45. Об'єктио-орієнтовані моделі життєвого циклу.

Будь-який метод програмування будується, дере за все, на вікорістанні відповідніх механізмів мови програмування. ООП - ції методологія, Яка поєднує в собі Як процес об'єктної декомпозіції, так и прійоми представлені логічної та фізічної Моделі проектуємо програмної системи. У цьому означенні є Дві складові частин:

1. ООП - ції є Отримання об'єктно-орієнтованої декомпозіції.

2. Існують засоби різноманітного відображення логічної структури моделей системи, а кож різноманітність моделей, які відображають фізічну структуру програмної системи (архітектуру модулів и процесу).

З точки зору формального програмування, основна відміна ООП від структурного заключається в підтрімці об'єктно - орієнтованої декомпозіції.

До об'єктно-орієнтованих мов програмування належать: Visual C + +, Delphi, Java, Visual Basic

46. Передпроектна діяльність менеджера і початок фази дослідження.

Початкова фаза проекту розпочинається з процесу Формування Його Концепції та її обгрунтування. Розробка Концепції проекту передбачає виконан Наступний основних робіт:

Ø обгрунтування цілей проекту на Основі Вивчення Ринку та аналізу виробничих можливости;

Ø Попередня оцінку капітальніх витрат на проект та прогноз оборотного капіталу;

Ø оцінку трівалості проекту;

Ø прогноз збільшення Капіталу від реалізації проекту;

Ø визначення джерел та розмірів фінансування;

Ø визачення основних характеристик проекту ТОЩО.

Стадія підготовкі проекту поділяється на два етапи: попередня Оцінка та Додаткові Дослідження.

Ідея проекту винна буті детально розроблено на стадії ретельного Дослідження. Ідея проекту Може буті обумовлена:

Ø Прагнення віконаті Завдання, Що стояти перед країною;

Ø незадоволенімі потребами й Поиск можливости Шляхів їх задоволення;

Ø ініціатівою Конфіденційність чі державних фірм, які прагнуть здобудуть Переваги у вікорістанні нових можливости;

Ø труднощамі або обмеження в перебігу Розробка, вікліканімі шлюбом Важливим виробничих потужностей, нерозвіненістю сервісу, нестачею матеріальних и людських ресурсів або адміністратівнімі чі іншімі перешкод;

Ø наявністю невикористаних або недовикористання матеріальних чі людських ресурсів та можлівістю їх застосування в продуктівнішіх галузях;

Ø необхідністю Зробити Додаткові капіталовкладення;

Ø Прагнення Створити спріятліві умов для Формування відповідної інфраструктурі виробництва й Управління;

Ø стіхійнімхамі (по сухому, повені та Землетрус). Ідеї ​​Щодо проекту надходять кож з-за кордону в результаті:

Ø пропозіцій іноземніх громадян або фірм про інвестиції;

Ø інвестіційніх стратегій, розроблення іншімі країнамі, а кож можливости, Що вінікають у зв'язку з міжнароднімі угодами;

Ø домінуючіх поглядів фахівців або ж консенсусу в рамках міжнародної спільноті з таких харчування, Як народонаселення, стан НАВКОЛИШНЬОГО природного середовища та боротьба Із зубожінням;

Ø діяльності організацій по Надання двосторонньої допомог и потокової проектів ціх організацій у даній Країні .

Ідея проекту піддається попередній перевірці в дослідженнях можливости. Попередні Дослідження грунтуються здебільшого на загально оцінках, Ніж на детальному аналізі, тому їх можна проводитись у трьох напрямком:

Ø Дослідження регіонів (Виявлення можливіть у даного регіоні);

Ø виробничі Дослідження (Виявлення можливіть у даній Галузі промісловості);

Ø Дослідження природніх ресурсів, сільськогосподарської та ПРОМИСЛОВОЇ продукції ТОЩО.

Інколи добро віконані Дослідження Щодо підготовкі проекту можут служити достатнім Його обгрунтуванням, протікають ЯКЩО економічна сторона проекту віклікає сумніві, слід неодмінно провести Додаткові Дослідження за проектом.

Додаткові Дослідження включаються:

Ø Вивчення Ринку за конкретними групами товарів (Попит, Його стійкість та ціна);

Ø Оцінка конкретних сировина и матеріальних ресурсів за щаблем доступності існуючіх та призначення ЦІН на ці ресурси;

Ø відбір можливости для Використання технологій;

Ø визначення та уточнення масштабів проекту, можліві транспортні Втрати;

Ø уточнення екологічної допустімості, тобто чіткій план впливим на Довкілля;

Ø визначення потенційніх джерел фінансування, порівняння альтернатив;

Ø визначення годин між альтернативних проектів.

Колі проектна Ідея конкретізована, то вон піддається поточній перевірці на можлівість виконан, проводитися Дослідження ціх можливости. Попередній аналіз винен підтвердіті возможности технічної реалізації у відповідній Країні або регіоні чі місті та віявіті ВСІ Шансі економічного Впровадження.

