2. 2.2 Анализ внешней среды

Организация "ШЧ - 5" принадлежит к Восточно-Сибирской железной дороге, и на нее действует множество факторов внешней среды:

это государственные законы и органы (формируют нормативно - правовую базу организации), состояние экономики (формирует уровень цен, ценовую политику), научный прогресс (появляется улучшенный железнодорожный транспорт, повышается качество железнодорожных путей и т.п.), политика государства (перемены могут быть глобальны, вплоть до пересмотра роли железных дорог в стране), международные события (кризис, терроризм, катастрофы, проблемы экологии и т.п.), и многое другое. У данной организации нет конкурентов.

3. 2.3 Анализ корпоративной культуры

Корпоративная культура-это система принципов, обычаев и ценностей, позволяющих всем в компании двигаться в одном направлении как единому целому.

В работе корпоративная культура отдела определена с помощью 3-х методов:

1-й метод: анализ имиджа. В него входит семантический дифференциал и компонентный анализ;

2-й метод: анализ мотивирующих эмоций;

3-й метод: анализ экономического поведения;

Цель рассмотренного коллектива – локомотивного депо; планово – экономического отдела

1-й метод. Анализ имиджа:

Семантический дифференциал:

Ярко +2 гармонично +2

Черно-белый -1 четко +2

Напряженно +2 ритмично +2

Статично -3 устойчиво +3

Горячо +2 липко +2

Гладко -2 давящая +2

Тихо -3 музыкально +2

Глухо -3 внятно +2

Солено -1 мылко +3

Пресно -2 затхлая +2

-15/7= -2,5 22/10= 2,2

Получив мотивирующую эмоцию- стыд, которая лежит между печалью и совестью, можно сказать о том, что стыд-это мотивирующая эмоция как у аскезы, так и у иерархии.

Компонентный анализ:

Лицо: волосы- кокетство, желание нравиться;

Лоб - ум, интеллект;

рот -губы - сексуальность;

глаза - общительность.

Фигура: шея-гибкость;

таз-сексуальность;

Цвет: черно-белый- я напряжен, чистота, гордость;

желтый - общительность;

красный -сексуальность;

синий- интеллект.

Трещин практически нет, трещина между лицом и одеждой.

Так как это признаки характеризуют культуру иерархии.

2-й метод. Анализ мотивирующих эмоций.

Во время прохождения практики сложилась ситуация: невыполнения плана в установленные сроки . План был не выполнен, начальник отдела застыдил сотрудников, сделал выговор.(95% в пенсионный фонд выплатить, а выплатили 90%) И так как они работают на совесть, они испытывают стыд, неловкость и даже униженность (внятная речь, понурый вид, волнение).

Так как отрицательный мотиватор стыд и отвращение, значит по второму анализу – мафия.

3-й метод. Анализ экономического поведения.

Задавался вопрос о том, как люди получают З./П. и знают ли они за что и сколько они получают. В ответ: Да, они получают расчетки. Еще был сделан вывод, что З./п. зависит от качества труда и количества. Форма оплаты труда аванс.Вывод:мафия.

Подводя итог анализу, можно сказать, что выявлена корпоративная культура коллектива – это мафия в маске иерархии. Рассматриваемый отдел - очень формализованное и структурированное место работы. Лидеры гордятся тем, что они рационально мыслящие координаторы и организаторы. Критически важно поддержание плавного хода деятельности организации. Организацию объединяют формальные правила и официальная политика. Долгосрочные заботы организации состоят в обеспечении стабильности и показателей плавного хода рентабельного выполнения операций.