- •Проект: «Управление развитием бизнеса»
- •Введение
- •1.Анализ оао «нн Групп»
- •2. Анализ ooo «Мираж»
- •Текущая стоимость ит-инфраструктуры предприятия:
- •Оценка стоимости бизнеса затратным подходом
- •3. Описание состояния и тенденций развития рекламного рынка нижнего новгорода
- •Изделия из кожи
- •4. Мерчандайзинг
- •Категорийный мерчандайзинг
- •Совмещенный мерчандайзинг
- •Визитный мерчандайзинг
- •4.Обоснование выбора стратегии развития бизнеса
- •Обоснование механизмов вхождения в бизнес
- •Договор купли-продажи доли в уставном капитале №356
- •1. Предмет договора
- •2. Срок действия договора
- •3. Права и обязанности сторон
- •4. Переход права собственности на долю
- •5. Цена и порядок расчетов
- •6. Ответственность сторон
- •7. Основания и порядок расторжения договора
- •8. Разрешение споров из договора
- •9. Форс-мажор
- •10. Прочие условия
- •11. Подписи сторон
- •Договор купли-продажи доли в уставном капитале №357
- •1. Предмет договора
- •2. Срок действия договора
- •3. Права и обязанности сторон
- •4. Переход права собственности на долю
- •5. Цена и порядок расчетов
- •6. Ответственность сторон
- •7. Основания и порядок расторжения договора
- •8. Разрешение споров из договора
- •9. Форс-мажор
- •10. Прочие условия
- •11. Подписи сторон
- •Уведомление об уступке доли
- •Уведомление об уступке доли
- •Обоснование оптимизации деятельности ооо «мираж»
- •1. Общие положения
- •2. Цели и предмет деятельности
- •3. Правовой статус общества
- •4. Уставный капитал
- •5. Выпуск облигаций
- •6. Права и обязанности участников
- •7. Порядок выхода участника из общества
- •8. Исключение участника из общества
- •9. Управление обществом. Общее собрание участников
- •10. Директор общества
- •11. Учет финансово-хозяйственной деятельности
- •12. Имущество, учет и отчетность
- •13. Распределение прибыли
- •14. Ликвидация и реорганизация
- •Этапы ребрендинга
- •Трудовой договор №4 с креативным менеджером (с условием об испытании)
- •1. Предмет договора
- •2. Срок действия договора
- •3. Условия оплаты труда работника
- •4. Режим рабочего времени. Отпуска
- •5. Права и обязанности работника
- •6. Права и обязанности работодателя
- •7. Условия дополнительного страхования работника
- •8. Ответственность сторон
- •9. Прекращение договора
- •10. Заключительные положения
- •11. Реквизиты сторон
- •Трудовой договор № 5 с маркетологом
- •Трудовой договор № 6 с менеджером по работе с клиентами
- •2. Функции
- •3. Обязанности
- •4. Права
- •5. Ответственность
- •6. Квалификационные требования
- •Должностная инструкция № 3 бухгалтера ооо
- •II. Должностные обязанности
- •Договор № 303 на оказание услуг мерчендайзинга
- •1. Предмет договора
- •2. Права и обязанности сторон
- •3. Цена договора и порядок расчетов
- •4. Ответственность сторон
- •5. Порядок разрешения споров
- •6. Заключительные положения
- •7. Подписи сторон
- •7.Обоснование выбора основныхнаправлений развития бизнеса
- •8. Маркетинговый план
- •Анализ ситуации на рынке
- •Цели маркетинга
- •Маркетинговая стратегия
- •Комплекс маркетинга
- •Контроль
- •Система автоматизации деятельности рекламного агентства
- •Основные функциии системы
- •Планирование
- •9.Производственный план
- •10. Финансовый план
- •11.Оценка бизнеса
- •12.Выводы
12.Выводы
Проведя анализ ОАО «НН Групп» и ООО «Мираж», а так же анализ состояния и тенденций развития рекламного рынка Нижнего Новгорода мы сделали следующие выводы:
ОАО «НН Групп» вкладывая свои финансовые вложения в акции и облигации сторонних организаций, потеряло 307 787 877 руб., что составляет 31% от произведённых финансовых вложений. При этом «НН Групп» отставал от конкурентов по всем показателям, так как деятельность организации очень обширна и не имела ни собственных средств, ни материальных активов. Деньги акционеров использовались нерационально. Нами были исследованы возможные варианты диверсификации деятельности компании, а также рассмотрены варианты приобретения стороннего бизнеса с перспективами развития. После проведения исследования возможных направлений развития «НН Групп», было однозначно решено, что деньги, вложенные в акции и облигации сторонних организаций необходимо выводить. Часть высвобожденных финансов направить на приобретение динамично развивающегося бизнеса.
Нами было принято решение купить ООО «Мираж». Оценив РА «Мираж» доходным подходом, мы получили стоимость бизнеса в размере 46 782 468 рублей. Произведя анализ рекламного агентства, было решено изменить политику ценообразования, разработать новую рекламную кампанию, включающую в себя ряд мероприятий, направленных на увеличение узнаваемости компании и стимулирование сбыта. Для компании было придумано новое фирменное название (бренд) - "AD City". У нашего рекламного агентства появится свой товарный знак, который обязательно должен быть зарегистрирован в Федеральной службе по интеллектуальной собственности, патентам и товарным знакам. Будет изменен размер уставного капитала до 12 000 рублей. Изменится также доля выполняемых услуг, ООО "AD City" по наружной рекламе выйдет за пределы Нижнего Новгорода, планируется установить 10 билбордов в городе Дзержинск, увеличится штат высококвалифицированных мерчендайзеров и менеджеров, рекламное агентство перестанет заниматься фирменным стилем, планируя увеличить свою прибыль за счет других видов деятельности. Проведя ряд мероприятий по улучшению и развитию компании, мы планируем в 2012 году получить 8 035 741 рублей чистой прибыли. Оценка стоимости бизнеса показала, что ООО «Мираж» оценивается в 44 596 722 рублей, превышая на 5 286 331 рублей изначальную стоимость бизнеса.