связи (шч-5)

2.1 Анализ внутренней среды организации

1. 2.1.1 Миссия организации

Миссия – фундаментальная уникальная цель, которая отличает данную организацию от других такого же типа и определяет сферу ее деятельности.

Миссия компании состоит в обеспечении безопасности движения поездов в заданных размерах, и управление перевозочным процессом на базе применения автоматизированных систем.

2.1.2 Анализ системы целей

Главные цели деятельности ШЧ5- обеспечение стабильной работы железнодорожной дистанции, повышение уровня качества обслуживания железнодорожного транспорта, достижение высокой прибыли и успешной деятельности организации. Цели организации полностью соответствуют миссии и являются более конкретными ее составляющими. Работники депо успешно выполняют и достигают поставленные цели.

3. Задачи организации

а) содержание в технически исправном состоянии средств железнодорожной автоматики и телемеханики в установленных границах дистанции, предупреждение и ликвидация нарушений их нормальной работы в соответствии с нормативными правовыми актами Российской Федерации, нормативными документами ОАО "РЖД" и железной дороги;

б) обеспечение безопасности движения поездов;

в) выполнение мероприятий по повышению надежности работы средств ЖАТ, их эффективности и экономичности;

1. 2.1.4 Анализ организационной структуры

Структура – логическая взаимосвязь уровней управления и функциональных областей, построенная таким образом, чтобы достичь цели организации. Организационная структура ШЧ-5 линейно – функциональна. Структура показана на рисунке 1 в Приложении А.

Преимущества линейно - функциональной структуры:

1. привлечение к руководству более компетентных в конкретной области специалистов;

2. оперативность в решении нестандартных ситуаций;

3. быстрый рост профессионализма функциональных руководителей;

4. получение непротиворечивых заданий и распоряжений;

5. полная персональная ответственность за результаты работы.

Недостатки линейной структуры:

1. трудность координации деятельности всех подразделений;

2. большая нагрузка общего руководителя и его аппарата по оперативным вопросам производства и управления.

2.1.5 Анализ персонала

Численность работающих в дистанции на 01.01.2012 г. составляет при штатной численности 313 человек, по фактической 304человека. По средней списочной руководителей 12,специалистов 221, рабочих 70 и служащих 1 человек. Основная производственная группа электромеханики: по средней списочной численности 191человек, по списочной 192 человека.

Прием и увольнение работников проводится по документам: PAОИ-02-01 увольнение работника, PAОИ-01-01 прием на работу по срочному трудовому договору. [2] [3]

Принимаются меры по обеспечению качественного подбора кадров. Активизирована работа общественных отделов кадров, состав общественного отдела кадров из числа представителей администрации, профсоюзных комитетов, ветеранов труда, передовых рабочих. Проводится конкурсный отбор кадров, преимущество при приеме отдается, не имевшим судимостей, увольнений за нарушения трудовой дисциплины, многократных увольнений с предприятий дороги, не имевших длительных перерывов в работе.