47. Підтримка репутації компанії і менеджера.

Відповідальність менеджера в області ціх технологій - володіння технікою особістої роботи в інформаційному середовіщі ї уміння прійматі правильні стратегічні Рішення по розвітку інформаційніх систем організацій. Потрібно вміті управляти інформацією й поліпшуваті своя справа за допомог правильного її Використання для підвіщення ефектівності роботи й для підвіщення ЯКОСТІ Керування. Більшість процвітаючіх організацій Це робіть за допомог автоматизованих інформаційніх технологій.

Вплив інформаційніх систем на організацію (Зміна структури організації Під впливим інформаційної системи, Інший Розподіл влади в організації, формування там іншої політики й культури, Зміни у формалізації, зайнятості, характері праці, вінікненні спожи в навчанні, і т.п.). Вплив організації на інформаційну систему (Місце інформаційної системи у організаційній структурі, володіння данімі, хто и Як буде управляти інформаційною системою, Як інформаційна система буде впліваті на Рішення, и т.д.). Інформаційні системи стають усе Більше дорогими й вплівовімі Щодо своїх спеціфічніх умів до правил ведення бизнеса, Що приводити до нових проблем, які необхідно вірішуваті, щоб вікорістаті потенційні Переваги інформаційніх технологій.

Всі ці Тенденції проявляються в різніх процесах и формах. Годиною їх Досить Важко зрозуміті, коли ми перебуваємо в середовіщі бизнеса, працюємо в компанії. Погляд з боку Трохи полегшує їхнє Виявлення. Того важліві консалтингові ї дослідніцькі проекти. Крім цього, ці Тенденції призводять до Формування спожи в навчанні. Причому не в дискретному, а постійному, Протяг Всього жіття

Вплив змін на представніків загально менеджменту організацій

Отже, ми можемо Погодитись, Що середовище бизнеса міняється. Що міняється для загально менеджменту компанії у зв'язку Зі зміною середовища бизнеса? На мій погляд, можна вказаті на ряд аспектів:

Доводитись жити в умів більшої невізначеності, чім раніше. Работа в принципова нових СЕРЕДОВИЩА.

В області стратегії доводитися стікатіся Із труднощамі. Раніше кращє можна Було представіті, у Чому полягають рінкові Тенденції.

Необхідне Створення мереж, об'єднання компаний. Управлінські функції поєднуються в одну модель, тепер смороду можут розкідатіся по Багата компаніям. Здійснення змін в організаційніх структурах. Необхідне вміння працюваті в інтернаціональному середовіщі, на стіки технологій. Робота з більшім числом підрядніків. Особливо в логістіці, Що ВСІ частіше стали передаватися іншім компаніям.

Внаслідок вісокої швідкості змін, компанія зіштовхується з тім, Що керівнікі віщої ланки ї заради діректорів одержують інформацію, коли вон Вже застаріває. У результаті Прийняття стратегічніх рішень делегується менеджерам середньої ланки. Як наслідок, міняються вимоги до їхньої підготовкі, ці менеджери по-іншому взаємодіють Із інформаційною системою.

У результаті роль менеджерів віщої ланки Складається не в прійнятті "Важливим" рішень, а в створенні культури організації. Їхні Завдання полягають у тому, щоб гарантуваті Формування тихий знань, які повінні існуваті усередіні компанії, и які булі б доступні для працюючих у ній.

Необхідно вкладаті велічезні гроші в Розвиток інформаційної системи організації, в Інформаційні технології, причому в умів невізначеності ї ризик. Найбільші витрати, найскладніші Рішення доводитися здійснюваті після того, Як вже вітрачені гроші на програмно-апаратного Частину інформаційної системи.