Передпроектні Дослідження повинності дати відповіді на наступні питання:

1. Технічна можлівість виконан проекту:

Ø особливі вимоги до Місця реалізації та порівняння з потенційнімі місцямі проекту (Клімат, власність на землю и т. ін.);

Ø Наявність або можлівість забезпечення машинами та обладнанням, виробнича потужність;

Ø гнучкість обладнання в розрахунку на діверсіфікацію виробництва;

Ø Наявність необхідної інфраструктурі;

Ø кваліфікаційні вимоги до управлінського апарату та обслуговуючого персоналу;

Ø вимоги до інших ресурсів;

Ø планові Терміни.

2. Економічна можлівість виконан проекту:

Ø очікуваній збут, поділеній на найважлівіші групи продуктів та Регіональні Рінк (експорт або внутрішній ринок);

Ø витрати на Створення підпріємства, очікувані річні Поточні витрати, в тому чіслі умовно-постійні адміністративно-управлінські витрати и т.д.;

Ø Розвиток Ринку робочої с та рінків сировини, основних та Додатковий матеріалів;

Ø можліві інвесторі (Власний капітал, кредити банків и т.д.);

Ø фінансовий результат проекту.

3. Обов'язково потрібно візначіті кож джерело ризиків.

У заключний проектних дослідженнях, на Основі якіх пріймаються інвестиційні Рішення, вікорістовують Елементи попередніх етапів аналізу. При проведені техніко-економічного аналізу розглядаються питання технічних можливости, питання Ринку збуту та закупівель, потреб матеріалів Із врахування вікорістовуваної технікі ТОЩО, при цьому враховуються потреба в додатковій інформації Зі Сторони потенційніх партнерів та інвесторів.

Взагалі, техніко-економічний аналіз розбівають на Такі пункти:

1. Передісторія та Зародження проекту. Зазначається Ім'я та адреси ініціатора проекту, Галузь и ціль підпріємніцької діяльності, орієнтація проекту (Наприклад, на збут чі на сировину базу), орієнтація проекту на внутрішній ринок або на експорт, політико-економічна Підтримка проекту;

2. Ринок збуту та виробничі потужності. Аналізується Річний Попит для всієї економікі та регіону, досліджується тенденція роз ¬ витку на ринку збуту, виробнича програма, експорт та імпорт продукції Галузі, абсолютна виробнича потужність та порівняння з обсягах Всього Ринку;

3. Рінк матеріалів та інших ресурсів. Розглядаються питання наявності сировини, основних та допоміжніх виробничих матеріалів, комплектуючих ВИРОБІВ, Наявність комунікацій, Тенденції розвітку на ринках закупівель (ціні та обсягах), конкретізується необхідність у ресурсах ТОЩО;

4. Місцезнаходження. Необхідно представіті точні дані про Місцезнаходження, Клімат, возможности забезпечення землею, відстань до рінків сировини та інших закупівельніх рінків, відстань до рінків збуту, Потенціал робочої с в регіоні, транспортну систему;

5. Техніка проекту. Вибране спосіб виробництва, необхідне обладнання, Інженерне забезпечення;

6. Юридична форма та Організаційна структура, а кож Інші витрати на організацію;

7. Потреба в робочій сілі для проекту, при цьому віділяють кваліфікованіх та некваліфікованіх робочих та менеджерів;

8. Визначення термінів реалізації проекту. Візначається трівалість різніх етапів проекту та трівалість можливости випробувань.

Фінансовий аналіз Може складатіся з таких етапів:

1. Спільне представлення грошових потоків надходження та виплат проекту;

2. Представлення джерел фінансування (Власний та позіковій капітал);

3. Складання планових балансів для зовнішнього представлення, планування ліквідності;

4. Розрахунок економічної ефектівності;

5. Оцінка проекту за допомог стандартних крітеріїв інвестіційніх розрахунків.

Загальноекономічній аналіз включає опис Загальної економічної сітуації, Спільне представлення витрат та вігід проекту, які торкаються національніх Економічних суб'єктів, переоцінку витрат та результатів за національно-економічних крітеріях ТОЩО.

Необхідно здійсніті екологічну та соціальну експертизу майбутнього проекту та Зробити Загальні Висновки.

Екологічна експертиза дозволяє оцініті Вплив проекту на навколішнє середовище в таких напряму:

Ø забруднення повітряного басейнів, грунтів та водойомів;

Ø зниженя біологічної різноманітності;

Ø перевезення, використання або віддалення небезпечних чи токсичних відходів;

Ø засоленість та заболоченість земель.

Соціальна експертизи дозволяє візначіті масштаби впливим проекту на соціальне середовище, вигоди, які отримуються мешканці регіону реалізації проекту, а кож можливости негативний Вплив проекту на населення.

Проект Може вважатіся вівіренім и готуємо для передачі на стадію детальної Розробка та реалізації за дотримання таких умов:

Ø проведено відбір альтернативних варіантів проекту, визначена Основні Переваги та недолікі;

Ø ідентіфіковано Основні організаційні ї Політичні внесок, які можут вплінуті на частку проекту, и Визначіть, Як смороду можут буті розв'язані;

Ø Визначіть очікувані вигоди й витрати, можливости ризиків та Шансі реалізації;

Ø існує цілковіта Підтримка Як влади, так и інших учасніків проекту