- •Питання на модульний контроль №1 з дисципліни “Менеджмент проектів пз”
- •3. Spider Project (Спайдер Проджект) — пакет з управління проектами, спроектований та розроблений російським розробником компанією «Спайдер Проджект» Технічні характеристики Spider Project
- •1.1. Технические характеристики
- •1.Рис.1. Ресурсный критический путь
- •Васильков
- •Суть прямого проходу при плануванні проекту.
- •Суть зворотного проходу при плануванні проекту.
- •Ролі в колективі розробників.
- •Життєвий цикл програмного продукту.
- •Уточнення замовлення на проект.
- •Функції менеджменту.
- •Наведіть схеми організації менеджменту проектів.
- •Функції, які виконуються розробниками програмного проекту.
- •Рольові кластери моделі проектної групи msf.
- •Принципи, які визначають регламент суміщення ролей.
- •Суміщення ролей.
- •Ключові ролі колективу розробників.
- •Ситуації, в яких діє менеджер при відборі кадрів.
- •Вирішення задач визначення кадрових ресурсів проекту.
- •Цілі розробки проірамного забезпечення.
- •Поняття діяльності в менеджменті програмних проектів.
- •Задачі менеджменту програмних проектів.
- •Модель Гантера.
- •Моделі життєвого циклу програмного забезпечення.
- •Класична ітераційна модель.
- •Каскадна модель.
- •Модель фази - функції.
- •Об'єктио-орієнтовані моделі життєвого циклу.
- •Передпроектна діяльність менеджера і початок фази дослідження.
- •Підтримка репутації компанії і менеджера.
- •Підготовка і початок проекту.
- •Загальна характеристика підготовчих робіт.
- •Визначення технічних ресурсів.
- •Визначення кадрових ресурсів.
- •Стратегії розподілу часу.
- •Календарні плани.
- •Мережеве планування.
- •Визначення фінансових ресурсів.
- •Фінансові потреби проекту.
- •Розподіл фінансових ресурсів.
- •Оцінка ймовірних прибутків від реалізації проекту.
- •Концепції розвитку проекту.
- •Загальні принципи і положення.
- •Спеціальні принципи і положення.
- •Переваги розподілу принципів.
- •Планування релізів.
- •Управління якістю проекту.
- •Додаткова інформація про підхід до розробки.
- •Тестування.
- •Вимірювання.
- •Зв'язки проекту.
- •Планування повторного використання програмних компонентів.
- •Самоорганізація діяльності менеджера.
- •Початок проекту.
- •Перехід від попереднього аналізу до першої ітерації.
- •Організація колективної роботи.
- •Схеми з розподілом відповідальності.
- •Схеми з розподілом відповідальності, орієнтовані на зменшення ризику проекту.
- •Деперсоніфікована схема.
- •Змішані схеми і планування організації колективної роботи.
- •Локальні взаємодії в колективі і ухвалення рішень.
- •Принципи контактних заходів.
- •Непланові взаємини в колективі.
- •Перша ітерація: метод "Спочатку в глибину".
- •Мотивація особливого підходу до виконання першої ітерації.
- •Етап і: початкове моделювання.
- •Етап II: моделювання рівня об'єктно-орієнтованого конструювання.
- •Головатий
- •Етап III: швидке програмування.
- •Етап IV : ітеративне нарощування можливостей.
- •Етап VI: програмування і зборка першої ітерації.
- •Етап VII: оцінка ітерації.
- •Людкевич
- •Особливості планування і управління.
- •Взаємини із замовником, листування.
- •Приймання робочих продуктів.
- •Управління проектом після виконання першої ітерації.
- •Аналіз вимог.
3. Spider Project (Спайдер Проджект) — пакет з управління проектами, спроектований та розроблений російським розробником компанією «Спайдер Проджект» Технічні характеристики Spider Project
Необмежена кількість операцій;
Необмежена кількість ресурсів;
Необмежена кількість календарів;
Будь-яка кількість ієрархічних структур робіт в кожному проекті;
Будь-яка кількість ієрархічних структур ресурсів в кожному проекті;
Будь-яка кількість ієрархічних рівнів в кожній з ієрархічних структур;
Будь-яка кількість статей прибутків і видатків;
Будь-яка кількість центрів витрат і матеріалів;
Будь-яка кількість версій проекту і можливість порівнювати поточну версію проекту з будь-якою іншою версією і проектом;
Оптимізація розкладу виконання робіт за обмежених ресурсів, за заданих графіках постачань і фінансування;
Мультіпроектне управління;
Вартісний аналіз за методикою NASA (Earned Value Analysis);
Можливість порівняння між собою будь-яких двох версій проекту;
Будь-яка кількість базових версій;
Діаграми Гантта для робіт і ресурсів;
Гістограми завантаження ресурсів;
Графіки витрат і потреби в матеріалах;
Побудова графіків і гістограм за будь-якими показниками звітів;
Моделювання як видатків, так і прибутків;
Моделювання постачань і витрат матеріалів;
Моделювання виробництва ресурсів;
Складання розкладу виходячи з обсягів робіт, кваліфікації та продуктивності ресурсів;
Три види мережевих діаграм;
Організаційні діаграми для представлення ієрархій робіт і ресурсів;
Плавне масштабування діаграм;
Табличні та графічні звіти;
Вбудована система обліку.
2. Primavera — программное обеспечение для управления проектом, которое используется для управления и контроля проектов, отслеживания ресурсов, материалов и оборудования, используемого на проект.
Primavera в основном используется для обработки очень больших и сложных проектов, особенно в машиностроении и строительстве (например, строительство атомных электростанций). Сегодня (2010), Oracle предлагает решение, по управлению портфелем проектов.
Primavera предоставляет своим пользователям следующие возможности:
Выбор нужного сочетания стратегических проектов.
Обеспечение корпоративного управления проекта.
Улучшение процессов и методов.
Улучшение совместной работы проекта.
Измерение прогресса в достижении целей.
Связь проектов со стратегией.
Spider Project – нацеленность на успех
В.И.Либерзон, PMP
Система управления проектами Spider Project разрабатывалась на основании богатого опыта управления проектами в России и отличается от всего, что предлагается западными поставщиками. Система поддерживает традиционные подходы к управлению проектами, описанные в PMBOK Guide и реализованные в большинстве западных пакетов, но при этом предлагает и много такого, что не имеет аналогов ни в теории, ни в практике управления проектами на Западе. Поэтому голое описание технических характеристик не будет достаточным для понимания отличий этого пакета от конкурентов, и мы остановимся особо на тех особенностях пакета, которые имеют отношение к предлагаемой методологии управления проектами с использованием Spider Project. Отличительной чертой этой методологии является управление вероятностью успешной реализации проектов с учетом всех ограничений, рисков и неопределенностей, с которыми приходится сталкиваться менеджерам проектов. Особое внимание в пакете уделяется моделированию работы и управлению ресурсами проекта
